关于管理的定义

选择题1、对于管理的定义，很多经济学家有不同的看法。西蒙认为，()。a，经营是决策b，经营是计划c，经营是组织。答案：a2、管理的普遍性和复杂性，根据研究的重点，管理的定义也不同。泰勒认为，()。A.经营要确切知道别人会做什么，注意他们用最经济的方法做事B.管理是计划、组织、命令、协调和控制的实施C.经营是决策答案：a我认为，经营学的创始人之一，payon，()。A.经营要确切知道别人会做什么，注意他们用最经济的方法做事B.管理是计划、组织、命令、协调和控制的实施C.经营是决策答案：b4、组织是管理的基本能力之一，如其定义所示，它由()的三个基本要素组成。a、目标、原则和结构b、目标、部门和效率c、目标、部门和关系答案：c5、为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，美国、法国、德国等一些西方国家开始了科学经营运动，形成了各自独特的古典经营理论。德国韦伯的就是其中之一。a、科学管理理论b、一般管理理论c、行政理论答案：c6、为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，美国、法国、德国等一些西方国家开始了科学经营运动，发展了各自独特的古典经营理论，美国泰罗就是其中之一。a、科学管理理论b、一般管理理论c、行政理论答案：a7、科学经营理论是经典经营理论之一，科学经营的中心问题是。A.提高劳动热情b .提高劳动生产率c .提高利润率答案：b8，韦伯认为，只有理想组织体系的基础是好的。a、卓越的权限b、传统的权限c、合理合法的力量答案：c9、梅奥的人际关系理论认为工人是。a，“自然人”b，“经济人”c，“社会人”答案：c10、正式组织和非正式组织的主要区别在于，正式组织是以()为重要标准的。a，情感的逻辑b，正规程序c，效率的逻辑答案：c11、()由于组织内部部分之间的相互作用和外部环境的影响，组织的管理没有绝对正确的方法或一般适用的理论，有些理论和方法不一定绝对有效或绝对无效，有些理论和方法的使用取决于组织的实际情况和环境。a、经验学校b、系统管理学校c、应急理论学校答案：c12、在经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和问题处理中指导和沟通思想活动的方针和一般规定等。a、战略b、目标c、政策答案：c13，()是指制定组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，实现既定目标。也是计划的一种形式。a、目标b、战略c、计划答案：b14、以数字表示预期结果的报告，被称为“数字化”的计划，这种计划是()。a、专题计划b、特别计划c、预算答案：c15、经营者彼得德鲁克提出，只要强调利益，经营者就会迷失方向，威胁企业的生存，企业目标的唯一有效定义就是。a、技术创新b、信用优先c、创造客户答案：c16、企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。在此，()是根据企业的性质决定的，是为企业客户做出贡献的目标。a、第一目标b、第二目标c、并行目标答案：a17、企业经营水平的差异决定了目标系统的垂直高度。这样，企业目标就成为层次结构和网络，即目标的()。A.b .多层c .可变性答案：a18、目标不是静态的，而是根据外部环境的变化及时调整和修改，以便更好地实现企业的目的。这就是决定企业目标的()原则。A.核心b .加权c .现实答案：b19，目标管理理论的理论基础是。A.科学管理理论b .行为科学理论c .科学管理理论和行为科学理论的有效统一答案：c20、传统的目标设置过程由企业首席执行官完成，现代经营主张()企业员工参与企业目标的制定。A.如何设置参与制目标b .如何设置专家目标c .如何设置员工目标答案：a21、美国调查了企业70个目标管理计划的实施情况，得出了行政长官重视目标管理，直接参与目标管理实施过程，就能达到其生产管理效率的平均提高水平的结论()。a、55% B、56% C、57%答案：b22、美国调查了70个目标管理计划的实施情况，得出了最高经营者重视目标管理，直接参与目标管理的实施过程的话，生产管理效率的平均提高可以达到56%的结论。否则，仅提高生产管理效率()。A.5% b.6% c.7%答案：b23.如果想说明事物发展变化的未来趋势，例如预测5年后的技术变化方向，一般采用()方法。a、市场预测b、定性预测c、定量预测答案：b24、做出产品价格决定时要做的是()。a、长期预测b、中期预测c、短期预测答案：c25，在能够收集足够可靠的数据的情况下，可以使用()进行预测。a，回归分析b，定量预测方法c，时间序列方法答案：b26.某企业想改变经营方向，企业高层干部要做出决断，这种决定属于。a、战略决策b、战术决策c、业务决策答案：a27、业务日常安排、常用物品的订购和购买等业务决策属于()。a、基于风险的决策b、不确定性决策c、程序决策答案：c28.这个决策有偶然性、随机性，也有前所未有、无数的不确定性，其方法和步骤也是程序性和标准化的困难决定()。a、基于风险的决策b、不确定性决策c、计划外决策答案：c29、通过相关专家之间的信息交换，引起思维的共鸣，创造结合效果，引出创造性思维的定性决策方法之一。a，德尔菲法b，头脑风暴法c，戈登法答案：b30、反映企业中企业目标中规定的成员之间作用的组织系统是()。a、正式组织b、非正式组织c、企业结构答案：a31、企业组织中，有少数人共享感情或共同关心的问题()。a、非正式组织b、正式组织c、合作组织答案：a32、一个组织将众多职员集中为组织负责人，直接指挥和管理每个职员是不可能的。因此，必须进行设置，分阶段指挥和管理。a、管理步骤b、管理级别c、组织部门答案：b33、管理阶段、管理级别和组织规模之间存在相互制约的关系。如果指定了管理步骤，()。a，组织规模越大，需要设置的管理层次结构就越多b，组织规模越大，需要设置的管理层次结构就越少c，组织规模大小，管理层设置不受影响答案：a34、许可证必须根据许可证持有者的才能和知识水平而有所不同。这是授权()策略。a、个人，根据授权c、个人，根据个人b、个人只有智者，根据授权答案：a35、如果管理员授权，委托人应明确委托人的任务目标和权限范围，即授权()原则。a、明确责任b、明确目标c、同等责任答案：a36、以对职位空缺及实际工作的需要为出发点，根据对职位的人员实际要求，选拔、聘用各种人员。这就是人事配置的原则。a、选择b、选择c、用作数量答案：a37.行为科学的个别差异原则说明人的差异是客观的。人只有在最能发挥自己才能的位置上才能做得最好。因此，要根据各自的能力安排适当的位置。这就是人事配置的原则。a，按个人b，按数量c，按适应性进行教育答案：b38、企业组织内部管理者的选拔主要有内部来源和外部来源两个渠道。实际工作中使用的通道因情况而异。一般来说，()的选拔和雇用使用了很多外源渠道。a、基层经理b、中层经理c、高层经理答案：c39.在管理层选拔过程中，为了防止“彼得现象”，常用的方法之一就是。a、职务轮换b、临时职务c、委托辅助职务答案：b40、法定权是组织赋予领导者的职务权限，以服从为前提具有明显的强制性。其中包括：()。a、决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权b、决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权c、决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权答案：a41、领导的本质在于影响。构成领导人自身影响力的因素有以下几个方面。()。a，道德，知识，名声，感情b、道德、知识、资格、能力c、道德、知识、能力、情感答案：c42、在经营附栏中，对生产和人的兴趣很小，被称为将上级信息传达给下属的“信使”。a、较差的领导b、任务领导c、无防备的领导答案：a43、在管理检查器中，那种生产和工作完成，很担心，抓紧；但是很少注意下属的士气、感情、发展状况的领导称为。a、较差的领导b、任务领导c、无防备的领导答案：b44.在经营方框里，只注重营造良好的人际关系环境，所有人都感到舒适、亲切、幸福，但几乎不关心自己的工作、任务完成或问题等的领导。a、较差的领导b、任务领导c、无防备的领导答案：c45、动机方法得当，有利于激发和调动工人的积极性。美国学者在研究中发现，钟点工只能发挥自己能力的20%到30%。被激励的员工可以发挥其能力()。a，70%到80% b，80%到90% c，90%以上答案：b美国学者在对员工进行的研究中发现，受到激励的工人在思想和感情处于高度刺激的状态下，其能力可以发挥到80%到90%。只是兼职报酬，工人只能发挥其能力()。a，20-30% b，30-40% c，40-50%答案：a47、企业根据未来期间市场整体供求情况、产业发展情况、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预测企业未来发展过程中可能出现的各种情况，并采取适当的控制措施()。a、前馈控制b、现场控制c、反馈控制答案：a48、管理员分析过去工作的执行结果，将其与控制标准进行比较，找出偏差在哪里，找出其原因，制定纠正措施，使偏差不会发展或继续，这就是()。a、前馈控制b、现场控制c、反馈控制答案：c4