学习借鉴某公司安全理念教材.ppt

杜邦十大安全理念、目录、一、杜邦介绍二、杜邦十大理念三、杜邦其他管理理念、一、杜邦介绍、杜邦介绍安全部门定位的核心价值不同的文化背景能实现共同的安全业绩，杜邦介绍，杜邦公司210年德也就是说，杜邦的安全记录比其他企业的10倍好，杜邦公司的员工比下班后安全10倍。 世界上最早制定安全制度的公司任何新工程只要不经过杜邦家庭成员考试，其他员工不可操作的成绩背景是杜邦200多年形成的安全文化、理念和管理体系。 “安全是战略性的商业价值，是企业获得优秀业务表现的催化剂，不仅有助于提高企业的生产率、收益率，还有助于建立长期的品牌效应。” 拥有“世界上最安全的公司之一”美称的杜邦在中国全力推进的理念。 在安全部门的定位、安全部门的角色定位上，杜邦公司的安全部门起着咨询、安全经验共享、训练、检查监察、事故调查、统计分析和技术指导的作用。 杜邦公司认为国内的安全管理部门承担了很多具体的事务，管理技术的研究、开发、发现的问题的跟踪、持续的改善等，本业的功能无法有效发挥。 核心价值、杜邦核心价值：第一，善待员工；第二，对员工遵守职业道德；第三，把安全和环境作为核心价值。 自信、不同的文化背景能实现共同的安全实绩，杜邦的安全实绩和业绩提出“所有安全事故都可以防止”的理念以来，杜邦的安全表现以200万人的工作时间为单位的业绩，优于美国的平均值3040倍，杜邦公司在全世界的工厂安全记录是， 很多企业20年、30年以上没有事故，这次事故包括一天以上病假的中国大陆、台湾在内，深圳的公司杜邦是国内第一家企业，15年以来没有安全事故。 说明中国和美国的安全业绩的差异是由于不同的文化背景，西方人的文化素质高，东方人的素质低的文化背景并不重要。 因为你可以改变，可以融合。 重视的话，只要采取有效的行动、实际的行动，无论什么文化背景都可以实现零事故和低事故。 重要的是采用什么样的方法、体制、激励机制来鼓励员工参加。 地址、二、杜邦十大安全理念，一、所有安全事故都可以预防2、各级管理层对各自的安全直接负责3 .所有的危险性都可以控制4 .安全是雇佣条件之一5 .员工必须接受严格的安全训练6， 各级主管要进行安全审查7 .发现不安全因素就要及时纠正8、工作以外的安全和工作中的安全也很重要9 .良好的安全等于良好业绩10 .安全工作以人为中心。 1、所有安全事故从可以预防的上层到下层都要有这种观念，用一切可能的方法防止、抑制事故的发生。 目标越前进越前进。 2、各级管理层对各自的安全直接负责，直接责任制员工对各自领域的安全负责。 职工班长、车间主任、厂长、副社长、安全部门在技术上提供有力的支持。 安全副社长掌握安全，但不安全负责，责任：负责公司整体安全专业团队建设的直接管辖范围内的部门安全。、3，所有风险都可以控制安全生产过程中的所有风险都必须投入、有计划地管理和控制。 4、安全是被雇佣的条件之一，在员工与杜邦的合同中，如果违反安全操作规程，则随时被解雇，从每个员工参加工作的第一天起，就意识到这家公司安全，将安全管理与人事管理结合起来。5、员工要接受严格的安全训练，生产部门要自我诊断，明确自己需要怎样的安全训练。 安全部门与生产部门合作，或者与生产部门合作，以各种方式安全训练所有操作。 各级主管要进行安全检查，要积极鼓励，收集数据，理解信息，然后发现问题，解决问题为主，鼓励以各种方式把管理层和员工的距离拉近，以各种方式向上级管理者反映安全的想法安全部门起到监督检查的作用。 重点检查下属、同事的管理者是否掌握安全、效果，对这些管理者的管理进行评价，使上级管理者了解这些管理者是否履行了安全责任，为管理决策提供信息。 7、发现不安全因素应立即纠正，分析危险发生原因(寻找根本原因)分层解决(现场、班组、工厂、工厂、公司)(表面、根本)定期汇总的危险信息进行整理、分类，各层明确：解决主要危险、分布倾向风险值从本质上看问题，什么是不安全的环境？ 例如，入口处有油的话，有可能有人滑倒，这是不安全的环境。 为什么油会出来呢？ 一定有谁不小心打倒它，谁做了不安全的行为，才有这个不安全的环境。 看问题不仅看表面，也看问题的本质。 不安全的行为，其实随处可见。 喝完茶马上洒水，或者装满水桶打水，在过道上浇水。 那么，既然有不安全的环境，我们就必须注意。 出门的时候，看到那滩水我们走过，走过，踩着。 但是，跨越、穿过、踩踏等也是不安全的行为。 各保安员看着那滩水，装作不看的样子走着。 看到一个身材高大垂着脸颊的承包商不戴头盔，不敢说话。 但是，不说痛苦的话，就让部下说，部下说对方不行，我觉得你不是上司。 所以，这个主管做了不安全的动作。 不安全的行为是指没有做该做的事。 如果你不做该做的事，你就做了不安全的行为。 8、工作外的安全和工作中的安全也很重要，员工在工作时间外受伤后也会影响工作的正常开展，给公司的利益带来同等的损失。 例如，寻找对正常工作计划的影响(时间、精力等)替代人员(费用、时间等)对工作结束的影响(流程的进展、工作质量等)非专家比专家更容易发生事故(事故风险)9、良好的安全等于良好业绩的安全是投资， 主要是为公司的持续利益创造条件为公司减少直接损失，产生间接利益(可以通过计算得知)。 直接损失：设备设施、员工伤害支付等间接利益：社会知名度、自信度、认知度等。 10、安全工作以人为中心。 全体参加，为实现真正的安全奠定基础。 把安全思想注入生产管理网络，真正融入生产业务，成为每个人的日常工作。 三、杜邦其他管理理念，发生违反安全防卫原则待机制度头盔推进潜意识的分化教育训练，代表处罚有感领导人赞扬他人员工的管理，将安全量化，停留在书面作业的文字管理阶段，没有量化、分析，没有业绩化的数据化实现利益化，制定指标，良好的安全管理引起死亡、事故、伤害、设备损坏，这是管理上的直接成本，这不是管理，这是善后处理。 从冰山理论来说，直接成本高于水面，低于水面的间接成本是我们的管理成本。杜邦建立了量化、图析、性能指标管理，最终形成了安全得分，可以明确地说明下一阶段(周、月、季度等)的安全得分和安全水平。 冰山理论、事故、事件、不安全行为量化为不安全状态、安全，领导不仅控制生产能力、质量、进度，还控制成本，但我们的一般管理是购买原料、购买设备、购买人员。 疏忽了安全成本。 明确：不安全的行为、处理危险数风险所花费的成本事故、事件数人受伤、直接损失或间接损失/间接利益(间接损失的5倍的直接损失)安全利益的最大原因是节约，如果我能安全的话，可以大幅节约直接支出，这就是业绩。 去年人受伤，机器的运转率达到了85%，今年没有人受伤，运转率达到了90%，运转率上升了5%，能算出利润吗？ 安全，量化事故的倒数：根据目前的操作，目前的设备将倒数发生多少事故/事件，可能发生事故。 这被称为亨利法则，在通常的30000件中推算出多少死亡、障碍、轻伤事故、虚惊未遂事件，这个法则是推测的。 量化安全、安全收益保险费。 保险费按行业标准计算，保险费不能回收。 比如台湾的中国石油，在过去一年里花了50亿的保险费，50亿是根据过去几年的安全实绩、事故率、伤害率等计算的管理成本。 但是近年来，台湾的中国石油安全管理改善很多，按照新的安全实绩数据计算，保险费用从50亿下降到29亿，保险费每年节约21亿元。 安全收益投资报酬率。 安全越好，生意越多。 投资，利润空间是多少杜邦内部的数值是300%。 澳大利亚袋鼠航空公司、澳大利亚钢铁公司，他们的财务向股东公开，他们的投资报酬率超过了500%，所以安全预算也可以量化利润。 在量化安全、量化安全性能指标、报告安全状况时，必须说明可能发生事故的不安行为有多少件，有多少件危险，所以安全分数为11分(属于安全区域)。 长期积累可以从数据曲线预测下一阶段的安全趋势。 “安全不能马上生效，要系统、持续地改善，安全方法要不断地细分、量化。 防呆的原则、防呆的原则是指你来我的职场也不会受伤。 管线管理有保温、颜色表示但不制作工艺品的名称、流程表示。 也就是说，只有进行具体操作的人能理解，但其他人并不一定能理解。 发生违反：违反习惯性的发生无视/容忍，违反习惯性时管理者非常头痛的问题，违反员工习惯性是谁的责任？ 护栏被撞倒的原因是什么呢？有没有人受伤？设备有没有损坏？调查结果显示，如果没有受伤的员工，这次没有受伤的员工就不会报告事故，会导致员工违反习惯。 因此，主管引起了习惯性违反的发生。 主管无视并容忍了“护栏被撞”的事实的发生。 违反的发生：违反默认=违反奖励，在噪音区域工作，区域内有要求戴耳塞的标志，但如果现场没有耳塞，或只有一部分工人有耳塞，虽然有规定，但不能实现。 打着招牌告诉别人反而可以违反。 等班制度，公司人员编制是个萝卜坑，如果没有等班的人，如果有人休息或开会该怎么办？从休假的人中临时抽人换班，会花费成本。 杜邦特别设立了待命员，但是他们平时没有事等，他们平时也帮助我们操作，如果需要会议、训练、出差的话，不用加班，也可以在班内找到人。安全帽促进无意识分化，各专业拥有独立的颜色，安全部门“黄色帽子”不久对黄色帽子变得敏感。 黄色帽子对其他员工来说是警察，扮演着被其他员工讨厌的角色。 为了抓住别人的缺点，对他们的工资表扬没有任何帮助。 颜色的差异促进无意识的分化，促进工作的卸载，阻止全体人员的参加，认为安全是戴着黄色帽子的人，如果颜色相同的话就可以消除这种无意识的障碍，促进融合和交流。 安全文化的四个阶段，教育训练代替处罚，依赖期间，教育训练代替处罚，监督员工，重复教育后，这种员工发生了这种情况，问题是员工自身的惰性，那时要处罚，并不只是一个人，而是一起工作的所有员工团队内相互有注意和监督的责任。 (安全卡)奖励也同样采用团队奖励。 有感领导、组织现在不仅需要口头承诺，还需要行为的承诺，让员工觉得领导说的和实际做的是一致的。 第一，管理部下。 “请告诉我”的回答，以员工嘴里说的话为榜样。 二是要管理兄弟。 带领其他部门一起做。 第三管理领导人。 在保护领导面容的基础上提醒领导遵守安全规程，否则会影响部下的威信。 赞美别人，赞美别人是有诀窍的，有公式的。 s 站点的时机你听到t 任务a 操作任务r 结果了吗？ 管理员工，保护有公司经验的员工，但严厉处罚重犯错误的人。 员工出了事故，虽然受伤了，但公司在管理上没有规定的情况下，要多照顾这个员工，因为公司管理不