2017半年工作总结-行政人事部_第1页
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文档简介

1,*公司*分公司,行政人事部,汇报人：*年*月*日,2017年中总结汇报,目录CONTENTS,2,目录,一、2017年上半年工作完成情况,1.1、人事板块,1.2、行政板块,二、2017年下半年计划,三、结束语,3,人事板块-人员配备,一、2017年上半年工作完成情况,4,人事板块-人员分布,在岗人员性别结构,在岗人员年龄结构,5,人事板块-招聘,网站招聘,校企合作单位,富海人才网中国人才热线前程无忧智联招聘,惠州*技校惠东*学校惠州*学院,上半年共办理入职76人上半年月平均人数161人上半年月员工入职率6.94%至2017年6月底各项目/部门均满编运行,6,人事板块-绩效考核,2016年初在各部门/项目经理级岗实施了月度绩效考核，根据一年的实施结果基本达到了公司的预期。2017年初根据实际情况在主管级人员中开展了绩效考核工作，各项目/部门中层人员工作热情及积极性均有所提高，且整体工作效率都有了质的提高。,人事板块-员工关系,截至目前，物业*分公司未发生劳资纠纷。,人事板块-招聘管理,由于分公司地理位置的原因，招聘太力大，基层员工流动性大。为满足分公司的用人需求，保证在岗员工的整体素质，今年与*技师学院建立了联系，达成了合作的初步意向，如双方在一定时间能合作较顺，将来还可以公司名义与学校合作开个冠名班，每年可专门为公司开设一个培养物业专业机电类大专班。,7,行政板块-后勤管理,公司现有名下的原三台车：*、*、*因使用频率较高、年限较长，已有很严重的安全行驶隐患，经公司同意对*进行了资产处置，更新了一台东风日产天籁*。原*交付于*分公司使用，增加了一台别克GL8-*。*经过大修后已为公司采购专用车。,改善伙食，增加食物种类，兼顾不同地域员工的口味,节约管理成本，提高员工宿舍使用率，由原三栋宿舍楼整合为一栋。,制定水电费公摊和分摊标准，倡导节能,行政板块-车辆管理,8,二、2017年下半年工作计划,优化招聘渠道，力争与广东省*学院取得沟通联系，保障公司用人需求,加强食堂管理，杜绝重大食品卫生事件,关注公司员工心态，杜绝劳资纠纷的发生,加强薪酬绩效管
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