2014年一级建造师《机电》精讲班7讲义

1H420000机电工程项目施工管理,机电工程项目及其建设程序,机电工程项目管理的任务,机电工程施工招标投标管理,机电工程项目合同管理,机电工程项目采购管理,机电工程项目施工组织设计,机电工程项目施工资源管理,机电工程项目施工协调管理,机电工程项目施工进度管理,机电工程项目施工成本管理,机电工程项目施工预结算,机电工程项目施工现场执业健康安全与环境管理,机电工程项目施工质量管理,机电工程项目试运行管理,机电工程项目竣工验收管理,机电工程项目保修与回访管理,1H420010机电工程项目及其建设程序,机电工程项目的特点机电工程项目的组成机电工程项目的建设程序,二、机电工程建设项目的分类（P246）以项目建设的性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目1新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。2扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。,3改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。4复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。5迁建项目是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。,【案例1H420010-1】（节选）一、背景某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能，使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取SO2，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。,二、问题1.D厂的建设属于什么性质建设项目？为什么？三、分析与参考答案1.D厂属于扩建工程。D厂兼并了E厂并扩大了产能，新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍，但未达到新建工程的标准，故仍为扩建工程。,【案例1H420010-2】、背景某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下：(1)施工方案(2)施工现场平面布置图(3)施工进度计划和保证措施(4)劳动力及材料供应计划(5)安全生产、文明施工措施,监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表（如压力表）以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。,二、问题4.管道试压用压力表应符合哪些要求？（P115）5.试压时对强度试验、严密性试验的压力有何规定？对升压过程有何要求？,三、分析与参考答案4.试压用压力表应符合如下要求：(1)压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内；(2)压力表的精度应不低于1.6级；(3)压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。5.按照输气管道地区的分类标准，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户的背景材料，该输气管道所处地域为二级地区，强度试验压力为设计压力的1.25倍，严密性试验压力为设计压力。,升压过程应符合以下要求：(1)升压应平稳缓慢；(2)升压速度每小时升压不得超过1MPa。(3)管道强度试验压力为8MPa，应分3次升压，即30%、60%、100%试验压力。依次升至30%、60%、各阶段压力时，应稳压30min;经检查无泄漏，即可继续升压。达到100%试验压力时，应稳压4h。管道不破裂、无泄漏为合格。(4)严密性试验压力为6.4MPa，应稳压24h，压降不大于1%试验压力值，且不大于0.1MPa为合格。,1H420020机电工程项目管理的任务,设计阶段项目管理的任务采购阶段项目管理的任务施工阶段项目管理的任务试运行阶段项目管理的任务,一、机电工程项目采购的类型（P255）按采购方式可分为招标采购、直接采购、询价采购3种类型。（一）招标采购（公开招标采购）：适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。（二）直接采购：适用于仅有唯一来源（如专利）；为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）的货物。（三）询价采购（邀请报价采购）：适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。,三、工程质量管理（P257）（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。3总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。（二）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环(4MIE)人手，加以预控。1作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。,一、试运行准备（P260）（一）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。（二）试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。（三）试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。,【案例1H420024-1】一、背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件：事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。,事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。二、问题(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？,三、分析与参考答案(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？（4）答：因为：1）分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案仅报总承包单位审查批准，未报建设单位或监理单位审批。2）尚未向有关操作人员进行技术、安全交底。3）未进行试运行前的各项检查工作。只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。,(5)因为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。,【案例1H420020-3】一、背景具有国家一级资质的国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。合同约定：业主负责进口设备的采购，由EPC负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，EPC项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划，并顺利完成了采购工作。,在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此EPC项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的届产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。,二、问题1.业主和EPC总承包商应采取的合理的采购方式是什么?2.针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？采取什么措施规避。4.监理工程师下达停工令是否正确？承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应履行哪些程序？5.承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？,三、分析与参考答案1.业主对进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商管道主材选择公开招标采购方式，对非关键设备和物资选择询价采购方式（邀请报价采购方式）。2.进口设备的采购面临的主要风险有：（1）社会风险：供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动；（2)）自然风险：运输风险。采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商，在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理；考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。,4.监理工程师下达停工令是正确的。合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行以下工作程序：（1)采购前应经过业主同意履行批准手续；（2)请设计部门履行变更程序；（3)阀门进场时填报验收单；（4)在监理单位检查确认后进行安装。5.承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。,【案例1H420020-4】一、背景某施工单位总承包一大型机电工程项目，包括总髙55m工业厂房的施工、多台机械设备和工艺设备安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等，其中工业厂房为一个单位工程，施工中要搭设高55m的脚手架工程，内有一台吊重量为20t的桥式吊车的安装。,施工单位项目部对承建工程内容进行了认真分析，认为工程施工的重点和难点是工业厂房脚手架工程和各类设备吊装，施工单位在编制施工组织总体设计的基础上，为此编制了设备吊装和脚手架施工专项方案，吊装方案采用流动式起重机吊装，脚手架采用落地式钢管脚手架。专项施工方案的内容包括：工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；施工安全保证措施；劳动力计划；计算书及相关图纸等相关内容。,专项施工方案编制完成后，由施工单位技术部门组织本单位相关部门的人员进行了审核，经审核合格的，由施工单位技术负责人签字后报监理单位。施工单位在塔器安装后组织了单机无负荷试车，试车前向监理项目部发出了书面通知，提请项目监理部进行试车监督检查。,二、问题1.指出该工程项目工业厂房单位工程中，有哪些危险性较大的分部分项工程？2.施工单位对施工专项方案的审核过程是否妥当？如不妥请予以纠正。3.专项施工方案中的施工安全保证措施应包括哪些内容？4.施工单位对专项方案的审核应组织哪些人员参加？5.单机无负荷试车由谁组织？对试车书面通知有何要求？,三、分析与参考答案1.根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定，危险性较大的分部分项工程有：厂房脚手架工程、桥式吊车的安装工程。2.施工单位对脚手架施工专项方案的审核过程不妥。根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。搭设高度55m的厂房落地式钢管脚手架方案属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家进行论证后，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字，方可组织实施。,3.专项施工方案施工安全技术措施应包括组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等措施。4.施工单位对专项方案的审核应组织本单位施工、技术、安全、质量等部门的人员参加。5.单机无负荷试车应由承包人组织，试车书面通知应在试车前48h书面通知监理人，通知中说明试车的内容、时间、地点。,1H420030机电工程施工招标投标管理,施工招标投标管理要求施工招标条件与程序施工投标条件与程序,一、招标方式（P265）(一）公开招标国有资金占控股或者主导地位的应当公开招标（除邀请招标情况外)。1.资格预审资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审査的重点，主要内容包括：施工经历；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。通过资格预审的少于3家的，应重新招标。2.资格后审，即在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。,（二）邀请招标有下列情形之一的经批准可以采用邀请招标：1.技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；2.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜公开招标的；3.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。,二、招投标的分类（按工程承包的范围分）（P266）（一）设计采购施工(EPC)承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。这种承包形式，业主省心省力省资源投入，建设期间承担的风险较小，而承包商的风险则较大，但相应利润空间也较大。这是国际项目采用最多的承包模式，目前国内建材行业也普遍采用这一承包模式。（二）设计及采购总承包(EP)（三）设计施工总承包(EC),（四）采购及施工总承包(PC)承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。（五）施工总承包(C)承包商承担土建及安装施工直至无负荷试运转结束。承包商除承担工程范围的内容和风险外，还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。这种承包模式国内已普遍采用。（六）安装工程总承包承包商只承担工程建设项目的机电设备安装工程，对投料运行后因安装质量出现的问题负责。这种承包模式目前国内相当普遍。(七）专业工程承包模式,三、开标与评标管理要求（P266-267）(一）开标1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。,2.开标程序。一般采用：宣布已递交投标保证金或投标保函及投标书的投标单位名单检查投标书密封是否合格投标单位资格审查（对资格后审而言）合格投标单位抽签确定开标顺序开商务标（依抽签的顺序依次公开唱读各投标单位商务报价）开技术标合格投标单位依次讲解标书或答疑评标委员会评审标书、各自打分、汇总评委确定中标候选单位并报招标人招标人宣布中标单位颁发中标通知书。,(二）评标定标1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。专家由招标人及从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。2.评标原则：公开、公平、公正。4.有效标。开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无效，需重新招标。,四、废标及其确认（P268）有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：1.投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；2.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；3.弄虚作假、串通投标行贿等违法行为；4.低于成本报价或高于招标文件设定的最髙投标限价；5.投标联合体没有提交共同投标协议；6.投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。,三、投标策略（P269）(一）技术标的策略1.突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调；2.突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施；3.强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施；4.向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。,(二）商务报价的策略可采用不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，投标前突然竞价法，无利润竞标法，先亏后盈法等方式进行报价。,四、编制投标书要点（P270）（一）技术标的编制要点1.设计方案描述（对含E的项目）2.设备采购（含P的项目）3.材料采购的质量控制方案4.施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装、施工机具及测量、检测仪器。5.施工组织设计纲要。主要包括：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；职业健康、安全、环境保证措施；主要施工装备配备计划。,【案例1H420030-1】一、背景某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。该工程以EPC/交钥匙的承包形式进行了邀请招标，共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高，评委与其协商让其总价下浮5%。遭到A公司拒绝。,评标答疑过程中还发生下列事件：事件一：当评委问B公司如何进行设备监造时，B公司仅从选择派有资质的专业技术人员驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答，当问及监造大纲还应包括哪些内容时，B公司无以对答。事件二：C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重80t，C公司计算出的计算载荷是96.8t，正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等。遭到评委的质疑。,二、问题1.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容？2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。4.设备监造大纲主要应包括哪些内容？5.请列出计算式，分析判断事件二中评委的质疑是否合理？,三、分析与参考答案1.EPC/交钥匙工程包含设计、采购（设备及材料）、施工（土建及安装）、联合（动）试运行（无负荷及带负荷）、试生产直至达产达标。2.评标委员会构成存在的问题有：(1)评委不应是8人应为5人以上奇数组成；(2)评委委员会不应全部是建设单位人员，还应有从专家库中随机抽取的专家；(3)评委专家缺经济专家；(4)技术和经济专家人数未达到三分之二以上。,3.按招投标法规定，公布后的报价不得更改，否则违背公平、公正的原则，且有暗箱操作的嫌疑。故A公司做法正确。4.设备监造大纲主要内容包括（P298）：(1)制定监造计划及进行控制和管理措施；(2)明确监造单位；(3)明确监造过程及全程监造或重点部位监造；(4)配备有资质的监造技术人员；(5)明确监造的技术要点和验收实施要求。,5.计算荷载：Q计=K1K2Q本案例即Q计=1.1（1.11.25）(80+吊具+索具）若Q重量未含索具和吊具重量，且K2取常规取法的较小值1.1，则Q计=1.11.180=96.8t在此情况下计算载荷已达到两台吊车的满负荷，计算时若考虑吊索具的重量，K2取中间值，计算结果将会超出吊车的额定负荷。故评委质疑合理。,【案例1H420030-2】一、背景某建设单位在西部地区建设一座日产10000t的水泥干法生产线，经过完整的报批手续，对安装工程进行了公开招标，公告中明确告知资格后审。有六家机电工程公司参与了竞标。其中五家公司在投标过程中出现了情况：A公司在资格审查时，营业执照与标书签章的法人代表姓名不一致；B公司提前了一天提交标书；C公司递耷标书后在开标前10min又递交了补充材料；D公司在开标后评委发现未按招标文件填写报价单；E公司的报价经评委审定低于成本价，只有F公司未出现情况，经过评标，F公司中标。,合同签订时，规定每个车间作为一个单位工程，各车间各专业作为分部工程，各专业细化了分项工程（如每台机械设备安装可作为一个分项工程），并规定每个分部工程的实际工程量超过招标文件的工程量5%以上时，按各自专业的报价单价予以调整。如机械设备安装单价为2000元/t。合同执行过程中，一个车间的球磨机设计重量300t，而实际重量330t，其他设备均基本与设计重量偏差不大该车间设备总重量原设计1000t，而实际重量为1045t。F公司要求索赔费用。,余热发电分包给具有锅炉安装资质的G公司。G公司进场后，向总包单位提交了开工报告即开始施工，遭到监理公司制止。在锅炉钢架安装时，G公司采用了从下到上分层分区域进行组合吊装、找正，按时完成了任务。,二、问题1.国家法定的招标方式有哪些？资格后审在招标工作的哪个阶段进行？2.本案例中哪几家公司属于废标，说明理由。并说明本次招标是否有效的理由。3.说明F公司费用索赔是否合理？4.G公司开工前还应履行哪些手续？5.锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些？,三、分析与参考答案1.国家法定的招标形式有：公开招标、邀请招标。资格后审是开标会议的一道程序，宣布在截止时间收到投标书并递交了投标保证金或投标保函的投标人名单、检查投标书密封情况后，即开始资格审查，随后即对合格投标人的标书进行公开开标。2.A公司属废标，理由是营业执照与投标文件法定代表人不符，资格不合格；D公司属废标，理由是标书有重大缺陷；E公司属废标，理由是报价低于成本价。本次招标有效，因有效标书3家，符合招投标法规定。,3.F公司费用索赔不合理。因为合同明确规定，分部工程工程量超5%才予以调整，由于球磨机安装属分项工程尽管超5%，但本车间分部工程总工程量未超出5%。4.监理工程师制止G公司开工的理由是：G公司未按照程序将锅炉及压力容器的安装情况书面告知当地市（设区的）特种设备安全监督管理部门。5.钢架安装找正的主要方法是：用拉钢卷尺检查中心位置；用经纬仪或悬吊线垂检查立柱的垂直度；用水准仪检查大梁；用水平仪炉顶的水平度。,【案例1H420030-3】一、背景A公司参与了远离所在地一炼钢厂扩建工程的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作：1.分析了投标文件范围，拟对本工程中机械设备安装及电气设备及自动化仪表工程自己施工，其他如炉窑砲筑、防腐保温、工业管道、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水等安装工程采用分包的形式分包给具有相应专业施工资质的专业公司。并对其进行了考察；,2.本工程采用固定总价报价包干，一次包死，施工中不发生任何签证及变更，因此A公司在标书编制前调研了当地的有关法律规定、政策，当地的施工条件、气候条件及环境，建设单位的资金情况。参加了标前会议及答疑等调研工作；3.在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置。尤其是施工方案的描述，争取对评标人员及建设单位有较大的吸引力。,最终A公司中标，并按招标文件规定，双方签订了合同。进场后，根据现场的实际情况，重新修订了施工组织设计，编制更切合实际的具体施工方案、质量计划、进度计划、安全及环境保护措施，并根据施工现场距离高温的老生产线较近、施工场地狭小、交叉作业多、高空作业多等危险源，编制了应急预案。由于球团烧结炉窑是旋转炉窑，A公司对炉窑的砌筑质量非常重视，严格按施工程序办理交接手续，并选择了最佳的砌筑起始位置，砌筑工程施工顺利。机电工程施工过程期间，由于当地人工费、材料费、机械租赁费过高，造成亏损300万元的损失，工程结算时A公司向建设单位索赔。,二、问题1.本工程中，A公司可能有哪些专业承包工程？2.A公司最后出现的亏损的根本原因是什么？建设单位可否予以补偿？3.编制技术标的施工技术方案时，哪些内容对招标人员最具有吸引力？4.应急预案的主要内容有哪些？5.根据炉窑的施工顺序、本案例动态炉窑砌筑前办理交接手续应在哪道工序结束后进行？应选择从哪里开始砌筑？,三、分析与参考答案1.应有钢结构及非标准件制作安装、防腐及保温、工业给排水、炉窑砌筑、通风空调等专业承包工程。2.A公司亏损的根本原因是投标编制标书前未调查了解当地的人力资源、材料及机械租赁的实际价格，报价时未按工程所在地实际的人工、材料、机械台班单价计算直接工程费用，导致单价和总价偏低，最终造成亏损。因双方合同是按招标文件规定：总价一次包死，施工过程中不发生任何签证和变更，故建设单位不会予以补偿。,3.编制施工方案时，尽量围绕工期、质量、安全和费用这四方面采取一些新工艺、新技术、新措施，也即优于其他投标人较