交运集团公司简介.ppt

交运日红运营发展报告,交运日红运营发展报告,上海市长途汽车运输有限公司公司简介,公司背景,全国先进物流企业，AAAA级物流企业，上海市守合同重信用AAA级企业，上海市文明单位，上海市名牌服务称号，上海市5A级诚信企业。,无高不攀、无难不克、无关不破、无事不成,勇拓前路，承载无限,1982年4月成立，作为沪上第一家专业从事跨省市客货运输的企业。公司具有一级货运经营资质，主要为大宗客户提供一流的公路运输，以及仓储、区域配送、货运代理、海运代理、报关、危险品运输、海关监管运输和保温冷冻运输等物流服务。,公司安全质量健康管理,上海市长途汽车运输公司已通过：ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的认证,长途的荣誉,经营理念,企业愿景,企业精神,成长为上海道路运输业内的标杆,将SLT塑造成高效可信赖的阳光企业,一、长途公司简介,总经理,副总经理,资产财务部,人力资源部,客户服务部,安全技术部,业务中心,总经理办公室,交运维卡,三分公司,八分公司,四分公司,五分公司,九分公司,七分公司,烟台分公司,天津分公司,重庆分公司,武汉分公司,成都分公司,副总经理,二、运输服务-车辆,我司拥有厢型车、飞翼车、栏板车等各种自有车辆500余辆，其中包括监管、危险品、气垫、大型平板车等特种车辆。,三、运输服务-模式,制造业入厂物流（Milkrun)全国汽车售后配件配送全国通信设备运输汽车零配件及时供货（JIT)消费品配送服务精密设备运输海关监管运输危险品运输大件运输货运代理,四、服务介绍,危险品运输,合作客户：上海通用、可口可乐等合作时间：1999年至今运作范围：辐射全国业务特点：专用车辆、具有危险性业务要求：全程PGS记录、押运员押车、防护措施完善、应急处置及时,特种设备运输,合作客户：苏尔寿、中石油、中国航天等合作时间：2005年至今运作范围：辐射全国业务特点：大件货物吊装、自行式平板业务要求：方案设计、资源调配、现场监督,气垫车运输,合作客户：罗宾逊全球货运、伟创力等合作时间：2007年至今运作范围：全国业务特点：产品附加值高、防震防倾斜业务要求：全程匀速行驶、装卸轻拿轻放指定线路运输、全程GPS跟踪,空气悬挂结构,中集原装空气悬挂,Milkrun业务,售后件国内运输,库间调拨干线及JIT干线，覆盖SGM4个PDC仓库运输；售后件国内4S店终端配送，覆盖国内近百条线路，400余家维修站。,JIT运输,长途公司目前有25台卡车为延锋江森，李尔座椅、延锋伟世通等客户提供JIT运输服务。目前公司每天提供入厂物流服务近220个频次。,公司拥有9台装备机运链后卸式卡车，覆盖通用南厂所有汽车座椅总成的JIT配送。,合作客户：,汽车零部件售后业务,安吉售后零部件,上海至山东烟台、天津、重庆三地库间调拨，辐射全国各4S店维修站多频次配送。标准化运作流程（SOR）确保运作安全/准时/无货损货差，KPI考核。周全的人员培训及突发时间的应急预案.,五、我们的资源,烟台仓库,仓库占地面积近6万平米，拥有消防等级为丙级仓库（具备烟感喷淋系统、24小时红外监控设施、屋顶排风系统，封闭式自动升降装卸平台）14000平米。提供物流仓储、短途配送、及简单加工等物流服务。,吴泾仓库,仓库距闵浦大桥1Km，S4沪金高速5Km拥有5000标准仓库+1000二楼办公室，配备350标准装卸月台和1800装卸大棚。仓库配备CCTV监控与消防喷淋，场地门口设立门岗，24小时值班。,嘉定仓库,公司彩平图,仓库占用面积65,100平米左右，拥有38辆飞翼式厢式货车，公司业务规模主要覆盖上海、杭州、南京及慈溪等。,杭州优科豪马仓库,杭州优科豪马的运作仓库位于杭州市萧山区，我们秉承先进先出的立体化管理理念，为客户提供了包括出入库、拣货、库存管理、配送等一系列的物流服务,苏州优科豪马仓库,仓库面积13500库存容量210000本；全部采用立体巧固架存放货物、配用叉车及传送带机械化作业，出入库使用无线WIFI数据采集系统；仓库位于苏州浒关镇。,六、我们的网络分布,东北地区：可支配车辆40余辆仓库面积1000平方,京津鲁、内蒙地区：可支配车辆200余辆仓库面积25000平方,江浙沪地区：可支配车辆300余辆仓库面积60000平方,两广地区：可支配车辆100余辆仓库面积1500平方,武汉地区：可支配车辆50余辆仓库面积500平方,云贵川地区：可支配车辆500余辆仓库面积5000平方,七、信息管理,公司的三大信息平台，即网上智能办公平台，SmartLMS物流管理平台和GPS/GIS车辆监控平台，通过信息化建设促进了公司管理和业务流程的优化。SmartLMS物流管理平台是基于C/S技术架构研发而成，同时也支持B/S架构。C/S（Client/Server）架构和B/S架构（Browser/Server）是当今世界软件技术架构的两大主流技术，它们具有不同的优势特点和适用范围。SmartLMS物流管理平台充分利用和整合了两者的互补特性，在技术层上有力支持企业的物流管理。,提供了客户化的WEB页面，集查询、订单请求、投诉管理等功能于一身，大大拉进了公司与客户在时间及空间上的距离，使客户可以直接在网上与公司开展相关商务活动。,客户实时查询界面,GPS/GIS车辆实时监控平台,GPS/GIS应用系统应用管理规定,分公司上报GPS跟踪情况,七、人员管理和应急预案,全面受控的现场质量管理,分析改进,计划,实施,检查,反馈,全面受控的现场质量管理,人员管理,对运作线路的规划设计,对于突发事件的应急预案,应急预案,八、车辆保养、维修、应急资源配置,a.建立交接班有关制度，驾驶员在交接班时做好车辆技术信息的沟通，并做好车辆的强制例保。b.有修理驻点人员在车辆实际运作中，分时段、分班次进行中途保养，检查、紧固、润滑车辆各基础件。c.根据通用生产计划每两周周日在维修厂或厂内内进行强制“体检”。由专业修理人员对车辆的各总成、底盘进行检查，消除车辆故障隐患。做好车辆的保洁工作。d.每辆车上加装特制牵引钩，以便牵引所用e.每两周进行一次车辆一级保养，每年进行4次二级保养（规定值为2次/每年）（一级保养：打黄油，转动轴润滑等；二级保养：更换刹车片、发动机机油、三滤等）；f.提高车辆轮胎的使用成色，降低轮胎使用公里数（由本公司规定的6万公里降至4万公里）g.物流公司管理人员对驾驶员的例保和点检表填写工作进行不定期的抽查。,措施：驻点修理工赶赴现场抢修，同时当事驾驶员将飞翼液压开关推至开启位置，请求铲车驾驶员用铲齿将飞翼挑起，然后进行装卸货。延锋厂区内修理员工必须及时进行修复，同时进行装货后飞翼的放下的救济措施。疏通卸货通道后进行抢修或分公司调派车辆顶班。在通用现场，开启另外一侧飞翼门卸货，由现场员指导完成卸货，然后由修理工赶赴现场修理或派车顶班作业,措施：车辆发生机电故障抛锚，第一时间驾驶员通知延锋负责人，同时按应急覆盖范围出动救济车辆进行拖救气路故障：如分泵漏气则用铅丝扎封，无须救济单车：由救济牵引车辆用硬接杠，接上通气管后拖至通用。发动机故障：单车：由救济牵引车辆用硬接杠，接上通气管后拖至通用,措施：第一时间通知延锋负责人，保护现场，如与合作单位发生车辆或人员事故时，驾驶员联系延