江西省劳模创新工作室创建工作现场推进会经验交流材料汇编

江西省劳模创新工作室创建工作现场推进会经验交流材料汇编江西省总工会2014年6月 江西上饶目 录（会议发言材料）弘扬先进 创新引领 为建设富裕和谐秀美江西再立新功国网江西省电力公司工会（1）凝聚劳模力量 服务创新发展抚州市总工会（7）在攻坚克难中追求卓越国网上饶供电公司余接永劳模创新工作室（12）发挥劳模带头作用 汇聚团队技术优势创新发展中航工业洪都钳焊液压附件厂马跃辉劳模创新工作室（18）（书面交流材料）传承 发展 创新国网南昌供电公司海萍劳模创新工作室（23）点燃创新之“火”国网赣州供电公司赵暑霞劳模创新工作室（29）点亮的是一个 照亮的是一片国网吉安供电公司刘卫红劳模创新工作室（36）搭建劳模创新平台 引领企业创新发展国网宜春供电公司姚勇劳模创新工作室（43）创建劳模创新工作室 启动人才成长新引擎江铃汽车集团公司袁政海劳模创新工作室（49）创新永无止境中国电信九江分公司向东创新工作室（55）求真务实抓创新 凝心聚力保生产中铁九桥工程有限公司朱东明劳模桥梁技术创新工作室（60）弘扬劳模精神 树立先进品牌孙燕明陶瓷工作室（66）弘扬劳模精神 践行群众路线芦溪县宣风镇杨斌圣劳模创新工作室（70）依托劳模创新工作室 引领职工创新创效江西赛维LDK太阳能高科技有限公司宋勇劳模创新工作室（74）科技创新攀高峰 栉风沐雨为三农赣州市农业科学研究所张红林劳模创新工作室（80）抓创建 促“双推”，立足岗位建新功江西省宜丰中学李倩辉劳模创新工作室（85）充分发挥劳模创新工作室作用 大力提升企业自主创新能力江西洪门实业集团有限公司彭贞红劳模创新工作室（91）树劳模品牌 促创新发展资溪县全龙艺术蛋糕培训基地徐全龙劳模创新工作室（95）重质量 重制度 重实效江西六国化工有限责任公司饶品斌劳模创新工作室（99）劳模精神在创新中闪光江西铜业集团公司德兴铜矿李全胜劳模创新工作室（104）弘扬劳模精神 推进技术创新江西铜业集团公司贵溪冶炼厂夏兴旺劳模创新工作室（108）创新路上急先锋中国电信南昌分公司杨文浩创新工作室（111）弘扬先进 创新引领为建设富裕和谐秀美江西再立新功国网江西省电力公司工会各位领导、同志们：根据会议安排，我代表国网江西省电力公司工会就劳模创新工作室创建工作作交流发言。一、劳模创新工作室基本情况国网江西省电力公司系国家电网公司全资子公司，负责全省电网投资、建设、运营及供用电业务，现有供电客户1584万户，服务人口4500万人。公司所属地市供电公司12家，直属单位10家，县级供电企业97家，主业用工总数5.93万人。近年来，公司工会按照江西省总工会、国家电网公司工会关于创建劳模创新工作室的工作要求，将劳模创新工作室作为促进企业科学发展的新途径，广泛开展劳模创新工作室创建活动。截至2014年5月，公司系统已创建40个劳模创新工作室，其中5个被命名为“江西省劳模创新工作室”，3个被命名为“国家电网公司劳模创新工作室示范点”，26个被命名为“国网江西省电力公司劳模创新工作室”。现有各类专业人员达439人，已有创新成果344项，其中262项成果荣获不同层次奖励，91项成果获得专利证书；197项成果在生产经营中推广应用，产生经济效益约1.6亿元。卓有成效的创建工作，提高了公司系统安全生产的整体水平，提升了企业的效率效益，改善了员工的生产生活条件，彰显了国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神。二、规范管理，强化功能，统筹推进劳模创新工作室建设公司党组高度重视劳模创新工作室建设，专门听取工会汇报，要求公司各级工会站在践行党的群众路线、弘扬“中国梦、劳动美”、转变电网发展方式和公司发展方式的高度，全面推进劳模创新工作室创建工作，促进企业素质和员工专业素质的全面提升。公司印发了关于做好劳模创新工作室和班组创新工作室建设的通知，要求各单位以劳模先进为骨干带头人，以技术创新和管理创新为手段，以服务企业生产经营活动为目标，广泛开展扎实有效的创建活动。（一）统一建设标准突出劳模创新工作室“八有”基本条件。有冠名，一般以劳模个人命名，也可以根据工作岗位需要以工作性质或其他方式命名。有标识，设置内容明确、体现电网企业特色、位置醒目的标牌标识。有设施，配备工作开展所需的场地、办公用具、器材工具、专业资料等设施。有团队，明确由劳模牵头负责，每个工作室成员不少于3人，定期接收有知识、有技术、有能力的优秀人才。有制度，建立一套相对完善的活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等制度。有经费，所在单位安排劳模工作室开展日常工作的必要经费。有台帐，日常工作和活动应存有资料记录，有一套管理资料的设施、制度。有成果，每年围绕企业生产经营的重点难点至少研发2项创新成果，工作室应有展示成果的平台。（二）实行规范管理规范工作机制。实行党委领导、行政支持、工会组织、劳模引领、职工参与的工作机制。具体工作由工会牵头，有关职能部门密切配合，切实做好劳模创新工作室的组建、设备配备、人员安排、资金协调以及创新成果的总结、交流、推广等工作。规范工作原则。一是与班组建设工作相结合，发挥劳模创新工作室建设对于“创建先进班组，争当工人先锋号”活动的带动作用。二是与“我为企业献一策”合理化建议活动相结合，凝聚员工智慧，提升企业经济效益。三是与开展各项专业劳动竞赛、技能竞赛相结合，进一步夯实公司安全生产基础。四是与开展“师带徒”活动相结合，工作室技术带头人与一线员工签订师带徒协议书，明确职责，传授技能。规范项目运作。一是每年确定的创新项目，必须由所在单位与劳模工作室正式签约。二是组织公司系统各单位之间的学习交流，避免选题重叠，降低研发成本。三是促进创新成果的转化和应用，尊重职工群众的“首创精神”。2014年公司系统劳模创新工作室创新项目共计立项102项，在企业生产经营中的成效不断显现。（三）发挥三大功能提供攻坚克难动力源。劳模创新工作室的创建，加快了企业技术革新、发明创造、服务创新、管理创新的步伐，增强了企业核心竞争力。国网上饶供电公司余接永劳模创新工作室把科研创新与安全生产、解决事故隐患、工器具改进、工艺流程改善、技术攻关等公司生产重点难点结合起来，积极开展“五小”创新和QC活动，用劳模精神引领员工，解决电网生产运维检修工作中的实际问题。迄今为止，工作室共研发创新成果116项，其中获得国家专利15项，涌现出了一批岗位标兵、创新能手和专业性人才。由余接永同志带队研制的“变电站装拆接地线升降机”荣获国家电网公司2011年度职工技术创新三等奖，“折叠式耐压试验支架”荣获江西省企协2012年QC成果一等奖。 营造企业创新氛围。劳模创新工作室为工会更好地组织开展群众性经济技术创新工作创造了积极条件，员工的创新意识进一步深化。国网南昌供电公司海萍劳模创新工作室，以弘扬国家电网优秀企业文化，传承和发展国家电网公司特等劳动模范周海萍所代表的南昌公司“六尽”劳模精神为契合点，创新性地提炼出供电服务7项规范、17种管理工具、8项基本素养、6大综合技能、130个服务情景，为用电客户、社会和企业员工提供六大领域的优质服务，塑造了良好的品牌形象。国网吉安供电公司切实发挥刘卫红劳模创新工作室的辐射带动作用，有机整合专业技术创新资源，4项创新成果获国家专利，劳模创新工作室的创建与管理入选省公司典型经验库，实现从“亮一点”到“亮一片”的质的飞跃。江西电力科学研究院“便携式三相电压互感器智能检定装置”荣获第四届全国职工优秀技术创新成果三等奖。开辟人才培养新途径。劳模创新工作室的创建，进一步发挥了劳模在培养年轻人才、提升团队素质方面的辐射效应。国网九江供电公司成立陈小杰劳模创新工作室以来，一批优秀的输电青工加入到工作室，工作室深化技能培训，与实际工作深度融合，实行专业人员择优“上岗”，选择技能优秀人才参与重大作业任务。在小杰精神的感召带动下，工作室已培养出高级技师4名，技师8名，省市公司优秀技能专家人才2名，为公司班组长及以上管理岗位输送人才15名。国网抚州供电公司以东乡劳模创新工作室为龙头，为普通员工开辟科技创新、岗位成才的通道，培育了国家级QC诊断师2名，省级QC诊断师4名，甚至将只有初中文化的农电工李长水培养为“农电工发明家”、省电力系统“十大职工技术创新能手”，成为员工学习成长、人才辈出的摇篮。三、深化创建，强化激励，发挥劳模创新工作室的最大效能一是进一步扩大创建规模。用年左右时间，力争在公司系统97个县公司建设一批劳模创新工作室，实现全覆盖，让更多的员工参与到创新工作中，使劳模创新工作室产生更大的群体效应。二是着力提升创新能力。推广优秀创新成果和先进经验，让更多的二级单位借助劳模创新工作室这一平台解决企业发展中的难点问题。省公司将对工作室研发项目和优秀工作室进行评比奖励，进一步激发创新活力和创造潜能。 三是建立长效机制。进一步建立和健全劳模创新工作室规范运转、成果转化、人才培养和考核评比等方面的管理制度，使劳模创新工作室成为新时期弘扬劳模精神的有力阵地。各位领导、同志们，国网江西省电力公司工会在劳模创新工作室创建工作中虽然取得了一些成绩，但离省总的要求，还有较大的差距，我们将以此次会议为契机，进一步落实省总关于劳模创新工作室创建工作的一系列部署和要求，借鉴兄弟单位的成功经验，开拓进取、扎实工作，让劳模精神在广大职工中发扬光大，为建设富裕和谐秀美江西再立新功。凝聚劳模力量 服务创新发展抚州市总工会 抚州市现有市级以上劳模856人，其中职工劳模449人。为了用好这笔资源，充分发挥劳模在提升企业自主创新能力和职工技能水平中的示范带头作用，2013年，抚州市总工会在全省率先制发了抚州市劳模创新工作室实施办法，大力推进劳模创新工作室创建，取得了初步成效。一年来，我市先后创建了省级“劳模创新工作室”示范点2个,市级“劳模创新工作室”示范点13个，全市各级劳模创新工作室帮助企业解决技术难题82项，技术扶贫14项，申报发明专利27项，创经济效益近亿元，进一步提高了企业核心竞争力，为我市打好“三大战役”攻坚战发挥了应有的作用。我们的主要做法是确保“五个到位”：（一）组织领导到位。为推进劳模创新工作室创建活动深入开展，成立了全市工会创建劳模创新工作室领导小组，由市总工会主席任组长、常务副主席和分管副主席任副组长、各县（区）总工会主席、市直有关单位工会主席为成员。领导小组下设办公室，明确了各自责任，市总工会负责指导面上创建工作，协调做好“劳模创新工作室”组建、设备配备、人员安排、阵地建设、资金保障及总结交流、推广等工作。同时，将劳模创新工作室工作纳入全年绩效考核，以考核施压力、促动力，提升创建工作水平。（二）宣传造势到位。为了进一步扩大创建影响力和吸引力，抚州市总工会加大宣传发动，营造创建劳模创新工作室的浓厚氛围。精心编写劳模创新工作室典型材料，宣传先进事迹，召开全市劳模创新工作室现场交流推进会总结推广经验。通过发放宣传资料、抓好主流媒体宣传等方法，提高劳模创新工作室的知名度。中国职工科技报、江西工人报、省总工会网站、抚州日报、临川晚报、抚州电视台等新闻媒体都进行了专题报道，为抓好劳模创新工作室创建工作释放了巨大正能量。（三）经费保障到位。抚州市总工会出台的抚州市劳模创新工作室实施办法明确提出：劳模创新工作室由具备创新能力的劳模为领军人物，鼓励各级劳模结合各自岗位和业务特点成立创新团队，支持其开展创新活动。劳模创新工作室日常工作活动经费原则上由所在单位承担。对每个省级“劳模创新工作室”，市总工会一次性扶持1万元；对每个市级“劳模创新工作室”,市总工会一次性扶持5000元。市总工会预算安排10多万元专项资金，用于支持劳模创新工作室创建活动，各县（区）总工会、相关企业也进行了资金配套，推动劳模创新工作室顺利创建。（四）规范创建到位。为了推动劳模创新工作室规范有序发展，使之有品位、有内涵，抚州市总工会结合实际，制定了“七条标准”：一是标志明显。以劳模姓名命名的创新工作室牌匾标志统一规范，悬挂位置醒目。二是场所规范。每个劳模创新工作室使用面积不低于30平方米，内设办公学习室和成果、荣誉展示厅等内容。三是设施齐全。配备必要的专业资料、器材工具、信息网络、办公电脑、实验仪器等设施。四是职工参与。组织职工参加，培养技术骨干，扩大劳模创新团队。五是制度完善。建立完善活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等一系列制度，亮牌上墙。六是经费保障。劳模创新工作室所在单位设有专项经费用于创新活动开展。七是台帐详实。创新活动开展有准确、详实的资料记录，存档备查。（五）强化管理到位。本着务实、高效的原则，在具体实施过程中，狠抓“三个管理”。一是细化程序管理。要求劳模创新工作室示范点每年申报一次，创新工作室找准切入点，确定创新研究课题，明确课题的实施目标、主要措施、效益预测。二是加强过程管理。要求创新工作室定期开展活动，对立项的课题进行深入调研和实践。工会跟踪劳模创新工作室工作进展，查找不足，及时改进。三是突出效果管理。保证劳模创新工作室的课题研究质量和工作质量，真正发挥创新、创效解难题的作用。对推广实用影响大、效果好的劳模创新工作室进行评比。自开展劳模创新工作室创建活动以来，我们将劳模创新工作室创建活动与劳模宣传、合理化建议等工作有机结合、科学对接，丰富了劳模创新工作室的创建形式和工作方法，提升了劳模创新工作室活动规范化、制度化、科学化水平。如今，以徐全龙、彭贞红、卜臣民、徐建生、谢国龙、熊学文、戴永妹等国、省级劳模名字命名的劳模创新工作室如雨后春笋，在基层在一线生根发芽。由此产生一系列可喜成果：一是实现了产、学、研的完美结合。在实际工作中，劳模创新工作室坚持团结协作、集思广益、积极探索、勇于创新的工作理念，注重因人制宜、发挥专长，通过主动挂靠高等院校、科研院所，建立了紧密合作关系。7位劳模高工、研究员活跃于企业的研发第一线。如省劳模彭贞红创新工作室用创新打造出“洪门”牌蛋品系列，2013年申报国家专利12项，公司产品“洪门鸡蛋”荣获“国家地理标志产品”称号；产品全面进入沃尔玛、家乐福等品牌超市，并出口到香港、东南亚等地区，创造出农家女奇迹。劳模工作室创建以来，彭贞红对这种产学研模式赞不绝口：“以前搞创新，都是一个人单干，现在遇到难题，就会通过劳模创新工作室，组织大家一起研讨创新，把个人的想法变成集体的行动，使员工们不只单纯地掌握技术，而是全方位地提高整体素质。”二是实现了传、帮、带的有机统一。全国劳模徐全龙将提高研发团队的技术水平和创新能力作为重点，比学赶帮超，针对人员结构不断调整的特点，定期开展“自助餐”式、“导师带徒”等多种形式的技术传授交流培训，累计培训授课达1500余课时，积极参与导师带徒的90多人，有效提高了员工的整体技能水平，充分激发了员工的自主创新能力。使资溪的“面包军团”走向全国，“资溪面包”成为江西的一个知名品牌。三是实现了技改与创新的高度契合。在劳模创新工作室，每个人都以劳模标准要求自己，以满腔热忱投入工作。全国劳模卜臣民创新工作室针对公司现有生产形式和设备运行时的不足，提出了“三必改原则”，即：设备本身存在隐患的必改、不利于生产的必改、不利于职工维护保养的必改。对此，员工们谨循规定，及时高效地将改装调整工作落到实处，仅去年就完成技改创新7项，直接创效200余万元，其中多项技术创新为支持环保型创新改造。许多员工感慨地说：“在这里，我们学到的不仅是精湛的技术，更是一种不怕困难、勇于拼搏的劳模精神。” 推进劳模创新工作室以来，力度较大，成效初显，但也有差距、有问题，表现在劳模创新工作室普及面不够宽，带动力不够强，打得响的产品品牌还不够多等等，这些都亟待进一步解决和完善。我们将以此次会议为契机，学习借鉴兄弟市总工会的好经验、好做法，以扎实的作风，创新的精神，努力在新的历史起点上开创抚州工会事业的新局面。在攻坚克难中追求卓越国网上饶供电公司余接永劳模创新工作室创新是企业发展的动力和源泉，在国网上饶供电公司，活跃着这样一支以“敢于创新，善于攻关”闻名于公司系统的队伍，有人说这是一支年青的队伍，30名成员平均年龄35岁，有人说这是一支高素质的队伍，其中有研究生5名、本科生16名、专科生6名，有人说这是一支硕果累累的队伍，几年来，他们共研发创新成果116项，获国家专利项目15项，这就是“余接永劳模创新工作室”。自2012年9月工作室成立以来，涌现出一大批岗位标兵、创新能手和专业技术人才。如今的“余接永劳模创新工作室”代表的不仅是精湛技术、创新精品、应用成果，更是一种不畏艰难、勇于攀登、追求卓越的劳模精神。勇挑重担，亮剑技术创新作为工作室带头人的余接永，1990年毕业于上海电力学院。二十多年来，他从一名基层班员做起，凭借着勤奋好学、刻苦钻研，逐步成长为公司技术骨干，并担任了运维检修部主任的职务，与电力生产结下了不解之缘。熟悉余接永的人都知道，他最大的特点是有一双善于从工作中发现创新亮点的眼睛，几年来，他组织实施创新项目达10余项，个人获得国家专利7项。其中变电站装拆接地线升降机荣获“国家电网公司职工技术创新优秀成果三等奖”和“江西省电力公司职工技术创新一等奖”；折叠式绝缘杆耐压试验支架的研制荣获“江西省第三十三次质量管理小组代表大会QC成果一等奖”。而他本人也在经过层层筛选和考试，成功入选，成为国家电网公司十大专业领军人才。余接永同志在创新管理中始终坚持与时俱进的精神，本着“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的理念，把科研创新与安全生产、解决事故隐患、工器具改进、工艺流程改善、技术攻关等公司生产焦点难点问题结合起来，积极开展班组“五小”创新和QC活动，截至目前，他所在变电检修分公司，共有92项五小创新项目荣获国网上饶供电公司创新项目优秀成果奖。建章立制，夯实创新基石在开展创新工作中，上饶公司把劳模创新工作室的创建和职工“五小”创新活动相结合，并切实做到：有先进人物领衔，由劳模担任工作室负责人；有固定工作场所，具备创新活动所需的设备设施；有完善的管理制度，约束和规范创新工作；有创新团队，吸收各级专业技术人才；有攻关项目，定期开展技术攻关、课题研究；有创新成果，每年至少有1项得到上级单位奖励的成果。由此，工作室开始围绕电网运行、供电服务等领域开展技术攻关，为企业发展注入了创新活力。建立了“公司统一领导、劳模引领负责、成员分组实施”的运行机制和“一、二、三、四、五”工作格局，实现了创新活动的稳步、有序推进。一是完善一套机制。进一步完善了职工“五小”创新成果管理办法、评审办法、奖励办法的运行机制和规章制度，并从激励职工的角度出发，对优秀创新成果予以重奖。二是成立两个组织。成立“五小”创新活动领导小组和“五小”成果评审小组，做好创新活动的组织领导、统筹安排、成果评审、表彰推广。三是做好三层审查。通过班组、基层单位和公司三个层面的严格审查，使一大批具有前瞻性、实用性的职工创新成果脱颖而出。四是突出四大节点。首先由上到下，领导班子高度重视，为“五小”活动的顺利开展提供了坚强后盾；紧接着由内到外，通过抓骨干来带动全员参与；再是由表到里，重心下移、变被动征集为职工自觉主动地挖掘；最后是由点到面，选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展。五是把好五个关口。把好“宣传发动关”，利用内部网站、横幅、宣传画的形式营造创造发明的良好氛围。把好“经济价值确认关”，改进工作质量，提升工作效率，实现成果转化。把好“项目评奖关”，严格创新成果评比过程，遵循申报、评价、命名、推广、应用、表彰、奖励的长效管理机制。把好“公开表彰关”，对获奖的创新成果编印了三本职工“五小”创新成果汇编，并按照公司“五小”创新管理办法进行奖励。把好“快速激励关”。做好成果的跟踪、转化等工作，实现创新成果的资源共享和推广，达到工作创意与工作实践良性互动。创新培训，激活员工技能工作室成立之初，就把人才战略放在首位，在余接永的观念里，工作室不仅是创新的平台，更是一个提升全员素质的舞台。他提出了“人人当能手、个个做专家”的倡议，通过广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动，并运用多层次、多渠道、多形式创新学习手段，激活员工技能。利用建设实训基地的机会，多批次组织班组进行强化技能训练，通过采取以师带徒，一带一的方式进行现场讲解来提高员工的理论及实践操作水平；充分利用现代网络这一信息平台，结合公司开发的培训管理系统软件，让每个员工在工作之余随时在线学习，完成模拟考试任务；开展轮流授课，让每个人都轮流当老师，根据明确的课题，自己制作讲义，然后当众给其他班员授课，变“被动学”为“主动学”。同时，充分利用每周政治学习的时间，组织班员认真学习技术创新和政治文化理论书籍，培养主人翁意识。现在，检修分公司的职工们学习热情空前高涨起来，理论知识和操作技能持续提高，为技术创新和电网安全运行打下了坚实的基础。技术革新，攻坚中追寻快乐谈到技术革新，工作室的每一个成员都有说不尽的辛苦与快乐，每一项创新成果研发成功的背后，都有着一个个感人的小故事。余接永向我们介绍起了多功能巡线铲的研发，原来，在电力线路的巡线过程中，职工们经常会发现接地外露、树木阻碍通道等，发现后又必须及时消除，这样，就要求巡线员工携带的工具较多，如望远境、急救包、工器具包、巡线棒、铁锹、砍刀等。但是线路的所在地一般地形都较复杂，有时需要翻山越岭，有时需要下田涉水，工具数量的增多不仅不方便员工携带，更加大了其劳动强度，偶而因为少带其中一项工具，就导致了不能及时地、一次性地进行消缺，只好第二次再派人派车去维护，不仅增加了生产成本，二次返工也易使人员身心俱疲。于是，工作室提出了这一攻关课题，经广大职工们集思广益，研发出了多功能巡线铲，解决了巡视人员携带工具多，劳动强度大，提高现场消缺率等难题。就是这把集刀、锯、镐、铲、巡线棒、套筒、指南针等为一体的多功能巡线工具，在国家电网公司举办的“科技创新展览”中，受到了国家电网公司刘振亚董事长的关注，高度评价其为真正的来自基层的群众性创新成果，并荣获国家电网公司“职工技术创新优秀成果”二等奖。目前，这把小小的铲子已在全省公司系统推广应用。针对变电站220KV设备装拆接地线悬挂点位置高、户外设备布置密集、三相联体接地线重量重、运行人员装拆难度大，悬挂接地线时易碰及相邻未停电设备，存在较大的安全隐患的状况。工作室相关人员结合“升降国旗”的原理，研发了“变电站装拆接地线升降机”，制作了一个喇叭口的夹持器，通过操作夹持器外挂的拉绳在地面上控制夹持器内管夹件的张、合状态，配合完成绝缘杆的插入、握紧、拔出的整个操作过程。将原来高空作业的操作任务转化为地面上来完成，有效防止人身伤亡和电网事故的发生，减轻了操作人员心里压力和劳动强度，缩短了操作时间，进一步提高电网供电的可靠性。此项创新成果荣获国家电网公司“职工技术创新优秀成果三等奖”。鸟害与蛇害也是危及电力线路安全的重大隐患。由于上饶公司线路附近生态环境良好,鸟类蛇类繁多,对电网的安全运行产生了极大威胁。为防止因动物引起线路跳闸, 他们积极开动脑筋，自已动手制作了防鸟封堵箱和防蛇金具，有效降低了线路跳闸事故。“风顺正是扬帆时，开拓创新大潮涌”。劳模创新工作室不仅成为了助推企业发展的新生力量，也成为了劳模精神永续发展的重要载体，成为企业持续发展、健康发展的精神脊梁。发挥劳模带头作用汇聚团队技术优势创新发展中航工业洪都钳焊液压附件厂马跃辉劳模创新工作室为了更好地围绕中心、服务大局、促进发展，中航工业洪都钳焊液压附件厂以劳模创新工作室为载体，通过发挥劳模团队引领和带动作用，推广先进制造技术应用、提高技术攻关能力、提升管理服务水平，帮助解决一线生产难题、辅助培养创新型人才、提升自主创新能力，逐步实现公司人才强企战略的落地。在分厂劳模创新工作室筹建过程中，按照“标志明显、场所规范、设施齐全、制度完善、台账详实、职工参与、经费保障、价值创造”8项标准进行创建，现将我们的思路和做法汇报如下：一、马跃辉劳模创新工作室创建总体情况中航工业洪都是我国最早一批建设的航空制造型企业，下属钳焊液压附件厂是洪都公司飞机配套零件制造分厂之一，主要承担了各机型液压系统、燃油系统、冷气系统、环控系统以及作动筒的机械加工，黑色金属焊接，系统组合件配套、装配和性能试验等工作，汇集了车、铣、钳、焊、装配试验等主要工种，各专业工种协同工作要求较高。在分厂创建劳模创新工作室的过程中，我们主要按照以下几方面思路开展工作：（1）制定劳模创新工作室工作目标结合分厂实际，我们针对劳模创新工作室提出了“解决一线生产难题、提升工艺指导能力、加速青年骨干人才培养”的总体创建目标，在解决实际生产问题中总结提升工艺指导能力，在解决实际生产问题中培养具有创新思维的青年技术人才，并为此制定了年度 “三个一”目标（即：解决一项制约生产的关键零件加工工艺难题、总结一套利于提高生产效率和质量的技能操作方法、培养一名善于解决问题的青年技术骨干）。（2）合理选择劳模创新工作室成员分厂劳模创新工作室成员的选择主要考虑了“责任意识、专业素养、指导能力”三方面要素，通过选拔一批责任意识强、专业素养高、指导能力强的骨干人才，汇聚分厂优势人才资源，有利于提高关键问题解决效率和总结提炼知识成果。工作室现有成员12名，平均年龄35岁。其中，中航工业首席技能专家2人、中航工业技术能手1人、公司特级操作师、高级技师、技师5人、工艺技术人员4人，基本涵盖了分厂各主要专业工种。（3）规范劳模创新工作室运行机制通过成立攻关小组、新设备新技术应用成果展示、技师上讲台、师徒结对、合建革新等新做法的引入，逐渐固化劳模创新工作室工作模式，并将工作成果的量化评价与考核挂钩，不断完善劳模创新工作室的运行机制，引导广大职工围绕中心任务开展工作。二、劳模创新工作室主要做法我们把创建劳模创新工作室与技术革新、劳动竞赛、传技授艺等活动有机结合，始终围绕分厂中心工作大局，积极开展技术创新实践活动，不断促进分厂的创新发展。（1）在技术创新中发挥排头兵作用我们通过专项课题攻关、设立技术革新成果展示区、梳理知识条目等做法，鼓励技术攻关成果的提炼和转化，提升自主创新能力。 我们要求工作室攻关小组每年必须牵头完成至少一项专项课题攻关，2014年截止目前，工作室成员完成了分厂新引进大型车铣复合加工中心的培训应用工作，在半年内完成培训和上机操作并顺利交付合格零件多个批次；承担了某锁结构零件重大工艺更改和试制工作，零件制造周期由3个月缩短至1周；承担了某型号作动筒外壳改车铣复合一次加工成形工作，完成了2个批次零件交付。截止目前，实现合理化建议100余条，完成技术革新3项，创经济价值20万余元。（2）在技能比拼活动中发挥示范作用我们通过开展岗位技能练兵活动，针对制约生产的薄弱环节，鼓励工作室成员发挥技术特长，创新思路，在新技能应用上多借鉴他人成熟经验，缩短问题解决周期。工作室成员马跃辉苦练复杂外形薄壁零件数控铣技术，摸索出一套选择夹具、夹紧点、夹紧力、刀具及刀轨路径、切削参数等指标的方法，降低零件加工过程中产生的变形、震动，大大提高了零件加工效率和合格率。工作室成员张勇在深孔零件的加工中，通过在零件外部捆绑吸振、刀刃上修磨消棱和合理选择切削三要素的方法，有效避免了零件加工过程中的振刀现象，确保了零件加工一次成形。通过新技能新方法的应用，为解决瓶颈问题寻找到了突破口。在专项岗位技能练兵活动中，发挥劳模工作室的引领和示范作用，带动职工技术素质和创新能力的提升，为分厂技术创新和技术交流搭建了良好平台。（3）在青年技能人才培养中发挥引领作用我们通过开展技师上讲台活动，鼓励经验传授与实际工作相结合。2014年上半年度，工作室已完成FANUC系统数控车床编程与应用、某典型零件工艺分析及编程、Topsolid系统仿真应用、高效电弧的焊接应用等多个培训课程。工作室成员完成年度授课计划任务，其授课效果由学员打分评价，作为后续改进的依据。为加速技能型人才培养，强化工艺技术指导能力，我们特别选拔了4名工艺技术人员加入劳模创新工作室，通过工艺技术人员与技能操作工人开展“师徒结对”活动，鼓励工艺技术人员在新方法应用上下工夫，借助新设备、新技术的学习应用，提升生产效能。通过量化管理，各项指标一并纳入工作室与单位签订的年度目标责任书考核范围，强化了“价值体现”的目标要求。三、小结以上是我们在劳模创新工作室创建过程中的一些思考和做法，不一定全面，我们希望借助劳模创新工作室这样一个具有代表性的平台，不断增强先进模范人物在实际工作中的引领作用，强化各类技术攻关、技能比武、技术培训活动的针对性，发挥劳模们的技术优势，主动创新，并结合团队建设，带动更多青年职工快速成长，为分厂发展蓄积技术力量，为公司发展战略落地贡献我们的智慧和能力。传承 发展 创新国网南昌供电公司海萍劳模创新工作室一个企业的发展离不开企业历史、文化的传承和积淀，国网南昌供电公司56年的发展历程中，获市级以上劳模有33人，其中包括3名全国劳模、1名国网公司特等劳模。在不同的发展时期，这些劳模都发挥了示范引领的作用。公司劳模创新工作室建设起步于2011年，而海萍劳模创新工作室也在这一年开始正式建立。南昌供电公司创建海萍劳模创新工作室，总结提炼新时代的劳模精神，对发挥劳模的示范、辐射作用，以点带面，促进公司服务水平、管理水平、效率、效益的有效提升，以及塑造良好的品牌形象，起到了十分重要的作用。重点突出，确立工作室引领作用“南昌公司的海萍劳模工作室有创新、有特色，小而精，细微之处频现亮点。”这是江西省总工会党组成员、副主席陈文明在参观时给予工作室的评价。这个工作室作为教育基地、活动平台，给越来越多的人输入了一股正能量，真正实现了“树立一个，培养一批，带动一方，造就一代”的飞轮效应。南昌公司明确了海萍劳模创新工作室建设以“劳模”为引领，以“创新”为核心，团结带动广大职工，全面提升班组建设水平的目标。公司成立了工作室创建领导小组，公司主要领导高度重视劳模工作室创建工作，工会两次分赴郑州、南京、杭州公司学习考察，做了充分的学习调研。对公司劳模先进情况进行了分析，根据班组的工作性质和以往的创新能力，从人员结构、工作性质、技术优势、创新期望等多个方面进行考量，最终确定工作室的创建以国网公司特等劳模、江西省雷锋姐周海萍命名，并坚持“文化品牌双核、内质外形并举”的高标准，建设领先水平的，具影响力的劳模、创新文化品牌。海萍劳模创新工作室以标准化、系统化和常态化为诉求，总结提炼和固化了海萍工作法，优化完善了劳模工作标准、创新管理工作等标准体系，夯实长效运作基础。并深度发掘海萍劳模精神内涵，策划推出海萍工作理念和行动口号，传承统一优秀企业文化，增强文化表现力、震憾力，重点突出，确立工作室引领作用。特色凸显，切实开展创建活动劳模工作室“海萍心工场”做到了“三重一轻两优化”。即重内容、重质量、重实效、轻形式，优化服务内容、优化作业流程。近年来，已形成了党政支持、工会组织、劳模挂帅、职工积极参与的工作格局，不仅保证了有相对固定的活动场地、显著的标识，还吸收了一批技术强、业务精、具有丰富实践经验和创新潜能的职工参加，并重点健全完善了规章制度，编制了六心工作法手册、标准化管理手册、标准化服务手册、标准化培训手册等，总结提炼各项规范、流程上百项。积级倡导尽心、尽力、尽职、尽责、尽善、尽美的劳模精神，把工作室打造成涵盖供电营业、爱心传递、人才梯队培育、标杆班组孵化、企业文化宣教、劳模工作创新的六大服务基地，反映了南昌公司艰苦卓绝的创业史、创新突破的变革史、劳模引领的奋进史。同时，海萍劳模创新工作室还做到了“两抓两结合”。一抓创新，从科技成果、合理化建议、“五小”活动入手，突出工作室的创新能力；二抓技能，通过开展岗位大练兵活动，持续开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，不断改善班组学习环境，形成全员参与的良好氛围。工作室活动的开展要求与实际工作相结合，与岗位大练兵相结合，提出的课题全部立足本职岗位，解决工作中的实际问题。工作室降低南昌电网110kV变电站主变损耗率的课题，2012年获江西省科协QC成果二等奖、省公司QC成果二等奖等，仅此一项成果就为公司年节约电量1800万千瓦时；2013年南昌电网事故处理辅助系统研制，实现显著缩短事故处理耗时作用，获得江西省QC一等奖，还有南昌地区电网运行安全风险识别与防控系统研究、提高无人值班变电站异常信息发现及时率等多项成果获江西省、江西省电力公司QC成果、科技成果多项奖项，产生效益2900万元，做到了挖掘潜力，降低损耗，提高了公司经济效益，提升了劳模创新工作室的质量和水平。思路创新 推动工作室纵深发展工会帮助工作室搭班子、选人员、挑骨干、定目标，在工作中将工作室创建列为重点工作之一，并制订劳模创新工作室创建工作三年规划。领导小组成员多次与工作室所在部室、班组沟通，及时解决工作室创建过程中遇到的困难和问题，经过多层次、全方位的宣传，有效扩大了劳模创新工作室的影响，在班组员工中形成“工作室”是以优秀班组长、人才为核心的创新载体和集结地，有效提升了工作室的知名度和员工认同感。在工作室创建过程中，始终抱着不断进取的态度，从外出考察到请上级有关领导进行指导，工作室从初具雏形到务实有效，公司在开发“海萍心工场”智能信息管理系统时，将班组信息化需求作为首要考虑要素，开发了与日常管理、培训学习、岗位练兵、沟通交流相联系的功能模块，使之既能为工作室所依托的班组减负，又是班组长日常管理的好帮手，并可为不同专业的优秀班组长相互交流搭建平台，为推动劳模创新工作室向纵深发展助力。劳模创新工作室创建以来，带动公司班组创新成果显著。2013年成立QC小组123个，较2010年增加了20%，参与各项创新活动1360余次，产生成果98项，其中30项成果发布，获得国家级成果的3项，获江西省成果12项。“海萍心工场”提炼出7项规范，17项管理工具，8项基本素养，6大综合技能，130个服务情景，大大提升了营销管理水平和优质服务质量。海萍创新工作室团队近年来获得了国家奖4项，省部级奖8项，公司级奖13项；连续两年被评为全国优秀质量管理小组；团队成员发表国际核心期刊1篇，国家核心期刊16篇，一般期刊论文3篇。他们的成果及合理化建议都应用于生产之中，为公司安全、管理、效益作出了贡献。素质拓展 推动工作室服务延伸工作室在每年年初制定学习培训计划、优质便民服务计划，特别是结合本年度开展的各项专项活动积极参与，发挥劳模精神，助推工作的开展。与此同时，劳模工作室以“服务年”为契机，除了开展了各项业务技能培训以提升员工素质、提高客户满意度外，还通过开展“解难题、送光明”、“青春光明行”、“大手牵小手”等一系列现场服务活动奉献爱心，志愿者们通过进校园、进社区、进工厂、进农村活动履行社会责任。2012年，以工作室成员为骨干的“海萍青年志愿者服务队”积级开展爱心延伸服务，为困难家庭和贫困学子分忧解难，以其个人名义命名的“国家电网海萍希望书屋”在南昌市青山湖区扬子洲八一嘉实希望小学落成，已辐射南昌供电区域范围的九个县区，与十个希望小学签订帮扶协议，牵手百名留守儿童，为他们圆一个读书梦。这些多层次、全方位的宣传，有效扩大了劳模创新工作室的社会影响力。在南昌公司劳模创新工作室创建取得了初步成效的同时，我们也清醒地认识到创建工作与上级要求相比还存在不足与差距。我们推进劳模创新工作室建设部署、督查还有待细化，科技成果转化速度还有待提高，这些都亟待进一步解决和完善。在今后工作中，南昌公司将充分利用工作室这个平台，总结、推广劳模创新工作室创建的好经验、好方法，实现飞轮效应，使先进经验转化为工作实效，确保创建活动目标的实现。点燃创新之“火”国网赣州供电公司赵暑霞劳模创新工作室创建劳模工作室，是赣州公司工会为更好地发挥劳动模范的示范引领作用，促进员工自主创新而开展的一项群众性创新创效活动。2012年6月，以赣州市劳模赵暑霞命名的劳模工作室正式挂牌。近两年时间，这个由11名普通营销员工组成的“草根”工作室，用“劳模精神”点亮了一片天空，成为江西省总工会命名的首批劳模创新工作室。劳模示范引领，动力更足新时期的劳模不应该只是“出力流汗，只知苦干的老黄牛”，要走创新之路，求全面发展。“我们工作室的创新宗旨就是在实际工作中发现小问题，再通过小革新、小改造、小建议来解决这些问题。工作室的“掌门人”赵暑霞如是说。在工作室成员眼中，赵暑霞是一个勤劳而严谨的好榜样，从电能计量检定开始成长起来的一线班组长，以她果敢的作风，带领班组在班组建设、综合指标、专业管理等方面取得了骄人的业绩。先后带领班组荣获国家电网公司“降本增效、青年争先”先进集体、江西省电力公司“工人先锋号”、“标杆班组”、“巾帼建功立业先进集体”、“巾帼标兵岗”、赣州市“三八”红旗集体。2013年是公司用电信息采集系统建设整体实施的第三年，也是关键的一年。为提高智能表采集成功率，赵暑霞带领着她的团队奔走在各台区，白天现场采集数据，晚上汇总分析，针对采集成功率偏低的问题，集中各路精英利用休息时间进行攻关。一年时间下来，赵暑霞和她的队员黑了、瘦了，欣慰的是，赣州公司智能表采集成功率由最初的55.56%跃升至98.24%，在省公司系统排名第一。“赵班长拿得了尖嘴钳，敲得了电脑键盘，劳模在身边，我们做事更有标杆”，成员洪淋由衷地感叹！激发创新力，难题更易工作室成员认为，工作不能一味“认死理、死磕到底”，在工作中善于总结和摸索也至关重要。对工作中碰到的难点问题，他们通过开展QC活动，使这些制约班组提高的具体问题得以解决。平常班组里工作任务重，大家就利用工作空闲或主动放弃休息时间，选定课题、分派任务，大家相互交流、群策群力。QC小组成果减少电能表检定装置异常发生时间先后荣获江西省电力行业和江西省质量管理协会一等奖，并被推选参加中国质量管理协会国家优秀QC成果的评选， QC小组被评为全国优秀质量管理小组。针对建设初期采集成功率低的问题，他们开展课题攻关，提出的课题提高用电信息采集系统台区采集成功率在公司系统中评比获得优异成绩，代表公司参加江西省电力质量管理协会、江西省质量管理协会成果发布，均荣获QC成果一等奖，并被推荐参加中国水利电力质量管理协会2012年全国电力行业QC成果发布会，荣获全国电力行业一等奖。2013年赣州城区台区数量的不断增加，当采集终端出现故障时，如何快速地定位终端位置并处理故障成了摆在小组成员面前的新问题。他们着手提出台区电子地图软件的开发，设计并实现公变台区电子地图服务系统, 实时查询台区位置、设计路线，缩短公变台区处理到达时间。将传统地图与计算机技术、GIS 技术、网络技术相融合，突破了传统纸质地图时间和空间上的局限性, 具有更丰富的信息含量和更广阔的应用范围。该课题由刘定龙和许文静精心准备，第一次发布就获得了江西省电力公司荣获QC成果发布三等奖，赣州供电公司二等奖的好成绩。做好传帮带，责任更大劳模工作室近来很火爆。工作室突破了“单兵作战”的局限，让劳模称号变成“财富金矿”，叫响的是劳模，带动的是一大批热爱技术、爱岗敬业的职工。走进工作室，墙上“岗位找难点，学习找师傅，同行找短板，进步找标杆，创新找技术”20个大字分外醒目，工作室培训制度、师带徒合同、大量的专业书籍，渲染着浓厚的学习氛围。针对队伍结构和人员特点，工作室为每个成员量身定制了培训套餐，通过导师带徒、自助学习，集体培训、现场培训等形式，以劳模为代表的高技能人才长期积累的操作技能和工作经验，传授给普通员工。黄运蓉、冯幸宁等老师傅细心严谨“传、帮、带”，年轻人积极专注“比、学、超”，累计培训授课达200余课时。2010年新毕业的大学生刘定龙，在工作室的影响激励下，虚心研学，业务水平不断攀升，与傅声威在2013年参加省公司采集专业调考取得团体第二名的好成绩，2014年竞聘上计量资产专职岗位；赵暑霞主创，多名成员参与的用电信息采集系统建设与管理获得第15届江西省企业管理现代化创新成果二等奖；他们提出的公变台区电子地图查询系统设计项目获得省公司可行性建议奖，工作室成员中先后有4人取得高级技师技能水平，6人获得工程师技术资格，2人获得市公司优秀人才称号，各成员所带徒弟中有17人取得技师技能水平。成员何立芳感慨，在这里实现了自己“小鱼目标向大海”的梦想。“树立一个、培养一批、带动一方”，工作室如同“播种机”，成为企业技能人才的“孵化器”。做好优质服务，满意更多营销工作的重点在优质服务，客户的满意是营销人员最大的满足，工作室成员也在用自己的言行努力践行着“你用电，我用心”的服务理念，不断提升工作室的对外形象，得到了广大客户的认可。作为装接班的班长，市公司劳动模范罗晓东从事装表接电工作二十余年，工作严谨细致，一丝不苟，但是爱“较真”，对客户却总是笑盈盈。2012年的一天深夜，渡口路一居民区因私接乱拉，负荷又较重引起电路着火，把邻近十几只表烧毁，情急之间，抢修班拨通了他的电话，要求其迅速赶往现场。罗晓东带领班员火速赶到现场对电表进行处理，保证了紧急情况下的正常供电，客户为此感激不已，接到95598回访电话，当问及是否满意时，客户连连答道“满意，非常满意！”，他的眉宇间也露出淡淡的笑意。作为省公司优秀班组长，王军从事计量工作也是二十多年，她认为“计量是杆秤”，认真细致地完成每一只表记的检定，特别是用户有疑义的表，她一遍又一遍检定，对每一次检定结果负责。智能表刚推行时，很多用户误解智能表，认为表会多计电量，她和她的班员们找出让客户信服的演示方法，面对质疑的用户总是耐心的解释，直到他们真正认同实验室的检定结果，真正满意为止。服务企业发展，能量更多在劳模工作室验收会议上，省总工会领导指出，建设劳模工作室，可以是技术创新型，也可以是工作服务型，要把劳模工作室真正打造成为企业欢迎、职工认可、影响广泛的工作品牌。“一花独放不是春，百花齐放春满园