RC事故分析教育.ppt

1,SSECRotaryComp,RC安全事故分析教育,对外密,2008-09苏州三星电子(R/CTeam),2,一、事故履历（1）-（0305年）,03/01-05/12事故细目：,3,一、事故履历（2）-（06年）,06/01-06/12事故细目：,4,一、事故履历（3）-（07年）,07/01-07/12事故细目：,5,一、事故履历（4）-（08年）,08/01-08/06事故细目：,6,二、事故统计分析（1）,用工性质统计分析,从受伤员工用工性质分析，每年事故发生劳务工和合同工中，在受伤数量上趋于稳定，与RCTeam部门用工比例相当。,7,部门别事故统计分析,部门别分析可以看出：1.从20032008年底，组装部门发生事故最多（25起）占总数65；2.电机线07年前无事故发生，07年期间发生3起，有增加趋势；3.设备科08年连续发生两起伤害事故，有上升趋势。,二、事故统计分析（2）,8,员工性别统计分析,受伤员工性别比例分析可以看出：受伤员工男性占主要部分，所以控制男性员工的不安全行为是控制事故发生的重点工作。,二、事故统计分析（2）,9,员工年龄别统计分析,受伤员工年龄分析可以看出：受伤员工较大部分为1924岁，较符合公司用工年龄，也符合正态分布。,二、事故统计分析（2）,10,员工伤害程度分析,（轻微伤：重伤2：39）,（不安全行为:轻微伤:重伤/死亡1:29:300）,事故统计分析，RC部门事故伤害基本符合海因里希事故法则1：29：300,二、事故统计分析（3）,11,造成事故主要原因分析,由事故原因分析可见，事故造成的主要原因为员工的不安全行为及行为不慎造成，占事故总数80以上.,二、事故统计分析（5）,12,按事故月度别分析,综上可看出：“春节”、“五一”和“十一”节假日前后，员工心理不稳定为事故高发阶段，所以要加强此时间段的管理和员工教育,二、事故统计分析（6）,13,按员工受伤部位别分析,从事故发生部位分析，手部和足部伤害共占83，所有作业中应加强手部及足部防护.,二、事故统计分析（7）,14,手部受伤详细分析,从手部伤害详细分析看出：1、左右手受伤比例相当；2、事故统计中指受伤比例较大，占手部伤害事故的43%。,二、事故统计分析（7）,15,事故按星期别分析,综上数据统计发现：周一、周日、周三为事故多发日，此时间段需部门加强巡视管理,二、事故统计分析（8）,16,事故发生时间统计,以上数据显示：凌晨0:003:00和下午12:0018:00为事故高发时间段，此段时间应加强巡视和现场监督管理.,二、事故统计分析（9）,17,按员工入社时间长短统计,综上可看出：12月以内的员工由于对生产不熟悉，以及对安全技能等不了解较容易出现事故，所以应加强此时间段员工安全知识及安全技能教育.,二、事故统计分析（10）,18,七、事故对策方案,作业前检查：1.作业前检查所在岗位的设备安全装置：安全光电管、安全感应器是否处于完好状态；安全防护装置：安全cover、安全门是否完好；设备阀门是否处于正确启闭状态；现场环境是否有危险因素存在；2.作业前必须熟悉各项操作规程并遵守,不得依个人意志行事;3.作业前必须检查自身安全防护用品配备是否齐全，佩戴是否正确作业中注意事项：1.工作中思想高度集中,勿与周边他人玩笑交谈;2.工作中杜绝以下几种不正常心理:侥幸和冒险心理省能和偷懒心理逆反心理紧张心理疲劳心理从众心理3.作业时注意周边环境,防止意外它伤;4.提高安全意识,从“要我安全我要安全”的思想意识转变,发现安全隐患,及时汇报及时消除5.严格按照作业规程进行作业，不得依个人意志行事。,19,三、事故处理流程,20,四、受伤后处理流程（人事）,21,五、责任事故处理规定,22,六、人的不安全行为和物（环境）的不安全状态,人的不安全行为：1、操作错误、忽视安全、忽视警告2、造成安全装置失效3、使用不安全设备；4、用手代替手工具操作，成品、半成品、材料、工具等物体存放不当；5、冒险进入设备场所；6、攀、坐不安全位置（平台、护栏、汽车当班、吊车钓钩等）；7、在起吊下作业或停留；8、机器运转时加油、维修、检查、调整、焊接、清扫等工作；9、有分散注意力的行为；10、在必须使用个人防护用品、用具的作业或场合中忽视其的使用；11、不安全装束；12、对易燃易爆等危险物品处置错误；物（环境）的不安全状态：1、防护、保险、信号等装置缺少或有缺陷；2、设备、设施、工具、附件有缺陷；3、个人防护用品、用具缺少或有缺陷；4、生产（施工）场地环境不良；,23,发生时间：2007/05/05发生地点：组装TerminalD/L受伤人：邢某受伤程度：左手虎口软组织受伤,5月5日凌晨2：30左右，R/C组装D/LTerminal焊接岗位员工邢某工作时发现Terminal机台上电极有毛刺，于是蹲下用右手扶着右手侧的光电管尾部，左手使用刮刀刮毛刺，两肘不小心碰到双开按钮，启动电极下压，造成左手虎口软组织严重受伤。,八、事故案例（1）,24,6/12凌晨5：00左右，员工李刚在包装D/L操作（此员工原本为注油岗位员工），由于流水线Stopper处对射感应器未对准，空托盘在Diverter处被顶起，卡住，不下降，该员工想用手将空托盘推过去，此时Diverter顶住的托盘立即下降，将该员工左手压在正在运行的链条上，该员工用力将手拉出，左手被压拉伤，随即送往市瑞兴医院治疗,三、事故后处理（1）事故后，立即将该员工送往瑞兴医院进行手外科手术治疗；（2）事故后，部门立即组织事故调查组对现场设备进行调查，对设备提出改善方案；（3）事故后，R/CTeam立即组织制造部门全体人员分四批进行安全相关教育；,一、事故经过,二、事故原因分析（1）不安全状态：设备Diverter处对射感应器未对准，造成托盘被Diverter顶起，不下降，是造成事故直接原因；（2）该员工为注油岗位员工，过来帮忙，对设备特性并不,了解，出现故障，并未按照正确操作方式（未停止设备或手动，未使用手工具）进行处理，是造成事故的主要原因；（3）该员工并非本岗位员工，协助包装操作，作业前班组并未对其进行本岗岗前教育，也是造成此次事故间接原因。,2007/6/12李刚伤害事故说明,目前已康复，但影响部分功能,八、事故案例（2）,25,图片说明,两个人共同调整设备（Rotor压入）张林调整设备，另员工郑建国误操作设备，导致机械手下降，将张林手压烫伤,八、事故案例（3）,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。