项目管理章程

XXXXXXX项目管理计划2012年2月XXXXX项目管理计划1.介绍1.1项目概述本项目旨在开发一个xxx系统，该系统分为六个子系统：xx业务、xxxx业务、xxxx业务、xxxx业务和系统管理。这个团队负责其中的xxxx业务。的一个子系统。通过团队合作开发整个子系统，团队成员可以得到软件工程开发方面的实践培训。该系统采用当前主流的B/S开发框架，将与整个银行系统一起发布。没有单独出版。交付的产品包括可执行文件、源代码、技术文档、用户手册等。该系统开发过程中的主要工作是子系统需求分析、总体系统设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付负责人的最终集成以及整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划，制定需求设计规范初稿，制定系统设计报告初稿，检查和测试子系统的运行，以及检查和测试系统集成后的运行。这个项目需要的工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工作量为3人/天。1.2项目范围描述(1)提交文件：项目管理计划、需求说明、设计报告、测试报告、用户手册和项目个人总结。每个人都有一份项目总结，每个团队所有成员的总结都绑定在一起。为每个小组提交一份剩余文件的副本。每个团队可以将每个团队的文档集成在一起，每个团队也可以单独提交它们。具体方法由团队内部协商决定。所有文件都需要以电子和印刷形式提交。(2)源程序检查：共两次。首次检查每个团队的子系统运行情况。第二次检查各团队整合后银行系统的完整运行情况，检查完成后提交程序源文件和可执行系统。程序检查计划在计算机时间进行。1.3软件项目计划的演变第三周结束前，软件项目计划通过小组讨论、联合写作、总结和整合三个步骤形成初稿。第四周之后，可以根据项目的进度进行修改。小组成员有必要提出修正案，修正案将在全体会议上讨论和批准。组长将整理修改并做出相应的修改。团队的其他成员同时获得了更新版本。2.项目组织和管理2.1过程模型表1。过程模型表2.2团队的分工与合作主要程序员负责。这个团队的组织结构如下。表2组织结构图成员作用责任张三团队领导兼首席程序员领导项目团队、执行和管理团队，并负责软件交付。同时，作为主要程序员，他还负责软件设计和代码编写。写软件设计报告。李四程序员、文档维护人员组织需求分析并撰写需求分析报告，维护并及时修订和发布更新的技术文件。作为一名程序员，我必须参与软件设计和代码开发。王武软件测试人员、秘书、艺术家他主要负责软件代码测试和用户测试，编写测试文档的初稿，并将主要责任交给界面艺术家。作为秘书，他将主持每周讨论和小组内部沟通。3.管理程序3.1管理目标和优先事项基本管理原则：每个成员不仅是一个积极的声音，而且是一个负责任的伙伴和决策者。每个人都应该在充分讨论的基础上共同做出决定。一旦做出决定，就必须及时有效地执行。不允许再有异议。目标1:按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品和文件。这是团队的最高目标。目标2:遵循标准化的项目操作标准，有严格完整的文档、足够的代码注释和容易的后续维护。这是第二个目标。目标3:产品运行稳定，界面友好，用户操作简单。试着从用户的角度来看待这个问题，并提出解决方案3.2项目风险管理该开发过程中的风险和规避方法如下：表3项目风险及其规避方法风险类型有风险回避方法进度风险由于时间限制，这个项目不能如期完成。充分考虑各种潜在因素，留有适当的余地；任务分解应该详细以便于评估；在实施过程中，应强调项目的重要项目应按照进度实施，当再次考虑任何问题时，应以保持进度为前提。同时，要充分利用资源，合理使用限时施工、快速跟进等方法。如需延期，组长应及时与银行相关负责人沟通并申请延期。系统没有足够的测试时间。随着项目的进展，持续监控项目的进度，确保每个环节都有足够的时间。技术风险软件体系结构系统的开发存在问题，使得已完成的软件产品无法达到项目的预定目标。选择正版软件进行开发缺乏对所开发软件的深入了解导致所开发产品的性能和质量较差。提前制定一个为期两周的学习计划，每个团队成员都应该快速学习开发工具vs2005 sqlsever2005、css、photoshop和flash。尽快抓住要点。同时，软件的设计应尽可能降低难度，以便项目能够顺利完成。质量风险质量不符合用户要求。经常与用户交流工作成果，采用符合品牌管理要求的开发流程，仔细组织检查和输出评审，计划和组织严格的独立测试等。工具风险软件项目开发和实施过程中必须使用的管理工具、开发工具和测试工具没有及时到位。各种工具或可能的替代工具的来源将在项目的启动阶段实施，并且在需要使用这些工具之前将跟踪和实施工具的到达。在项目开发之前，系统的基础设施被设计和构建，并且进行性能测试，以确保架构在后续工作之前满足性能指标。人力资源风险由于事故，团队成员无法参与设计。提前与用户讨论解决方案。3.3项目沟通管理报告机制：1.要求每个团队成员每周记录工作进度，形成开发日志，以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护人员进行维护。2.在每周例会上，团队成员积极回顾当前的发展工作并提出建议。组长将做最后的口头总结。秘书将主持会议，记录和组织会议内容。文档维护者修改和维护相应的文档。团队将对会议进行回顾和评论。3.团队成员应密切监控风险状态，并在发现风险后提交风险报告。秘书应定期提交风险报告。必要时通知所有团队成员突发风险，团队领导将做出临时决定。然后在本周的例会上，团队成员将一起讨论风险的处理。并形成一个风险管理日志，以备将来使用。4.在项目过程中，团队成员应该以各种形式进行更多的非正式交流，使交流更加方便快捷。报告格式：报告主题、时间段、发现人、报告内容、审计意见评审机制：在每周例会上小组讨论形成一致意见后，邀请组长和其他组长参加评审。对于重大风险，它们将被批准。相关责任人将开展下周的工作，提出改进意见，并严格执行例会的决定。小组会议持续评估其有效性。在每个项目阶段结束之前(里程碑前后)，组织一次阶段评审会议，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽可能与项目例会形成合理的意见，应由组长和其他组长组成评审小组要求：熟悉Word和Powerpoint沟通者：王武要求：良好的沟通技巧，能够及时调解团队内部和团队之间的冲突。软件测试员：所有团队成员，王武夫负责。要求：熟练使用开发工具和病人调试工具。3.4.2技能培训C#和。网络编程培训目标受众：所有团队成员。培训内容：掌握C#编程，基本了解的特点。Net平台，并掌握vs2005调试工具。第6周完成。艺术训练：所有团队成员培训内容：熟悉Css和Photoshop，了解Flash和Dreamever的基本操作。在第8周完成。4.工艺过程4.1开发工具、方法和技术：这个组的团队组织结构主要是程序员组织结构。编程语言为c#；采用面向对象的分析和设计方法；使用窗口。Net平台作为开发平台；使用sqlserver2005作为数据库管理系统图；并采用统一的C#标准文件命名方法、编码格式、注释等编码标准；编码人员在编码前应严格检查编码。测试人员根据测试文件进行单元测试；最后，软件交付。开发环境：SQL server 2005 . net 2.0 visual studio 2005。4.2软件交付的文件：1.软件项目管理计划本文档由团队领导完成，介绍了项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析的初级阶段完成，文档维护者将在随后的阶段对其进行相应的更新。1.需求规范初稿在需求分析阶段，所有团队成员收集和分析用户的需求，并在定期会议上做出决策。文档维护人员编写并安排需求规范的初稿，并在后续阶段更新需求变更。2.设计报告初稿在总体设计阶段，团队根据需求规格文档完成了软件架构的设计，团队领导编写了软件架构设计文档的初稿，并在后续的开发阶段进行了补充和更新。该文档由文档维护者维护和更新。4.测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规范文档，并在随后的测试阶段更新它们。开发人员将建立一个测试环境，并根据测试规范文档准备测试数据。5.用户手册在更新的需求分析阶段，测试人员需要开始编写用户手册，并在需求分析完成后形成初稿。在随后的阶段，文档由文档维护者保存。并在系统交付阶段与系统一起交付。6.个人项目摘要小组的每个成员独立完成，总结在开发过程中获得的工作经验。与系统一起提交。7.其他单据软件开发过程中的其他文件，如开发日志(根据团队成员的意见开放或不开放)、风险报告及其处理意见，由秘书进行整理和收集。作为未来软件开发和交流的经验。5.项目进度和成本管理5.1进度描述下表描述了项目进度：表4进度表描述工作组子工作完成时间代表最终交付形容准备工作确定代表团团长和组长第二周XXX团队领导和团队领导列表为整个银行系统建立一个开发团队。鉴定小组第三周张三小组成员名单建立XX业务子系统开发团队营造环境第三周小组成员Vs2005 SQLsever2005确定开发工具和语言制定项目管理计划第四周张三项目管理计划书初稿制定软件开发过程管理计划完成需求规范的发布收集用户需求第五周张三李四需求规范初稿通过查找数据找出并收集用户的需求。总结需求并制定需求规范的初稿。用户需求分析和原型需求规范的开发第五周需求规格的进一步改进和修改第六周需求规格的最终确认第七周系统设计总体系统设计第八周张三苏初稿第11周只是一些人源代码熟练使用C#和。Net平台是必需的系统源代码测试第十二周王武测试文档严格按照测试文件进行测试系统源代码审查第13周李四不检查代码以最小化错误整个银行系统的一体化整个银行系统的一体化第14周张三不与其他团队领导紧密合作完成整个系统的集成测试和检查整个集成系统的操作。第14周张三不配置IIS服务，为整个系统搭建运行平台，测试整个系统的发布。系统交付系统交付第15周张三一个可行的系统和用户手册和帮助。并最终确定技术文件每个小组可以交流自己的发展经验和经验5.2开发过程中的资源需求人员：团队软件项目开发成员支持软件：微软视觉工作室2005。Net 2.0，Office，Sqlsever 2005开发地点：宿舍或电脑室实验设备：个人电脑、笔记本电脑、实验室电脑项目资源维护要求的数量和类型：3台(奔腾III 800中央处理器，256兆内存)5.3软件管理中的预算和资源分配1.统一开发不涉及任