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文档简介
.,1,王老吉成功之路,一班李永凯,.,2,1.王老吉品牌重新定位2.王老吉发展现状3.王老吉与可口可乐比较4.未来王老吉是否可以取代可口可乐,.,3,1.王老吉品牌重新定位,当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖(认知混乱)无法走出广东、浙南产品概念地域局限企业宣传概念模糊在“饮料”行业中竞争品牌定位“预防上火的饮料”独特的价值喝红色王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活,.,4,重新定位给王老吉生机利于红色王老吉走出广东、浙南利于形成独特区隔将产品的劣势转化为优势:淡淡的中药味“预防上火”的有力支撑;3.5元的零售价格,因为“预防上火的功能”,不再“高不可攀”;“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“正宗”的最好的证明,.,5,明确王老吉是在“饮料”行业中竞争,竞争对手是其他饮料。品牌定位为“预防上火的饮料”,其独特的价值在于喝王老吉能预防上火,让消费者尽情享受生活。,.,6,2.王老吉发展现状,历年销售额2002年1.8亿元2003年6亿元2004年14.3亿元2005年25亿元2006年40亿元2007年90亿元2008年120亿元,原因无孔不入的广告传统蒸煮工艺结合现代健康理念凉茶市场的霸主地位人们生活水平的提高致使更加注重健康问题,.,7,3.王老吉与可口可乐的比较,.,8,4.未来王老吉是否可以取代可口可乐道路曲折,前途光明,自生的品牌价值民族主义抬头,抵制外货的衍生物健康元素的流行不断创新,.,9,如何取代可口可乐,继续拓展产品的宽度、广度、深度实施“
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