公司人事管理规章制度.ppt

人事管理規章,一、人事管理概述,1-1.定義:人事管理是指對員工的生產監督和對與員工有關的事務進行管理.1-2.階段:出現19世紀末與20世紀初工業革命時期.1-3.職能:人員招聘、工資、福利等事務性管理.,與人力資源比較,A.戰略人力資源開發與管理:與企業發展戰略相結合成為核心競爭力的部門(職能).B.知識工作者開發與管理:對知識工作者擁有與創新能力強弱為企業生存發展關鍵要素.,C.組織學習與學習型組織:企業與個人如何適應知識經濟時代來臨.D.網絡化組織:網絡經濟的時代對應組織已日趨扁平，開始進而如何減少決策層次、授權、民主、自我管理.E.企業價值、企業管理與人力資源管理:國際化、全球化所帶來企業內部價值觀、職業倫理差異整合.,二、集團人事管理發展,1.傳統性人事管理仍為主流性方式與產品的適應性2.新型人力資源管理模式正在導入產品轉型的需要2-1.如何提升自身管理技能:形成個人核心能力.2-2.把握集團發展趨勢:與企業共同成長.,三、人事管理總則,1.管理宗旨:富士康人力資源管理目標服從於集團戰略目標，配合長期、穩定、發展、科技、國際策略，持續推動選、育、用、留政策，為吸引集團事業發展的各類人才而努力。,2.管理目標:集團各級人力資源管理者肩負集團組織建設與文化引導重任，為此人力資源管理目標就是建立一支認同集團文化，具備團隊精神，勇於承擔現任之高效隊伍，為企業發展目標提供人力保障。,3.管理原則:集團人力資源管理原則遵守國家法律、政府法規，秉持公平、公正、公開的原則，在制度面前的平等。,4.公司責任:4-1.工作機會:集團的發展源自於每一位員工的努力工作，在公司的成長過程中也為員工發展提供機會舞台，但機會是留給有準備的人。4-2.安全環境:公司承諾給予服務企業的員工有一個安全舒適的環境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高於業界生產場所於員工工作。,4-3.教育機會:公司大力倡導員工就業后再教育，鼓勵員工參加各種教育訓練，並為員工提供相應學位教育和技能訓練機會。4-4.內部遷調:鼓勵集團事業群間或事業群內部員工合理流動，但不贊同內部相互挖角，所以，員工之間的內部調動必須征得部門主管同意。,4-5.利潤分享:公司承諾在年度營運績效除回饋股東，擴大生產，增加技術投入外，將實施利潤分享政策，分配原則完全依據個人業績成長與貢獻。,.中国最大的资料库下载,5-3.嚴守機密:員工正式履職必須簽訂誠信服務約定書以為遵守，以維護公司有形與無形財產之安全。5-4.職業倫理:員工必須誠守公司的職業倫理，不風評主管風格個性，不譏評同事下級，不傳播小道消息。,6.公司權利:6-1.任用權:公司授權用人部門主管行使部門員工管理任用，包括工作班次安排，工作任務的分排，職資位及薪酬核定建議，以及獎懲提報等。6-2.調動權:公司授權用人部門主管可視工作需要調動員工的工作，但若跨省市調動或出國安排，必須征得本人同意。6-3.辭退權:在人資政策管理範圍內，用人主管可代表公司辭退員工，若該辭退不符合法律規定，公司有責任補償。,7.員工權利:集團員工自報到之日起擁有以下權利。7-1.咨詢權:員工可就不了解的事項向上級主管、服務單位提出咨詢解釋，在不違反公司規定的前提下，相關單位與主管有義務給予答復。7-2.建議權:員工可就生產技術改善、管理制度的創新提出建言，必要時向針對集團內部不良現象行使舉報權。7-3.申訴權:員工在受到不公正待遇時，可向主管單位或人資管理部門得出申訴。,8.員工關系:富士康集團主張員工不分職級人格平等，職務高低在於分工責任不同，因此要求主管對部屬工作上應諄諄誘導，言傳身教，生活關心照顧，部屬對主管應遵守職場倫理，工作上服從指揮，尊重上級。,9.誠信服務:富士康認為誠信是員工品德要求的基礎，主要體現在:9-1.應聘面試提供個人資料真實無假，個人經歷之陳述查有實據。9-2.服務期間嚴守公司機密，非授權不得向任何人泄露公司之管理制度、工程圖檔、制造流程、技術Know-now等。,9-3.服務期間不利用服務便利謀取非份利益，接受客戶的禮物、宴請。9-4.不譏評主管、同事工作方式，個人隱私，不傳播小道消息。9-5.在服務期間不得兼職，並自覺遵守智慧財產保密