制造结构的改善造仕组改善讲义用中文

1,有限公司丰田自动织机生产管理部,能力图用语讲座制造结构的改善,2010.1.6改订,2,静坐作业站立作业,定义目的,坐着作业时容易发生抱团生产，为了消除因抱团生产而产生的待工的浪费和在库的浪费并构筑流程化生产，将坐在椅子上的静坐作业变成站着进行的站立作业，从而使多工程的兼任作业变得容易。,抱团生产流程化,基本的的思考方式,可促进多工程持有，并实现按照工程顺序进行物的流动物，且可能达成能够对应生产变动的人员配置,提高生产的速度是较为容易做到的，但想要改善为将必要的东西由少量的人仅生产必要的量是不容易的,关于改善的思考方法,站立活动着身体进行作业比一直坐着对身体好自己一个人可以进行很多的作业因此工作会变得有趣,将同样的东西按照同样的方式一个接一个的坐着作业会感觉自己像个人类机器人一样乏味,概念,站立作业,静坐作业,3,工程,材料,完成品,作业员,作业员,静坐作业,工程,工程,工程,站立作业,材料,完成品,作业员兼任工程，作业员兼任工程,工程,工程,工程,工程,作业员,作业员,多工程的兼任作业较为容易,4,定义目的,是为实现准时生产的一个基本原则，消除工程内、工程间的物的停滞，实行逐个流动生产。,抱团生产流程生产,基本的思考方式,）流程的简单化将复杂的流程整流化在扰乱流程的设备上下功夫）按工程顺序来排列设备）逐个流动部品,工程的流程化,引当的修正配置图变更简易设备,5,乱流的整流化（专用化、混流化）,流程的简单化（主工场流程的整理）,工程,工程,工程,-,-,-,-,低廉简易的设备,工程,工程,工程,-,-,-,-,工程,工程,工程,合流,分歧,专用化,混流化,6,谋求轨道作业化,定义目的,为了排除在手动传送产线所产生的物品搬运的浪费，将搬运动力化使得搬运和作业可同时进行，且使其可变速，则就可以实现无限靠近生产节拍进行生产。,基本的思考方式,)以按照生产节拍进行生产为大前提，将产线内存在的浪费(人、物、设备、品质)以停线的形式显在化并改善，追求更高的效率化。,)当遇到轨道作业化的时候，要按照仅将后工程拉取的量、逐个等间隔搬运为基础来考虑轨道仕样、作动方法、标准作业的组合方法。,7,留意点,仅为工程与工程、人与人之间的轨道连结时，反而会引起浪费的多发和造成合理化阻碍较多，需要注意。,8,非轨道处采取计时器,定义目的,抱团生产流动生产,在没有轨道的传递式产线上，为了营造出类似使用轨道让物品逐个等间隔流动的作业管理的道具。,9,基本的思考方式,()利用物的移动看板移动作为计时器,()利用物的移动活动平台为计时器,工序故障指示电子看板,看板,秒前通过响铃来通知,链条,可变电机,加工线,完成放置场,活动平台,按生产节拍作动,10,()利用设备的动作,()利用灯标识,灯、蜂鸣等,与生产节拍一致,开门,取出工件,亮灯,参考）参照改善人员能力图(),计时器,11,修正配置图生产指示,定义目的,不将能够按上下左右前后等组合为一对的方式进行供给的物品分散在各产线生产，为使其可以连结在同一产线进行生产而修正配置图生产指示方法，使其可以进行组合生产。,零散生产组合生产,12,基本的思维方式,)修正配置图,留意点,)配置图将同一生产节拍连接方式等放在心上。,零散生产,组合生产,线,完成品(),粗材(),线,完成品(),粗材(),线、线分别生产,连结线、线，同时生产,粗材(),粗材(),、同一产线,完成品(),后工程,后工程,)修正生产指示将能够配对的物品采取同时、等量生产。,)生产指示将完成品的收容数一致。,改善人员能力图（）参照,少人化产线的组合方式,13,修正工时平衡设备能力,改善产线各作业员的手动处理时间、步行时间、一般所指的和设备的自动运转时间，将工时平衡、设备能力修正至可以按照生产节拍进行生产的状态。,定义目的,14,基本的思维方式,取得各作业员的工时的平衡。,)修正设备能力,粗材(),粗材(),完成品(),像的部分一样在最小限名的标准作业中植入、的作业内容(、在同量同时的流动条件),由于仅取得工