用友U9项目制造解决方案(1)

全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9项目制造解决方案,用友软件股份有限公司U9事业部,目录,UFIDAU9,项目制造面临的问题先进管理模式关键应用,项目制造的典型行业,重型设备重型交通工具科研生产一体化产品服务化：工业品向工程服务延伸,生产线,研制,解决方案提供商(剧场影院系统),解决方案提供商(灯光照明系统),重型交通工具,重型设备和机械,项目制造的特征：接单生产，按项目管理,集中管理和控制按项目进行制造，设计、生产、采购由项目集中控制订单会随时变更计划和资源协调和控制设计、生产、采购任务是并行的多采用预投、提前采购等手段保证交付，配套是生产最大瓶颈项目计划规定责任部门，并用网络计划控制关键路线和提前采购生产等重要环节，对部件可用物料需求计划在保证加工质量和装配条件下、加工件可以按需生产，不考虑安全库存；安全库存主要针对原材料和采购件；制造过程中不可预测的因素多。因此，项目计划和任务的调整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。车间多采用机群布置，可以有多个工艺路线，提前期会因加工顺序而变动成本控制按客户项目进行销售报价、按项目结构控制成本、按项目进度进行收款和收入确认,为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式？,开发个性化产品和解决方案迎合客户需求充分利用企业的产品设计开发能力区别于其他竞争对手向客户出售含有独有技术的产品获得高附加值最终在赢得市场的同时赢得利润,项目制造的问题,信息整合问题：项目管理和业务执行一体化物料管理问题：项目物料、项目BOM计划协调问题：项目计划、生产计划、采购计划、配套成本控制问题：项目预算和成本控制、项目盈利分析,先进管理模式,UFIDAU9,集成的项目制造管理解决方案全流程成本跟踪和分析支持混合制造模式按项目控制物料项目管理与业务活动的一体化管理,目录,1.一个集成的项目制造解决方案,项目任务分解（WBS）项目计划和调度（NetworkPlanning）项目需求计划（PRP）项目执行控制台项目成本（CBS）,2.全流程成本跟踪和分析,3.混合制造模式：MRP和项目管理,项目,采购任务,生产任务,总装任务,项目WBS,采购任务,生产任务1,生产任务2,总装任务,项目计划,BOM：时间坐标上的产品结构树,交货日期,时间提前期倒计时,混合制造模式：项目和专业化生产的融合,基于任务,项目控制,计划和调度,物料控制,面向订单,项目制造型企业,昨天,混合制造模式流程图,混合模式下WBS与BOM的关系,PRP,项目需求,生产订单,BOM,WBS,item,支持提前采购支持关键件生产,企业需要做的改进:制造过程作业流的改进,面对一个较为复杂的产品，如何同时利用项目管理和MRP的管理优势帮助您同时拥有竞争力的交期、合理的成本、差异化的产品？,工程设计,工艺计划,制造装配,交付,把产品当成一个唯一的整体,基本稳定的,可配置的,制造装配,交付,新的/唯一的,工程设计,工艺计划,十分复杂的系统,很简单的系统,简单系统,复杂系统,由替代,大多数产品定义数据可以重复使用,U9项目制造应用模式：项目任务驱动型,WBS(Work-Breakdown-Structure)+财务业务管理,设计,采购,生产,适合的企业：业务活动复杂，任务间的控制很重要生产过程简单，产品结构简单物料要按项目严格控制投入，采购周期很短应用场景：接单后，按设计、采购、生产、安装进行任务分解并网络排程估计原材料需求，项目任务驱动项目采购订单项目任务驱动生产订单，消耗原材料项目任务驱动安装，销售产成品，部件业务活动的所有信息反馈到WBS,安装,采购单,生产订单,阶段,阶段,阶段,指定数量,指定数量,U9项目制造应用模式：混合型1,MRP+WBS+财务业务管理,设计,采购,生产,适合的企业：需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期生产过程简单，产品结构简单或者，虽然产品结构复杂，但是产品结构是稳定的，可以预投应用场景：根据计划或预测备料和预投接单后项目任务驱动生产消耗预投和备料,安装,采购单,生产订单,阶段,阶段,阶段,指定数量,指定数量,MRP,U9项目制造应用模式：混合型2,WBS+PRP(ProjectRequirementsPlanning)+MRP+财务业务管理混合的生产模式！,设计,采购,生产,适合的企业：需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期需要长周期项目物料提前采购和生产需要控制项目关键零部件生产有较复杂项目BOM结构，需要PRP帮助MRP分解应用场景：根据计划或预测备料和预投接单后PRP协助项目任务计算数量和工期驱动采购和生产订单,安装,提前采购提前生产,阶段,阶段,阶段,指定数量,MRP+PRP,项目需求,PRP+MRP,部分BOM,项目库存项目调拨项目领用项目需求计划项目BOM,4.按项目控制物料,设计,生产,装配,A项目,设计,生产,装配,B项目,A项目专用件库存,B项目专用件库存,PRP需求,PRP需求,PRP需求,PRP需求,项目领用,项目零件完工,项目领用,项目零件完工,项目间调拨,通用件库存,零件完工,项目领用,项目领用,5.与供应链管理和生产活动的集成,关键应用,UFIDAU9,立项项目计划项目需求计划任务执行成本控制,U9项目制造：总体流程,PRP/MRP,项目产出,项目生产/采购,项目BOM,WBS/排程,item,订单,项目成本,项目库存,收款,SO,立项流程,预销售/投标,定单执行,项目计划任务分解任务排程物料需求,任务执行采购制造装配,预立项根据销售订单立项,项目经理、项目成员、计划部门、执行部门项目产出、产品结构、报价、历史成本粗略计划：大纲任务及其约束、项目交期、里程碑、预算,工程评估PRP模拟、能力模拟、外包评估成本预估、定价、利润估计,直接审核启动审批流跨部门审批信息分类审批（针对资金、计划、物料内容分别审批）,立项依据,根据SO立项支持预立项及其后续订单的勾稽,立项项目信息,支持相似项目的复制、支持版本管理、支持基线管理,制定项目计划流程,预销售/投标,定单执行,项目计划任务分解任务排程物料需求,任务执行采购制造装配,任务分解任务间关联任务产出任务关联业务,项目计划顺排、倒排项目计划压缩工期排程项目计划约束排程,1.接受来自项目的需求2.PRP/MRP非主版本排程，计划订单，与项目任务关联3.评估计划可行性,1.任务审核2.任务发布,制定项目计划项目任务分解,项目任务分解的三种策略根据项目组织结构分解（跨部门协作）根据项目实施按阶段分解（科研生产）根据项目产品结构分解（关键件生产计划）,项目任务分解的三种编制方法手工建立复制按BOM分解,项目任务分解的三种用途沟通管理进度管理成本管理,制定项目计划项目任务分解WBS,WBS用于项目全程控制WBS按项目组织结构分解,制定项目计划项目任务分解WBS,WBS用于关键件生产计划WBS按阶段分解,制定项目计划网络排程,项目中的日期,约束日期计划日期最早日期最晚日期实际日期PRP规划日期,支持基于任务约束的项目排程支持项目计划约束的项目需求计划和物料需求计划支持项目需求计划对项目计划的反馈支持项目变更和再排程,制定项目计划网络排程,根据任务间的约束关系，根据项目时间要求和每任务的工期为每个任务计算开工和完工时间,项目需求计划,项目需求计划考虑项目任务分解及项目BOM确定项目所有需要的供应计划订单,项目需求计划释放成MO,接受来自项目及项目任务的需求,PRP/MRP运算出计划订单释放为项目任务关联的生产订单或采购订单/请购单在随后的执行过程中系统根据业务状态自动汇报完成情况,项目执行-流程,预销售/投标,定单执行,项目计划任务分解任务排程物料需求,任务执行采购制造装配,1.接受来自项目的需求2.PRP/MRP排程，计划订单，与项目任务关联3.下达为生产订单或采购订单，与项目任务关联4.根据业务状态自动汇报完成情况,1.生产订单2.采购申请、采购订单3.发运单4.立账、收款、开票,1.手工输入：单个确认、批量确认2.作业确认（自动）3.进度审核,1.成本收集生产成本收集其他成本收集2.成本分摊：分配到任务3.实际成本分析4.计划成本与实际成本比较5.相同类型项目间成本能比较,项目执行项目驱动的业务,项目任务驱动的业务纳入正常管理体系业务活动受控减少业务单据重复录入,价值,项目执行项目与业务系统的集成,支持以下类型项目任务的执行项目采购项目制造项目发运项目收款支持按项目监控所有业务活动，包括：关键任务执行跟踪异常预警，如拖期未完成任务、拖期未完成产出项目配套情况（库存、在制、在途，缺料）任务关联的业务单据（采购、生产、销售、立账、发运）,项目执行进度监控,1.,进度监控内容关键任务执行跟踪基准比较（计划、进度、成本）项目物料（库存、在制、在途）相关单据（采购、生产、销售、立账、发运）拖期预警（进度、产出）进度信息浏览方法批量浏览结构性浏览单项细节浏览图形化浏览,物料需求/能力,项目执行控制台,订单报表,预留,采购申请,采购订单,库存需求清单,成本/收入/付款,ListEdit,Goto,ViewExtrasSettingsSystemHelp,WBSelements,Act.,Network,CCenter,CostElement,6004056,10,1000,400000,6007843,20,1000,420000,6009977,30,1000,450000,10,6003433,20,1200,600000,6005678,30,1200,240000,1200,620000,10,1200,24,000.00,COPC-FINI-2,10,1200,40,000.00,COPC-CONFIG-1,10,P.1234.1000,P.1234.1000,P.1234.1000,*1000,P.1234.1000,P.1234.1000,*1200,P.1234.1000,4731,4745,1000,ActualCosts,10,000.00,12,000.00,23,000.00,45,000.00,30,000.00,36.000,00,66,000.00,111,000.00,20,000.00,36,000.00,36,000.00,WBS/进度,-,预警信息,项目执行,任务执行工作台任务产出收款,项目成本控制CBS与WBS关系,支持从CBS、WBS两个角度的项目成本管理和控制支持项目成本从生产成本的归集，支持项目费用在不同任务间的分摊支持项目项目类型间的项目成本比较,成本控制,建立CBS设置与CA接口设置与总账接口设置分配标准计算成本,核心业务的价值,及时了解客户项目执行进展采用先进项目管理流程，建立规范的客户项目管理模式提供统一的项目相关信息平台，包括：项目任务明细，项目成本，预期利