项目部人员管理制度

项目部门的人员管理制度1 .项目部的质量管理员、技术人员必须有相应的技术作用和监督证，质检员必须参加市站组织的监督训练，并持有注册证书。2、项目部的施工人员、质量检查人员不能相互兼任，质量检查人员原则上不得兼任其他职务。3、各专业班小组的选择要多方面评价，优胜者要被淘汰。4、工程开始前，项目部必须在公司和工地(分公司)填写管理者登记表和项目部质量管理网络的审查和备案。5、专业技能差、操作水平低、质量意识弱、差的技术人员、管理者、专班小组及时向项目部经理提交质检员中止或承担在该项目部工作的业务。6、对提倡严重违反施工规范及各管理制度并被容忍的人员，质量检查员有权对其进行批判、警告，并中止在项目部的工作。7 .项目部必须积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。项目经理的职务。1、在该工程中组织公司和业主签订的工程承包合同，实行质量方针，实现工程的质量目标和进度目标。2 .负责工程项目的安全管理。3 .确保本项目全体人员理解和执行质量方针。4、根据公司质量体系文件，健全建立质量保证体系，认真执行公司质量保证体系文件有关规定。5、对于公司不明确的人员，有权确定其责任和权限，并行做成文件。6 .组织和参加投标活动，参加合同的审查。7、组织开展自我调查，接受质量审查，确定不合格项目、不合格品、安全事故并实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、子公司领导报告质量体系运行情况和施工合同执行情况。8 .负责确认或批准本项目部的培训申请计划，执行公司、分公司的培训计划。9、按规定组织本部门竣工交付工作，负责本项目部最终工程质量(包括工期、安全)，服务质量。技术人员的责任1、负责设计变更谈判，与项目经理合作进行技术交流工作。2、负责制定保证工程质量和降低成本的技术措施。3、组织原材料试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量器具，发现问题并记录，立即报告。4、参与新技术、新材料、新结构、新技术和新设备的推进和应用，贯彻保证工程质量的措施。5 .负责收集施工技术资料，及时整理归档。协调领导做好各种训练工作。6 .协调领导搞好各项训练。施工人员的质量责任1 .严格执行施工规范和技术规程，为各组提供技术基础，在实施过程中认真检查。2 .参加项目图纸审查，做好记录，及时向各工作班传达回答意见。3、负责项目施工中的测量、定位及水平高程和定位辐射，进行跟踪检查，进行验证，监督、整理工程施工中各项原始记录。4、协调项目经理组织相关人员学习和推进新技术、新材料、新技术。5、协调专业质量检验员，制作质量文件，掌握和评价各班工作质量情况，保证质量管理工作的进一步完善。6 .负责项目设计变更的发行整理，负责工程施工方案的确定。7 .负责工程质量，避免不良项目进入下一个工程，认真实施“三检制”。保安员的质量责任1、项目开始前，根据现场范围，编制施工平面草图报告公司的安全科审查。2、项目持有各种机械设备登记册，需要重新购买，必须制定计划并申报公司安全科。3、公司安全科对上级职员进行安全三级教育，明确安全防止措施。4 .负责设备的检查、校准制作总账，定期维护。5、收集现场管理资料，统一存档，备案到公司安全科。6、与项目经理合作开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全体人员的“安全生产、预防为主”意识。7 .有责任按照安全技术操作规程进行安全生产、文明施工检查、监督。质检员的质量责任1、根据施工技术标准、规程的设计和要求，监督、检查和记录进货物资、施工过程、竣工交货和保证质量。2、项目经理和专业班组顺利进行自检、互检，了解工程质量情况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。3、实行“三检制”，制定被检品和部位的检查标志，对违反规范的施工不问制止人的，有权提高报告。4、参加图纸会审和隐蔽工程检查，根据现行国家质量评定标准和施工规范的要求，进行质量评定工作。5 .负责项目材料、半成品和试验的检查，参与不合格品的审查和处理，并立即向公司质量检查科报告结果。6 .整理和积累质量资料，按规定存档。7 .项目经理调整访问、保证，制作访问记录，执行改革方案。8、组织项目班长和工作人员对质量标准和施工规范的学习理解，协调项目经理的考核选择专业班。材料员的质量责任1、收集将材料分成承包人和劳务承包人的信息资料，制作名册，并向公司生产经营所的审查报告。2 .严格按照检查标准，检查入库物资，防止不合格产品进入工地。3、统一识别入场的材料和半成品，规范化管理，有责任防止不同产品混用。4、建立材料入场统一总账，定期检查材料和半成品的仓库条件，保证产品质量的适用性，严格执行发行材料和审查手续，进行各项记录工作。5 .根据设计和技术要求，掌握材料信息，执行指标和来源路线。6 .与项目技术负责人合作处理材料替代签证和制作册子。7 .发现问题并做好记录立即报告。班长的质量责任1、开展对本班组人员的质量意识教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，自觉组织本班组的质量自我诊断、互检和工程间的交接检查。2 .对本班人员进行技术交流，精通图纸设计要求和操作规程。3 .应使用好材料，按配合比施工，发现异常时应立即向项目部报告。4、与项目部和专业品质检查员合作开展专业检查活动，发现不合格项目时，负责重做，制作品质评价的原始记录。5、搞好文明施工，维持良好的生产秩序，管理本班组人员，遵循项目部现场管理的各项规定。6 .维持设备正常运转状态，与安全人员协调进行设备运转检查。操作工人的质量责任1、“三理解四会”就知道设备的性能、标准、操作规程、图纸、操作、修理、检查，按图施工，做好自我诊断记录。2、重视原材料和各种采购零件和半成品，正确使用设备和工具，精心维护，保持良好状态。3、严格使用材料，不使用不合适的材料，发现问题时向班长报告。4 .自觉对专业质量检查员进行检查和指导，发生问题时及时纠正。5、班前接受安全教育，使用安全设备，实现“安全生产，人人有责”。6、交接操作面和工程，全面自我诊断，不留下危险，使不合格项目进入下一个工程工程。质量技术基础制度1、根据公司质量方针和质量目标管理制度的规定，制定本技术的基础制度。2、工程开始前，公司生产经营所、质量检查科及工程所(分公司)的技术负责人对各职种作业人员进行各项作业规范的技术谈判，使参加作业的人员实现“人人心有规范”。3、要在各重要支部部分重点做好技术基础，在操作过程中要慎重从事。4、新入场的人必须先进行各方面的技术交流，然后再在现场工作。5、接受技术基础的各职种、班组应在提交基础后做好基础记录签字。6 .工程施工中，公司生产经营所、质量检查科、施工所(分公司)的技术人员随时来到现场，检查各操作工程的技术操作规程和各项目的工程，促使他们按提出的要求操作并纠正。质检制度一、严格执行质量检验标准，评定工程质量1 .质检员必须严格执行国家公布的质检标准，进行工程质量检查。2 .评价质量等级时，不得以任何理由降低标准。二、采用“定期检查、不定期检查”组合的检查方法1、公司每月组织一次检查，分公司和项目部每周检查一次，班组每天检查，并公布结果。2、“六点检查”也有定期检查内容：检查槽、基础检查、一层钢筋、二层钢筋、结构检查、竣工检查。3、不定期抽样检查：公司质量科不定期巡视建设项目，立即发行质量检查意见书，要求重新审查“不定期、不定项目”的发现问题。4 .采用“自检、相互检查、交接检查、专检”制度以自检为主，作业人员必须根据自己工作项目的质量，在作业前消除危险。 相互检查是班组和班组之间、项目部和项目部之间的交流检查，互相促进和鼓励。 交接检查是由工地质量检查组或者专业质量检验员主导组织的专业检查，检查前工序质量，发现问题时进行修复，排除不合格工序进入下一个施工过程。 专业检查是项目经理负责专业质量检验员负责的专业检查，评定分项工程的质量等级。工程质量检查制度一、总则：1、所有支部的分项工程都要在工程中接受检验，工程检验的程序分为自我诊断、相互检验和专业检验。2、项目部必须准备完整的检验工具、表格、国家强制(标准)、企业(标准)、(图书)等。二、自检：1、项目部质量检查员组织施工人员，由专业班长共同对项目工程进行质量检查、自我检查。2、自检范围包括单位工程的所有部分。3、自检的根据是现行国家对强制(标准)和企业(标准)分项工程的质量要求。4 .质量检查员根据检查情况如实记录检查数据，进行评定，被试验者立即签字认可，内容必须详细真实。 不能随意捏造检查结果。三、相互检查：1、项目部质量检查员组织工程质量班组间的相互检查和班组交接检查。2、相互检查的根据是现行国家的强制(标准)、企业(标准)和(图书)、(图纸)的要求。四、专业检查：1、公司质量检查科和质量主管部门、建设部门、监理部门组织项目部、项目经理、质量检查员、施工人员等进行专业检查。2、专业检查的内容是组织专业检查单位(部门)，由细目工程的重要性决定，内容包括承包人承包的单位工程、重要的细目自我检查、实施技术交流、质量通病的预防措施等。3、专业检查是在形成项目部的自我诊断和结论的基础上进行的，同时对项目部的自我诊断的真实性进行检查。4、专业检查组织对专业检查情况发行检查意见书，指出有问题。五、检查存在的问题项目部应分析问题发生的原因，积极改善，制定相应的预防措施。重要支部的分项检查制度一、重要支部细目是指技术比较复杂，对工程质量有重要影响的支部细目，具体应包括单位工程基础细目、桩基细目、基础支部、主体支部、预应力支部、网架细目、电梯细目。二、验收人员的组织构成，由建设部门组织设计部门、监理部门、建设主管部门、质量监督机关的代表，地基部分、桩基部分也应组织地质部门，由公司质量检验科由项目部负责人、技术人员、重要部分的承包部门共同验收项目。三、检查步骤：项目部先检查检查项目，检查合格后，通知公司质量检查科检查情况，质量检查科同时检查工程相关资料，对有问题整理意见，项目部负责修改，合格后，质量检查科约定检查时间，建设部门通知相关人员。四、检查前的项目部要准备检查项目的报告资料，报告资料包括检查项目的概况、施工过程、质量自我评价情况在内，要准备检查会议室等设施。五、检查结论：参加者在现场进行讨论，并行统一意见，评价工程存在的问题，项目部记录问题，逐一审查，建设部门、监理部门监督审查情况，问题严重时，有关人员应再次组织审查。六、项目部质量检查员记录检查情况，办理检查手续，在各方面现场签字认可。质量模板制度1 .认真执行国家公布的施工和检查规范和质量管理条例。2 .对各班组提出质量基础，树立模范，对不合格和要求项目坚决采取或推翻，重新做好后，再次考虑，直至满足要求。3 .每天对各职种、各班完成的工程量进行实测的实力、检查评定，并做好记录。4、分项工程操作面实施“挂牌工程”，明确记载时间、姓名、检查等级，容易追溯，在挂牌工程中调查原因，采取纠正措施。5、对各部分工程在施工中一律采用模板引导路线，实现工作人员“人人有心”。6、质量检验课检查完成的项目，在满足施工规范和检验评价标准要求后，给予质量等级评定，达到质量等级标准，单位工程全面施工。不合格品的审查处分规定1、轻微的不合格品的审查由工作组组织内部人员分析原因，提出处分措施报项目经理批准，项目质量检查员跟踪检查。2、一般不合格品的审查由工程处(分公司)、直属项目部的组织管理者进行原因分析，制定整改措施允许质量检查科实施，公司质量检查员跟踪检查。3、重大不合格品的审查由工程处(分公司)、直属项目部向公司社长报告，社长委托业主代表、监理、设计部门和质量主管部门负责人审查，分析原因，处理措施报告书和审查报告经社长签字后，允许业主实施，质量检查科跟踪检查。4 .对重大质量事故按照建设部门的有关法令处理，必要时向有关负责人追究刑事责任。5、本公司不合格品的处理方式主要有返工、退货修理、让步接受，降级使用、拒绝使用或废弃。6、返工、退货修理后的产品应按照质量计划的要求重新检查，退货修理后仍不符合要求的，向客户(业主)提出让步申请，经同意后执行。7 .降级使用或对其进行改造，作为不良品处理。8、客户、业主提交或转包的不合格品必须拒绝或废弃。纠正措施实施细则1 .质量检查科必须通过各种途径收集质量信息，及时处理客户、设计、监理等部门提出的问题和意见。2、有关部门、工程处(分公司)、直属项目部的组织人员调查不合格发生的原因。3 .项目经理负责组织实施纠正措施。4、轻微不合格品由作业组审查，负责纠正措施的制定和实施，由质量检验员验证。5、一般不合格品由工程处(分公司)、直属项目部审查，进行原因调查和分析，制定并实施纠正措施，由公司质量检查员验证。6 .对重大不合格品由公司组织审查、原因调查和分析，质量检查科制定、组织实施纠正措施，由管理者代表跟踪验证。7 .对于在质量体