家医疗企业是如何运作的 新PPT课件

.,1,一家医疗企业是如何运作的,以JJM为例,.,2,当我们讨论“医疗企业”首先要明确企业定位,.,3,定位从产品类型的角度（还可以从客户人群、治疗疾病领域、产业链等角度）,DiversifiedGroupGeneralHealthcareMedicalDevicesOnlyPharma.OnlyTechnologyApplicationDiversificationServices,.,4,DiversifiedGroup:GE,.,5,GeneralHealthcare:强生,.,6,MedicalDevicesOnly,.,7,Pharma.Only:赛诺菲,.,8,TechnologyApplicationDiversification:TOSHIBA,.,9,Services,研发：工业设计供应商生产：原材料供应商，代加工厂EM/OEM临床研究：Clinicalsites、CRO销售：经销商-对物流供应商的KPI进行定期评估和考核，促进服务水平持续提高；-对3PL的DC设施设备管理特别是对冷库进行监督和督促，保证设施设备安全和稳定运行：-持续审核与优化相关工作程序；-与各部门积极协调及时有效处理相关问题.猎聘ID：01179498,.,46,.,47,一线技术支持&客户服务,临床技术专员：临床跟台方向，学术背景要求较高FieldEngineer，售前售后工程师：设备为主，有时候还要卖保修服务客户服务中心,.,48,.,49,GeneralSupporting:HR,HRBPRecruiter上岗、离职、E-workflow汇报关系更改薪资福利社保、外服、收入证明Training医疗费用报销,.,50,其他GeneralSupporting,FinanceHCCorComplianceIT-IM偏系统软件，ITS偏硬件设备GA&CC之前提过：QA，RA&Law，MA，SupplyChain,.,51,合规经理1.定期监控员工费用报告和付款报告2.开展员工业务行为审计：现场监控员工的推广活动3.定期进行风险导向的数据分析，为管理层发布公司费用分布Dashboard，为管理层决策提供方向和数据支持4.根据监控结果提出管理建议，改善内控流程和内控环境5.根据监控结果展开奖惩措施6.定期向强生亚太区总部汇报监控结果猎聘ID：16022308,.,52,公关与企业传播高级经理全面搭建媒体、政府关系、危机管理、公益事业架构业务渠道：医院渠道以及商务渠道，行业专家、KOL关系建立与维护政府关系：协助公司管理层与政府事务部门进行企业品牌、员工激励、CSR与产品推广层面的策划和推广，全面制定创新性整合营销传播策略、方案；媒体渠道：通过平面、网络、新媒体以及线下活动等多种形式推广企业品牌并建立企业美誉度；企业内部：员工沟通项目策划及管理；危机预警与管理：领导成立危机应对小组，与美国总部协调统一意见、制定对外沟通策略，撰写公司声明、媒体问询应对文档、进行新闻发言人培训，应对媒体问询、协助进行与政府部门沟