EPS聚苯板施工方案

总部经济公园项目第一阶段3#层保温工程施工方案四川宏信建筑工程有限公司2005年11月21日列表第一章准备指南和准备标准第二章项目概述第三章项目组织管理机构第四章施工范围总布置第五章建设时间表和劳动安排第六章建设方案和技术措施要求第七章质量目标和保证措施第八章安全文明的目标和保障措施第九章建设措施第十章项目管理要求下的相应管理措施第一章准备指南和准备标准第1节准备标准第一，遵守设计图纸的明确技术规范。第二，执行当前国家和行业的当前建设、质量检查和验收规范(包括但不限于以下列出的内容)。建筑节能工程施工质量验收规范(GB 50411-2007)；建筑工程质量检验评定标准(GB 50300-2001)；建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)；膨胀挤塑聚苯板薄抹灰外墙外保温系统 (JGJ149-2003)建筑节能工程质量验收规范(GB 50411-2007)；外墙外保温施工技术规范 (JG144-2004)夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 (JCJ134-2001)。第2节准备指南第一，我公司致力于为客户服务，准备建设组织设计，注重项目质量，进步在道、文明建设等方面为客户创造良好的环境。第二，我公司非常重视本工程组织的设计编制，召集公司技术负责人，突破工程重量重点，困难和特殊零件建设，强调方案，目标。第3节准备内容本工程是按照施工公司要求规定的施工范围安排的外墙内燃和屋顶隔热工程组织设计。第二章项目概述一、项目名称：总部经济公园项目第一阶段3#层。二、建设场所：成都双流白楼。第三，工期要求：从书面通知之日起满足施工进度要求。四、隔热系统：EPS聚苯板薄抹灰外墙砖系统，隔热设计厚度20mm。五、质量标准：资格。第三章项目组织管理机构第1节组织和管理机构第一，我公司将选定本项目为目标管理项目，选王平为项目经理。实行严格的工作责任制和目标管理。对工期、质量、安全、成本、文明建设、技术档案等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。第二，公司由项目经理设立项目领导小组，每周在施工现场举行项目协调会议，解决资金、材料、劳动力等各个方面项目的困难和一揽子单位的建设合作问题。第三，公司各职能部门每半个月对本工程项目重点进行监督检查，指导工程中质量、安全、文明建设等各个方面，协助工程项目做好各种工程管理工作。四是制定严格的质量安全工作责任制，由项目经理负责执行。第2节管理职责一、项目经理管理职责1、质量责任对本项目的建设质量负全部责任；按照国家有关质量规定和公司质量方针目标和质量体系文件规定，切实、认真地执行本项目；根据本项目的质量目标，实施相应的质量保证措施和具体实施计划；发现不合格品(项目)，必须按照有关规定，及时组织审查处理，制定相应的纠正，防止复发，做好记录，并加强质量检查，发现潜在不合格的因素，及时采取预防措施，防止不合格。坚持并定期对工人进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育。确保质量安全，文明生产。2、安全责任项目经理是本项目安全生产的第一负责人，直接负责安全生产。认真执行有关安全生产的法律、法令、法规、规章、规章、标准和各种规定。遵守规则，没有非法命令；组织安全技术措施的制定和实施。组织和做好新员工的入学教育和正规安全教育，努力做好安全技术传授工作。组织本项目的安全奖惩方法、管理规定和慎重实施。检查和监督本项目各级人事安全责任体系的实施。发生事故要妥善处理，及时报告，认真分析原因，制定和实施纠正措施。3、项目技术负责人管理职责质量责任。根据项目工程的质量目标，制定相应的质量保证措施和具体实际情况实施技术方案。编制建设组织设计或建设计划，主持或参与制定质量标准和技术要求，坚持对劳动者进行质量保证认识和安全生产，文明生产教育；按照有关规定，在现场仔细组织质量检查，做好记录。对不合格或潜在不合格因素(或隐患)的纠正和预防措施；调查和处理组织的质量事故，主要质量事故，向项目经理报告。二、安全责任1、全面负责本项目安全生产的技术工作。2、参与建设安全技术措施的制定，指导实施。3、指导内部人员进行安全的内部数据整理、报告和存档操作。4、指导项目组织安全文明建设检查、支持、制定隐性纠正措施；5、协助组织和指导安全保护和各类机械设备的内部检查、验收、整改意见；6、组织指导团队安全技术，及时解决工程安全技术问题；7、参加工伤调查、分析，提出技术鉴定意见和纠正措施。第3节负责管理团队负责人一、安全责任1.在项目经理的指导下，对分配的单位工程的安全生产负直接责任。2、认真实行安全生产的各项规定制度，实行各种安全措施，带头遵守命令，不违反规定。3、认真改变新的立场工人和工人的立场教育。检查和指导团队进行团队建设安全操作程序学习、安全活动和建设操作“跌落”活动；4、经常检查安全生产情况和安全设施状况，及时消除违反规定的停止和事故隐患；5、根据需要提交书面安全技术并确认实施；6、项目安全保护，各类起重设备，参与临时电源线的检查验收，具备验收资格的后方可用；7、项目半个月参加一次安全检查和上级部门的安全检查，认真组织和执行。8、发生工伤事故后立即向项目经理报告，组织抢救伤员和现场保护。二、质量责任1、明确子部门子项目(或团队)的质量目标和质量责任，组织所有员工，确保实现；2、严格按照相关标准、规格、程序、规定组织建设或生产；3、认真填写质量记录，明确填写，确保准确、准确的数据，并按时提交；4、不断对劳动者进行质量保证意识和安全生产、文明生产教育，质量、安全保障、文明建设；5、不断组织员工进行技术锻炼，改善和提高操作技术。6、对不符标准品或潜在不符标准品要素及时采取纠正和预防措施。第4节质谱仪责任一、批准的部门、子项目质量等级、单位项目质量的初始核；第二，收集和整理质量检查和评价信息；第三，及时报告质量事故，参与质量事故的调查和处理。第四，及时报告质量信息。第五，进行本部门的项目质量检查，制作简报报告。第六，帮助领导进行质量访问，监督项目保证。第5节安全人员责任第一，负责本项目安全管理的具体工作。第二，定期学习和宣传各种安全标准、规章制度和各种招牌。第三，协助提供各种安全教育和安全技术，认真检查团队实施情况。第四，参与和熟悉建设组织设计的安全技术措施，使项目经理可以逐项实施。五、勃起项目等内部检查、接受和上级部门的检查、接受，认真记录；六、随时检查劳动者的合规和安全保护设施改善情况，及时纠正违规行为协助项目经理改善保护设施，消除安全风险。7.帮助项目经理每周或半个月组织一次安全检查，注意记录，监督纠正措施的实施。第八，对工伤事故进行调查、分析、事故统计报告，并及时检查纠正措施的执行情况。第6节内部信息提供者责任一、质量责任1、在项目经理的领导下，完善项目建设文件数据管理，建立项目建设文件管理系统；2、支持和监督信息的形成和系统管理与交换。3、在整个项目工程数据的持续形成过程中，改进数据的分类收集和整理、审查和存档；不能有错误、遗漏。及时、准确、完整、美丽，4、对材料中出现的问题及时向项目部门报告，补充修改。二、安全责任1、在项目经理的指导下，在施工组织设计(或方案)中制定或支持安全技术措施和施工临时电气方案的制定；2、协助项目经理检查和指导安全技术措施和建设临时电气方案的实施；3、协助项目经理或员工做好安全技术传授工作；4、做好各类安全的内部产业数据收集整理工作，分类成册，编目，标准化，标准化；5、认真进行各种安全会议和安全检查记录，整理书籍。6、协助工作人员做好安全教育，认真填写安全培训卡；7、建立现场事故记录和违规和处罚记录；8、帮助项目经理改善现场的各种规章制度，完成各种招牌。第7节原物料员工责任一、质量责任1、严格执行采购控制程序，确保根据完整内容的采购计划进行采购，验证采购材料质量，确保符合采购计划要求；2、负责采购过程中发生的丢失、损坏或不合格处置的具体执行，确保采购入库量的质量。3、对购买的物品，以保证质量为基础，进行价格比较、选择、物资管理和采购成本。二、安全责任1、认真实施材料管理系统和仓库管理系统，确保防火和防盗安全；2、严格按照文明遗址要求，联合项目经理做好现场和仓库的材料管理，贡献标准化学土地生成；3、经常检查现场材料装载情况，发现安全隐患，立即通知现场负责人处理；4、仓库的材料堆必须符合消防安全要求，前面要设置消防标志；5、随时检查安全保护设备的使用情况，及时制定补充计划，然后报告项目经理解决。第8节经营者的质量责任一、质量保证意识、工程和产品质量坚决失败，工作不努力；二是严格遵守技术标准要求和操作程序；第三，认真做好质量记录，明确写好，确保准确及时的数据传输。第四，努力学习，加强精兵，不断提高和提高操作技术；第五，发现质量问题或事故的隐患，及时报告，采取纠正或预防措施。六、设备和原料保护及生产现场的各种标志；第七，保障安全生产，进行文明建设，文明生产。第四章施工范围总布置第1节建筑工地布局和说明建设现场平面布置考虑三个分离原则：生活区、生产区、加工区分离设置，保证安全生产、文明建设，不相互干涉。一、主要临时安排：根据甲方的要求和现场实际情况。二、主要机械设备布局：本工程应按照工程规模和施工顺序安装主工程机械。三、码和加工地点：本工程堆场主要用于砂浆、石膏砂浆、EPS聚苯板、网布和其他辅料的堆放，加工场和仓库主要用于保温工程设置。四、建筑用电、水4.1建筑工地电气计算4.2工程用水：本工程现场的水分为建设用水、建设机械水、生活用水、消防水四部分。五、现场消防管理5.1在工程用水计算中，不仅考虑使用消防水作为消防水，还在装饰材料仓库、配电室、办公室等主要部位，根据其消防控制特性，安装干粉或泡沫消除器。5.2实施消防责任，组织项目经理作为组长的项目义素小组，8-10名团队成员，公司和专业领域的培训，以预防为主，消除预防组合，确保安全生产。六、建筑墙6.1建筑墙高2.5m，砖倾斜，顶部用油漆饰面外墙涂料。按照6.2文明建设规定，设置等商式5版2度，与周边环境协调，创造一流文明建设现场。第2节建设临时水资源方案一、选择外地临时用水管理(a)现场建设用水；(b)建筑工地的家庭数量；(c)消防用水；(d)供水直径计算。二、现场水保证措施1、为了建设用水的可靠性和保障性，要组织项目机械组，使建设生产顺利进行专门的管理机关，加强管理。2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，说明节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源的创造效果有正确的理解和认识。3、现场供水管道的安装和维修由专业电工执行，加强巡回检查监护，故障时及时处理，确保生产、生活用水的顺畅流动。4、修建临时水库，停水时紧急使用。第3节建设临时电气方案一、程序设计说明1、根据电源可靠性要求，现场施工用电使用单独的电源。2、现场建设用电设备多，设备之间的容量差异显著，为了简化计算，需要用系数法计算所需系数为估计值。3、通过正确计算合理分配负荷，平衡三相。4、深入负荷中心，根据电源负荷容量和分布，使可变、配电设施(房间)尽可能接近负荷中心。5，380/220V低压架空线路设计中，除典型导线剖面选择外，如果负荷较大，应考虑选择节能剖面。6、合理补偿，提高功率因数。第二，配电柜由甲方提供。三、保护零和工作接地要防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘而充电，这可能不是正常情况电机金属底座、配电箱、开关盒等带电金属外壳或框架连接在peline上，重新接地保护零。保护零线来自工作接地线、配电室的零线或单极漏电保护器的电源侧(顶部)。除了接地配线室外，还需要在分配线的中间和末端重复接地，每个重复接地装置的接地电阻不能大于10欧元。接地被焊接成50505毫米的角钢，埋深约2.5米。配电箱，设备外壳的地线使用直径小于或等于2.5mm2的多股铜线(绿黄双色线)。四、安全的电气技术措施和电气防火措施(a)安全的电气技术措施1、工地所有电气设备的安装必须严格按照施工组织设计。2、电源干线、配电装置、配电室完成后，应与设计人员、电力部门、质量安全部门合作，在允许电源操作之前检查验收。3、电气设备设置、