2012年度半年工作总结与计划.ppt

部门：园区分公司姓名：,2012年度半年工作总结与计划,目录,2012上半年部门工作管理情况2012上半年工作指标完成情况工作中存在的不足与调整2012下半年指标行动计划对全公司整体团队组织建设及建议,2012上半年部门工作管理情况,从人员安排、经营成本与利润、部门基础设备等方面进行分析：通过部门工作人员的努力及人员的安排情况来看，本部门上半年的成效是可观的，首先，在人员的利用问题上，合理按排工作人员做好本职工作。其次，在合理分管的基础上，部门的收入也明显增加，使资金得到有效的回笼，提高了部门工作人员的积极性。然后，部门基础设备都保护完好，使工作得以顺利开展。最后，本部门在2012年上半年工作管理中，各项都在原有的基础上得到了有效的提高，相信在下半年的过程中，我们将竭尽全力做好我们的工作。,2012上半年工作指标完成情况（已完工）,2012上半年工作指标完成情况（未完工）,2012上半年工作指标完成情况,对上半年工作指标完成情况进行评析：我部门在2012年上半年工作完成情况调查中发现，各项指标都能在有效的时间内完成，这一点是值得认可的，很大程度上使余下的工作能得到顺利开展。但从侧面分析，虽然上半年的工作完成能得以肯定，但也能发现，在资金方面，不能在及时的时间范围内解决部门人员的工作所需，其次，在工人工资方面，由于公司资金在项目中投放了大量资金，在短时间内不能得以有效回笼，所以在工资方面不能及时发放到工人手中。希望在以后的过程中，能改善以上存在的问题，使部门更加成长健康。,工作中存在的不足与调整,工作中的不足：今年东南大道一标是我们第一次接触的大项目，从二月底进场到现在已经是四个月了。在工作当中还是存在很多问题，首先，进场后现场管理人员在进行回土时对现场不了解，也为认真考虑，造成了后期的部分中心花池泥土欠缺，而行道树泥土过多的现象。其次，对于树木的修前，特别是行道树原本树高就不一致，拿到现场，我们未对树木进行基本一致的截干处理，也造成了栽植完后树木高度参差不齐的问题。这些问题不是说我们的员工没有技术，做不到。而是我们有一种惯性，认为树木能栽活就行，不会认真做好这些细节。但就是这些细节会让人觉得我们不专业。如何调整：对于上面所提到的不足，我们准备把栽植及养护的规范流程写出来，要求员工严格按照规范来进行操作。我们不是做不到的，这些也不算什么难题，相信我们能做得更好！,2012下半年指标行动计划,对2012下半年需完成的工作指标及经营目标的展望：2012年上半年的工作完成情况来看，工作都得以积极顺利开展，使部门各项事业运转良好，所以在对2012年下半年工作指标中，我们更加应该提高工作积极性，在有效的时间内完成规定的项目，提升部门的业绩工作。在经营目标指向中，我们也要保持原有的经营模式，并且要在原有的基础上，使经营项目更加具体，经营目标更加准确。,对全公司整体团队组织建设及建议,从公司的组织架构、目标设定、部门协作及未来发展方向等方面提出意见及建议：一、分公司组织架构：经理（1名）副经理（1名）内勤（1名）驾驶员、水车驾驶员（2名）栽种队长（1名）养护队长（1名）栽植专业带队技术人员（3-5人）长期养护工人（2-3人）+临时工人现在分公司共有13人。这半年来，我们公司技术人员从2人增加到了5人，另有2人也在成长中。并且不断的招新人进行技术培训，充实团队。争取在下半年里搭建完善班组，涌现出更好的管理人员。从而使整个团队实力更强，更有凝聚力。今后园区分公司发展应以园区为主，周边为辅。随着园区基础建设完善，各企业进驻园区。我们应抓住这个机会为园区及部分企业搞好服务工作（包括：1、道路及各公共地段的绿地养护工作。2、园区产