某科技有限公司生产与物料控制教材

2020年6月14日,川田科技有限公司生产与物料控制,2020年6月14日,2006年2月9日课程内容,1.生产管理活动,5.产销协调,6.多品种少批量的生产,7.生产绩效指标,8.现场管理技能,2020年6月14日,学习理念,不用不悟是知识只用不悟是行为用出结果是能力又用又悟是价值,2020年6月14日,1.,产能负荷分析,2020年6月14日,一、产能负荷分析,机台负荷分析人员负荷分析场所负荷分析管理负荷分析,2020年6月14日,二、作业/工时/产能分析图,2020年6月14日,1.生产线产能分析,a.打印机生产流程,b.产能计算：该产品之产能计算案例,2020年6月14日,2、工时排产图,调整前:2人每天50台打印机产能的排产方式,3h,4h,5h,6h,7h,8h,2人下盖组装50台0.25h,2人上盖组装50台0.42h,2人打印头组装50台0.3h,1h,2h,2人组合打印机50台3.6h,近2.5h拉料搬运摆放自检及宽放时间,5.3,2020年6月14日,2、工时排产图,0,3h,4h,5h,6h,7h,8h,1h,2h,甲乙中框组装50台0.75h,甲乙组合打印机45台3.2h,近2.5h拉料搬运摆放自检及宽放时间,乙上盖组装50台0.84h,乙下盖组装50台0.5h,调整后:2人每天50台打印机产能的排产方式,5.3,1.7,1,甲打印头组装50台0.6h,甲组合5台0.74h,2020年6月14日,3、产能负荷管理,2020年6月14日,练习,12.1带触摸排产,2人一天可以做几台?,2020年6月14日,月人力需求=月计划生产标准工时（1人1天工作时间每月工作日）=X(1+宽裕率),假如月工作天数为23天,8小时/天,设定宽裕率为15%1.请求出该月所需人力数;2.假设现有人数为8人,你如何处理?,2.月人力需求练习：,2020年6月14日,1、共需要8.16人2、现有人数为8人，因此是负荷小于生产能力：加班宽放率为15%,可以适当降低(拉料、搬运、摆放、自检等工作)培养员工的第二技能其他方式,以上供参考！,2020年6月14日,2.,生产计划与排程,2020年6月14日,1.广义：一方面满足客户的需求之要素（交期、品质成本），一方面工厂获得最大利益而对生产所需的人员、机器、材料、作业方法及作业环境做相应的准备，分配及使用所订的计划。2.狭义：什么时候、在哪个部门、用什么机器、什么条件、用多少人来做什么产品、做多少。,一、生产计划的定义,2020年6月14日,二、生产管理的作业程序表,2020年6月14日,1.年度生产计划2.季度生产计划3.月度生产计划4.周生产计划5.日滚动生产计划,三、生产计划的类型,2020年6月14日,四、订单作业流程,接单及BOM表准备物料分析订购材料材料运出检验完成投产日完工日出货日,2020年6月14日,1.假设8月10日为2000机箱250台，生产完成日2.从接单到交货日，时间应为37+2=39天3.假设该批产品出货日为8月10日，则各流程的计划时间推算为：4.出货日（X+2）=8月10日5.完工日=8月10日2日=8月08日6.投产日=8月10日9日=7月31日（一个周末）7.检验完成日=8月10日10日=7月29日（一个周末）8.材料入库日=8月10日12日=7月27日9.材料运出日=8月10日16日=7月23日10.订购日=8月10日36日=7月03日11.物料分析完成日=8月10日37日=7月02日12.接单日做BOM表=8月10日39日=6月30日,五、基准日程计划表,2020年6月14日,交货期原则客户原则瓶颈原则工序原则,六、生产计划的制定原则,2020年6月14日,1.作出设计图与工序说明2.加工工序的顺序3.各工序的作业内容4.使用机器设备、工具5.标准工时6.作业人员与技能7.连续生产或生产批量8.材料规格及需求量,七、作业计划,2020年6月14日,十、日程计划（第一类）,2020年6月14日,十、日程计划（第二类）,时间,两种最大的区别是什么？,2020年6月14日,练习：机箱2000型250台，3人7天内完成，请问怎样排产？,2020年6月14日,1.作业分配考虑交货日进行作业分配考虑作业效能的作业分配2.个人作业日报要求个人别、产品别、零件别、工序别之完成数、不良数个人别作业时间（包括异常工时）个人别之上班时间（总工作时间、加班时间）材料使用量（材料批号、数量）作业条件（工艺参数等）,十一、生产现场的工作调派,2020年6月14日,3.,进度管理,2020年6月14日,一、外购物料的进度,是否真的像那部分人说的无法控制呢？,2020年6月14日,1.现场观察法2.每日使用的作业进度表3.流水线看板或部门别看板日管制4.甘特图5.推移图,二、工作现场的进度管理,2020年6月14日,1.日滚动生产计划,三、日进度检讨会,2020年6月14日,三、工作现场的进度管制,2.日进度检讨会主持部门：现场各生产工序的部门主管参加人员：部门内的交接员、工序生管、部门内其他干部会议时间：每天早上9点至9点半（半个小时比较合适）看板内容：供参考：,2020年6月14日,三、工作现场的进度管制,2.日进度检讨会主持部门：生管主管参加人员：所有生管、各部门主管、生管最高主管会议时间：每天早上13点45至14点（半个小时内比较合适）看板内容：供参考：,2020年6月14日,3.午餐会,三、日进度检讨会,2020年6月14日,1.日滚动生产计划2.人员:工序或部门生官员、交接员3.日进度检讨会议4.午餐会,三、日进度检讨会,2020年6月14日,四、不良品