2016年区卫生局工作总结_0

1/52016年区卫生局工作总结2016年是XX区贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是推进卫生计生改革的关键一年，XX区卫生工作的总体思路是按照区委区政府、市卫生计生委的总体部署和要求，以改革创新、整合资源为重点，持续激发卫生发展活力，以综合管理、特色发展为核心，全面促进医疗卫生提质增效，通过实施医疗卫生“六大工程”加快健康之区建设，进一步开拓龙岗卫生事业新局面。一、医疗资源配置优化工程1、加快推进重大项目建设。加快在建、新建医疗卫生项目建设进度，改善卫生基础设施，增加卫生资源有效供给。年内坪地人民医院新院、疾控中心检验楼投入使用，横岗医院改扩建工程及区骨科医院新建工程有阶段性进展。2、大力推动社会资本办医。鼓励社会资本在我区举办医院，起草适合XX区情的鼓励社会办医规定，召开华为片区综合医院、龙城片区儿童医院项目推介会，引导社会资本参与卫生领域的建设、管理和运营，着力引导发展个性化、高端医疗服务，形成投资主体多元化、投资方式多样2/5化的办医格局，满足群众多层次、多样化的医疗卫生服务需求。3、提前谋划发展规划。配合市卫计委做好“十三五”卫生计生事业发展改革、发展、服务体系建设及相关专项规划前期基础性研究，完成XX区医疗卫生资源布局规划调研。4、完成信息化首期建设。配合推进智慧医疗建设，首期完成龙岗中心医院、区人民医院、妇保院、慢病院、骨科医院、耳鼻咽喉科医院的信息化建设，提升业务效率与服务水平。研究探索医院影像集中阅片系统的可行性。二、公立医院改革创新工程5、继续推进学科植入与管理植入。启动新一轮区级医学重点学科建设。根据我区学科建设评估结果，出台XX区医学重点学科五年建设规划，确定每家医院的主攻学科，并通过集中资源、加大投入、宣传引导等方式，促进其成为在我区乃至全市叫得响的品牌专科强项。学科植入从一般性协作迈向深度合作、战略联盟，加速实习医院到教学医院再到非直属附属医院的嬗变，重点推进与南方医科大学南方医院的全面合作。加快龙岗中心医院与坪地、平湖人民医院学科植入进程。加强市区医院学科共建，争取年内各家医院均与市级三级医院建立学科合作关系。出台卫生学科建设管理办法，通过有效的绩效评价，提高区3/5级重点学科的综合实力。6、强化管理提升质量。继续推进等级医院评审，支持区妇保院申评三甲保健院，龙岗中心医院做好三甲复审准备，完成区第二、第三人民医院、平湖人民医院二甲复审。提升我区医院在市医疗服务质量整体评估中的层级。在龙岗中心医院、坪地人民医院开展JCI国际质量认证工作。以区三院为试点推行精益管理。提高临床路径管理病例入组率和完成率，达到“三级综合医院不少于15个专业60个病种，二级综合医院不少于10个专业40个病种”的目标，通过效果评估加强临床路径的内涵质量工作。以区人民医院为试点开展护理岗位管理工作，提高护理工作效能，以龙岗中心医院为试点推进护理品质圈，将优质护理服务做扎实。7、探索公立医院新型管理机制。稳妥推进区骨科医院改革试点，积极探索按编管理、人编分离、岗位聘任、以岗定酬的人事管理机制，探索建立以事定费的财政投入机制，并建立科学的绩效考核和分配制度。借助区骨科医院人事制度改革试点工作，逐步在公立医院推开法人治理结构工作。加强公立医院运营监管，强化公立医院成本绩效管理，探索公共财政逐步降低医院日常费用所占比例，促进医院内部良性循环。继续加强公立医院经济运营监管，加强效益评估考核，争取人均业务量提高35。严格执4/5行XX区医学设备管理暂行规定，加强设备购置及使用监管，设备综合使用效率较上一年提高35，出台设备绩效问责制度。8、逐步将现有街道医院更名为区级人民医院。将现有街道医院更名为区第X人民医院，在不增加财政投入下为街道医院搭建起学科建设与人才引进平台，增强内生动力与对外吸引力。区人民医院、区妇保院等规模较大的医院争取加挂市级医院。耳鼻咽喉科医院加挂XX市耳鼻咽喉医院牌子。9、深入实施就诊公众满意度提升行动。树立“一切以病人为中心”的发展型民生理念，开展就医流程的再造和优化，积极探索开展“先诊疗后付费”模式，联合龙岗社保分局、财政等部门在我区公立医院中选择12家医院作为试点，简化就诊流程，节省诊疗时间。加快实施分时段预约诊疗服务，优化诊疗服务环境，提升优质服务水平，采取运用“品管圈”的方式调动医务人员参与医院管理的积极性，促进医院持续改进质量和管理水平。坚持委托第三方对公立医院的医疗服务情况进行调查，切实提升公众满意度。持续开展医德医风教育、职业道德精神建设，严治行业不正之风，推广“无红包医院”、“廉洁诚信医院”建设，规范服务行为。10、探索建立健全改革医院考核评价机制。建立公立5/