XX信用担保有限公司工资制度与绩效考核实施细则

薪金制度和绩效评估实施规则一、目的建议在公司全体员工有效控制风险的前提下，确保公司各项事业的稳定增长，建立具有公司特性的价值分配机制和内部激励机制，追求公司经济效益最大化的同时，根据公司的发展计划、引进人才需求和当地收入分配情况，制定本实施规则相关条款。二、适用范围该方法适用于信用担保有限公司的各种业务。三、基本原则1，职位价值导向原则：使用职位本身的价值作为决定薪金报酬的基础，员工薪金的确定与职位相关联，其他价值职位收到不同的报酬。2、效率优先，考虑公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬倾向于对公司持续创造价值的员工，倾向于核心岗位，是对员工创造的成果的合理回报。3、可持续发展的原则：工资补偿的决定符合公司的发展战略，符合公司整体利益的提高。通过工资报酬吸引人才，保持核心人才，激活人力资源，提高公司核心竞争力。市场导向原则：在合理控制总人工成本的前提下，以市场为基础，开发合理的工资补偿水平，以吸引和留住优秀人才，确保公司员工整体薪酬水平的市场竞争力。四、工资补偿结构1、员工薪金报酬由职位基本薪金、保密费用、住房补贴、年末双重薪金、绩效奖金和超额利润共享、一元奖励等部分组成，报酬结构如下：工资的报酬职位基本薪金住房补贴年末双薪每月业绩奖金分享超额利润年终奖金职位薪金但总是职位保密费用业绩奖金注意事项：员工基于给定级别的工资总额=职位薪金基准绩效工资基准住房津贴。(1)非商业人士：职位薪金基准=(薪金合计-住房补贴)50%绩效工资标准=(薪金合计-住房补贴)50%(2)销售人员：职位薪金基准=(薪金合计-住房补贴)45%绩效工资标准=(薪金合计-住房补贴)55%2、职位薪金(1)职位薪金取决于该职位所在的级别、职位性质、个人任职资格和该职位所在的公司行业、规模等。职位薪金的90%是职位基本工资，10%是职位保密费用。(2)职位基本工资是职员人事出勤扣除的基数。(3)职位保密费用：以单列方式支付给薪金，付款规则符合保密协议。3、住房补贴：按照与当前职务级别相对应的标准发放补贴。职级住房补贴(元)51006150720082509300103501140012450135001460015700168004、年终双工资单按年度实际月平均职位薪金、绩效奖金和评估月数支付。年终2级=(每月实际支付的职位工资单业绩奖金)12年评估月数5、业绩奖金(1)绩效奖金是对员工工作绩效的补偿。(二)每月业绩奖金标准本规则第四条，第一点注释执行。(三)年度奖金是根据每个年度结束后累计的业绩奖金金额与实际发生的业绩奖金金额的差异来确定的，具体的分配方案由公司管理层制定，并报告公司备案。6、超额利润共享所有者将超过计划绩效的增量净收入的一部分，通过有条件地赠送给员工，使员工参与共享部分超额收益。有关详细信息，请参阅超额利润分享管理办法。7、单一赔偿保修系列运营单位另设单项奖，以各保修/党委开单金额、年情况为基础。请参阅2008年单项奖的计提与发放办法。五、定义：1、管理团队：包括总经理、副总经理、总经理助理、投资银行业务负责人、担保部门、综合部门、财务部门、风险管理负责人。2、业务部门：保安部门、投资银行业务部门。3、准业务部门：风险管理部门，资产保护全部。4、非业务部门：财务部门、综合管理部门。5，目标净收入：表示每个部门、每个级别职位的目标收入值，目标收入值每年年初发布一次。6、实际完成净收入=实际费用保险费-经常项目资金占用利息-中介费用-个人必须承担的风险准备金回拨的风险准备金。(1)保修业务中的每个项目将实际收取的保险费的3%计算为每个客户经理(a角)、产品经理(b角)。外包业务每个项目将实际保险费的2%计算为每个客户经理(a角)、产品经理(b角)，1%主要用于在日常工作中补偿其他相关人员。无风险收入业务每个项目将实际计入的费用的100%计算为部门或项目组(特定分配费率由部门或项目组负责人根据每个项目经理对项目的责任和参与度确定，将公司作为分配标准提交)。(2)个人需要承担的风险准备金是指项目被选定为非正规工资，提取特殊准备金或发生补偿金的情况，每个职位根据以下几种情况计算实现相应收益的每个职位的收入扣除额：职位将等级指定为兴趣等级等级在二级以下补偿企业业务客户经理11.52投资银行业务项目经理11.52企业部门11.52投资银行业务部门11.52(3)要扣除的风险金，如果当月的保费收入不足以扣除，则延期到扣除完成为止。如果有回调风险准备金，则进行一次回调。公司财政部和员工可以就一次性收回风险准备金引起的个人所得税加权问题，协商基于法律前提的合理避税。补偿发生后，如果资产回收时间超过6个月，则回收风险准备金计算为80%。六、职位薪金集1.职级为宽设计，各等级均在一定的带宽范围内。在职者的实际入团排名受以下因素的影响，以50分为标准增减：2、职位所属的职业种类属于以下职位的人员从以下位置开始：职级法律审计审计投资融资总务物流研发风险管理级别1-级别250%50%50%40%50%50%级别3-550%50%50%40%50%50%级别6-850%55%是65%45%60%55%级别9-1060%60%是65%50%60%60%级别11-1360%60%是65%50%60%60%级别14-1655%55%70%50%70%55%注：法律指法律干事和其他职位。审计审计是指内部审计高级经理、内部审计负责人等职位。投资和融资意味着上市办公室的所有职位。一般服务物流是指司机、前台、保安和其他职位。研发是指研发专家和其他职位。风险管理是指风控制负责人、风险管理高级经理、风险管理人、风控制负责人、评价人等职位。(1)员工资格和工作技能资格的差异在职资格要求实际学历增减分值中学以下专科大学2专科大学本科4本科硕士研究生6硕士研究生博士研究生院8博士研究生院硕士研究生-8硕士研究生本科-6本科专科大学-6专科大学中学以下-6但是，对13以上的职务级别，在职者学历和直译说明书要求有差异，因此不加或减分值。(2)员工实际工作期间与职位对帐单在职资格之间的差异在职资格要求实际工作年限减少分数请参阅每个企业说明书要求的年限不到一年-2(3)公司服务年限公司每年增加2分。但是最多增加了20个分位。根令分委调整在每年1月1日统一。公司的工作年龄是从公司刚成立时开始计算的。3、职位薪金计算职位薪金=相应等级最低PbB=最大值-最小值p:个人薪金等级七、业绩评价1、担保业务(1)保安业务类别和定义：担保业务主要包括企业财务担保业务、绩效担保业务、个人担保业务、外包业务等。(2)绩效工资标准：保证工作岗位月工资的职位级别以考勤扣除为标准，绩效奖金部分按月审查结果支付，不会面。帐户经理根据指定级别确定工资总额后，业绩支付基准=(工资总额-住房补贴)55%。(3)计算公式：每月绩效工资=(绩效评估分数/100)绩效工资标准绩效评估得分=(业务净收入/任务目标)前90分-扣分事项业务净收入=业务实际收入-税(4)父评价联系比和加减问题：帐户管理员的前10分审核，业务管理员根据审核表单评分，并按给定权重计算。评估表的权重包括50%后管理、20%员工工作态度、上级分配的其他工作20%、10%团队协作等。减分包括但不限于：未及时提交保险后规定报告(以风险管理部每月报告为准)，各扣除额5分；根据风险管理部门的保管要求，未提交相关因素、凭证和报告的情况下，各扣除额2分；顾客投诉事项各扣5分成立。未付保险费，每单扣除5分。(5)销售人员个人评估每月、每年评估方法：在计算每月业绩奖金时，按当月的实际发生数计算，将年度结束时该年度的累计实际完成与累计目标值进行比较，以计算年度评估得分，根据最终得分计算该年度的累计业绩奖金金额，并与该年度的已付部分进行比较以计算多个扣/补。上一年度计算的收入不能再移到下一年度。(6)排名上升和下降：帐户经理可以支持级别晋升，只要连续三个月或一个季度完成收入超过半年目标值的120%，就等于该级别的任务目标。如果连续三个月或连续一个季度完成收入低于任务目标的60%，则在下个月之后自动向下一级。如果连续两次降低等级，公司可以删除等级(从年初到评估，当月累计完成收入达到80%时除外)。(7)年终评价：在年终评估时，如果年初至今完成收入达到需要在该级别完成的目标任务，则绩效奖金将根据实际完成的基础级别进行审批。如果无法完成该级别必须完成的目标任务，则根据实际完成情况，该级别的批准业绩奖金将匹配。如果帐户管理员在完成任务时有报酬，则取消所有绩效奖金。2、投资银行业务(1)投资银行业务类别和定义投资银行业务部门的业务主要包括以下类别：1.1管理咨询、战略规划、财务顾问、投资和资金咨询顾问、金融服务咨询和商定的信贷利息中未包括的咨询工作，但由于收购/贷款项目的计划设计而单独收取的资金咨询咨询费用等。1.2各类创新保证工作。1.3投资项目和贷款项目。1.4资金或基金托管和合作项目。1.5其他公司确认的投资银行业务。(2)投资银行员工绩效工资标准投资线业务工作月工资的职位级别是出勤扣除基数，业绩奖金部分按月审查结果发放，不相逢。(3)评估规则：1.1投资线经营者每月工资的职位工资以出勤扣除为基准，业绩奖金按每月业绩评价分数记帐，上限不封口。1.2计算公式：每月绩效工资=(绩效评估分数/100)基于绩效工资绩效评估分数=(业务净收入/任务目标)前90分评估-扣分事项1.3客户经理的前10分评估、业务线主管、业务线经理根据评估表单进行评分，并按给定权重进行计算。评估表是50%后管理、20%员工工作态度、上级分配的其他工作20%、10%团队协作的权重。减分包括但不限于：未及时提交保险后规定报告(以风险管理部每月报告为准)，各扣除额5分；根据风险管理部门的保管要求，未提交相关因素、凭证和报告的情况下，各扣除额2分；顾客投诉事项各扣5分成立。未付保险费，每单扣除5分。1.4评价实行每月、每年的评价方法。在每月业绩奖金计算中，按当月的实际发生次数计算。在每个年度结束后，将年初至今实际完成与累计目标值进行比较，以计算年度评估得分，根据最终得分计算年初至今业绩奖金额，并与上一年度发行部分进行比较，补充较少。上一年度计算的收入不能再移到下一年度。1.5资金或基金托管或合作项目：具体评价由个别业务类型决定，评价方法由上述各类型相应业务评价原则决定。(4)无风险收入1.1公司定义的无风险业务包括管理咨询、战略规划、财务顾问、投资和融资顾问、金融服务咨询、商定的党内贷款利息，但不包括因收购项目的计划设计而产生的融资咨询顾问费用。1.2为了鼓励投资银行无风险收入的产生，公司规定的无风险收入的奖助金。无风险收入已采用抗成药奖励，不再获得单项奖。但是，除扣除额外，净收入部分仍计入项目经理和部门收入，与部门经理和项目经理当月的业绩奖金复核相关联，用作部门经理和项目经理的任务完成情况的评估标准。答：如果无风险业务收入来自新扩展的客户(公司从未提供保修服务，或在完成无风险业务后3个月内未提供保修服务的客户)，则退税率为3%(此扣减额包括续访或业务营销等费用，除非经过特别批准，否则通常不会再收到公司从收入中提取的营销费用)。)收入反映在该月，但通过无风险收入确认月的2%现金化方法分2阶段发放。剩下的1%将在3个月到期无担保业务发生后的第二天兑现。3个月的间隔是按无风险收益的识别日和保修业务接收日之间的时间计算的。b:如果公司是向保险客户提供增值服务的无风险收益：或者属于新的扩展客户，但在无风险收入确认后的3个月内公司提供保修服务，则公司建议的嵌套业务扩展比例为2%。(此扣减包括访问费和业务营销等费用，除了特殊批准外，一般不再有从公司提取收入的营销费用。)。)，反映在实现收入的当月。1.3无风险业务与投资银行业务年度总目标任务的比例必须小于10%。每下降1%，评价点就会减少1分，最多减少10分。1.4安全性业务员工执行无风险收入业务，并按投资行业务员工相应级别的任务目标转换为企业业务员工的任务。(5)排名上升和下降投资行业务项目经理可以支持级别晋升，只要连续6个月或2个季度完成的收入超过半年目标值的120%，就等于该级别的任务目标。如果连续6个月或2个季度完成收入低于任务目标的60%，则系统将在下个月之后自动向下调整一个级别。如果连续两次降低职务级别，公司可以根据情况晋升或淘汰。3、准