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文档简介

，XXXX年x月x日，XXX公司人力资源数据分析报告，人力资源部门，目录，XXXX年x月HR数据分析报告说明人力资源事务情况分析人力结构分析人员状态问题汇总和执行改进计划和合理化建议，2，报告说明，3，此报告基于人力资源月报表，该0103010由XXX年x月初组织人力资源部门编写系统地分析员工的事务、员工结构等，分析XXXX当前阶段的人力资源情况，然后总结各部门的人力资源总体情况。人力资源事务处理情况分析，4，员工总数增加或减少，当前状态显示员工总数每月减少：人的趋势。发现问题：正在摸索合理的人数结构。行动改善计划：降低成本和提高效率是2014年的总体计划之一，在年底前继续后续行动和提高效率。员工总数图表，人力资源事务分析，5，员工入职，离职情况，当前状态说明：最近几个月的少量、非常，主要是销售和技术人员聘用反映了严格的进入结果。从跳槽来看，近几个月来在缩减和效率方面被动离职的人数层明显增加。发现问题：5月以前，人员自然裁员，减少裁员费用，实现提高效率的目的，5月以后进行积极裁员，数量增加。要通过对比，加强主动的减员，淘汰真正的通用。行动改善计划：继续严格投入人，作为销售的重点，提高对特殊技术人才的招聘强度，避免滥用不足。加强裁员效率，消除裁员，为进入优秀人才制定编制。人力结构情况和分析，6，男女比例，目前状态说明：没有发现：无合理化建议：无，人力结构情况和分析，7，学历结构，目前状态说明：硕士，博士比重比较低发现问题：学士以上学历比重提高行动改善计划：公司招聘，人员结构情况和分析，8，年龄结构，状态说明：未发现问题：没有措施改善计划：没有，人员结构情况和分析，9，工厂年龄结构，状态说明：未发现问题：没有措施改善计划：没有，人员结构情况和分析，10， 人员结构情况和分析，12，按系统列出的人员分布，状态说明：没有发现：没有措施改善计划：没有，人力资源现状问题汇总，以及措施改善计划和合理化建议，13，问题汇总1。 在探索人力数量合理结构的过程中，2.5月以前，人力自然减员、减少费用、实现提高效率的目的，5月以后实行积极减员，逐步增加。要加强对比，积极的感受性，淘汰真正的石龙。3。学士以上学历比重逐渐提高，行动改善计划和合理化建议1。行动改善计划(1)缩减是科技传记的2014年整体计划之一，到年底为止继续缩减和提高效率(2)继续严格投入人，集中销售。加强裁员效率，消除裁员，确保优秀人才的准备(3
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