2016年工业园区管委会工作总结及2016年工作计划

1/72016年工业园区管委会工作总结及2016年工作计划2016年工业园区管委会工作总结今年以来，工业园区管理委员会办公室在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全县中心工作及各项目标任务，认真贯彻落实党的十八大及三中全会精神，以建设经济型、生态型、和谐型园区，实现转型跨越为目标，努力创造条件，加快项目建设进度，加大基础设施投入，规范创新内部管理，优化发展环境，使园区经济和各项事业持续、健康、快速发展。至年底，预计工业园区实现工业增加值亿元，同比增长，规模以上企业实现工业增加值亿元，同比增长；实现工业总产值亿元，同比增长，规模以上企业实现工业总产值亿元，同比增长；实现地方财政收入万元；园区税收总收入达到万元。各项主要指标均超额完成，且在全省35个开发区年度考核中较去年提升了1个位次（去年13位，今年12位）。一、寻求政策机遇，争取项目资金管委会和办公室不断寻求争取资金的潜在机遇，调动一切积极因素，积极向上争取项目资金支持。一方面加2/7强与县上相关部门的沟通，向上取智，全力争取；另一方面树立主动服务的意识，积极与省发改委、财政厅、工信委衔接申报涉及工业园区基建、信息化产业、排污、绿化等项目。共计争取到位资金975万元，其中争取到省工信委信息化发展专项资金30万元、省发改委基建专项资金200万元、污水管网以奖代补专项资金645万元、中铁四局污水管网接入款100万元。二、完善基础设施，搭建创业平台坚持把基础设施建设作为引项目、促招商、强经济的总抓手，抢抓政策机遇，不断加大项目争取及建设力度，有力地推动了县域经济快速发展。今年，投资2397万元，修建砂石道路5公里，维护整治道路公里，道路绿化公里、企业绿化16户，埋设排污管道公里，铺设供水管道公里，新建高台南站站前广场1个，改迁输电线路公里，开挖滞洪池5万立方米。同时，完成了纬三路道路硬化工程已招标、110千伏变电站正在建设，计划于次年初完成。随着园区基础设施的日趋完善,为企业发展搭建了良好平台。三、靠实领导责任，狠抓项目建设按照“在建项目抓进度，新建项目抓开工，拟建项目抓落实”的要求，坚持把项目建设作为推动转型、科学发展的重要抓手，全面落实领导包抓项目责任制，项目建设进展顺利。全年共开工建设工业项目30项，预计完成投3/7资亿元，占计划的107，其中新建工业项目19项，预计完成投资亿元，续建项目11项，已完成投资亿元。今年，由园区办引进签约招商项目6项，计划投资亿元，已完成投资亿元。在项目建设过程中，坚持服务与管理并重，针对项目的进展情况，分别采取不同措施，进行全程监督和管理；对已立项或正在准备立项的项目，帮助协调理顺关系，解决项目开工过程中存在的具体问题，保证了项目落地和施工的顺畅。四、着眼长远发展，科学编制规划为适应区域工业经济发展环境的变化，充分发挥高台工业园区资源、区位及生态优势，构建产业承接基地，使高台工业园区成为推进XX县经济社会跨越式发展的引擎，根据甘肃省人民政府关于进一步加快全省开发区发展的意见XX县委、县政府发展生态经济的要求，依托甘肃省被国务院确定为全国循环经济示范省的契机，委托兰州大学城市规划设计研究院对甘肃高台工业园区发展规划进行了二次修编，正在审核等待评审。修编后的规划标准更高，设计了生活片区、服务片区、加工片区、仓储物流等功能分区，使园区土地使用更加规范、功能分区更加科学、产业布局更加合理，实现最大利用价值。同时，委托XX市水勘院完成南华供水站项目地质、水量的勘测。五、规范园区管理，服务企业发展4/7一是为解决园区企业职工生活问题，积极协助企业争取国家补贴修建公共租赁住房，至目前已有11户企业修建公共租赁住房939套，可解决1800多困难职工的住宿生活问题。二是针对园区存在的交通安全隐患，我们积极想办法，在已铺油罩面的纬四路西段、经三路北段等重要路口设置了安全标识，有效的防止了交通事故的发生，保证了园区行车人员的安全。三是为了改善园区环境，我们定人员、定目标、定责任对园区环境进行了划分，对企业门前环境进行“三包”，定期不定期组织单位干部职工对主干道路进行清扫和巡查，并在纬六路设立了垃圾倾倒点一处，有效的保护了路面、保持了园区环境整洁。四是为了加强园区基建维护及用水管理，厉行节约用水、合理利用和保护水资源，保障企业的正常建设和生产，结合园区实际，修订完善了供水管理办法和基建维修管理制度，保证了园区企业的正常建设和运营。五是采用“六个一线工作法”（在一线发现问题，在一线掌握实情，在一线产生办法，在一线解决问题，在一线挖掘典型，在一线总结经验）利用空闲时间，到园区开展工作，解决问题，每人每周到园区工作不少于2天。针对夏瑞沙产业公司提出的企业之间卫生生产环境间距不够问题，按照有关法规进行了调整；对国华公司提出的排水接入问题、金昱食品公司提出的设计大型广告牌问题，现场进行了解决和划定区域；5/7针对博峰公司、晋昌源煤业公司、金明生物公司等企业提出的生活不方便、交通不便、人才引进难等问题，专门与人社局、交通局等部门沟通协调，拿出了解决方案，并指定专人负责跟踪落实。在园区中心位置开设了临时便民服务店，开通公交车四趟，做到了真心实意为企业解难题、办实事。六、党的群众路线教育实践活动扎实开展，领导干部作风得到进一步提高自2月下旬党的群众路线教育实践活动开展以来，我们按照县委的安排部署，高度重视，认真研究，加强领导靠实责任，强化措施精心安排，狠抓落实扎实推进，紧紧围绕为民务实清廉的活动主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密聚焦“四风”突出问题，紧密联系工作实际，凝神聚力认真开展了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等工作，尤其是在整改落实、建章立制环节，针对上门征求到的意见、民主生活会、组织生活会查找出来的突出问题，通报会收集到的意见和“回头看”发现的问题，认真制定“两方案一计划一清单”，逐级建立整改台账，一一对应措施办法，一项一项明确责任、一条一条盯紧落实，共解决班子问题21条、党员干部问题38条，并积极对接21项专项整治任务，对号入座、主动认领，逐个挂牌整治、逐项销6/7号落实,切实回应群众关切、取得了群众的信任。在一手抓学习、抓整改同时，认真抓好制度的“废、改、立”工作，逐步健全完善了民主决策、财务管理、责任追究、基建维修、公务接待、领导干部联系服务群众等13项制度，进一步扎紧了作风建设的笼子，有力推动了作风建设的常态化、长效化。通过群众路线教育实践活动的扎实深入开展，领导干部的思想认识和工作作风得到了进一步转变，干事创业的工作热情不断提高，为推动园区各项工作打牢了基础。2016年，在园区全体干部职工的共同努力下，工作虽然取得了一定成绩，但也存在着一些不容忽视的问题与不足一是基础设施建设资金不足。随着园区发展速度加快，进区项目日益增多，与之相配套的水、电、路、防洪、排污等基础设施建设资金日益匮乏。二是园区工业经济结构不够合理。从产业结构看，工业企业资源性特征比较明显，总体上仍未摆脱依赖资源发展的格局，没有形成相对集中的产业集群；从内部企业结构看，园区企业户数少，规模普遍较小；从产品结构看，产品层次低，大多是原料性产品，缺乏