“赢在执行”军事拓展训练策划案

一起去战斗之“赢在团队”拓展体验策划案,参训单位：活动策划：活动地点：活动主题：一起去战斗之“赢在团队”活动时间：参与人数：,小标题,培训引言,现代企业100余年的历史中，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。二战以来，美国西点军校培养出的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名！,截止2000年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业！,军训式拓展目的和意义,01,通过军训式拓展，让每一位学员深刻理解仅靠掌握专业技能、做好本职工作并不足以保证一个组织迈向成功。诸多非智力因素，如员工的态度和观念，职业操行，对企业文化和目标的高度认同，团队合作精神及适应市场和环境转变的能力等，同样是一个出色团队不可缺少的要素。在军训式拓展培训中，透过强化培训，深入挖掘个人与团队的潜力，提升综合竞争力，在今后的岗位上得以更自信、更主动、更积极地投入工作，从而达到全面提升组织生产力的终极目标。,愉悦的互动式体验!-Pleasantinteractiveexperience,在这里，我们一起体验拓展的乐趣在这里，我们互相帮助，友好相处在这里，我们一起沟通，相互协作在这里，我们一起挑战困难，追逐幸福,活动特点户外、自然,特点参与、体验、分享,特点更新观念，转变行为,活动背景,本次以“赢在团队”为主题，通过拓展训练这种团队学习的形式，让大家感受到团队学习是如何促进团队进步的，同时通过合作与竞争，激发出团队成员强烈的团队意识。通过“赢在团队”这个主题充分体现“建立学习型企业，打造卓越团队”的企业使命。同时结合团队的企业文化和培训需求，将培训方向总结到“团队责任、团队协作、个人超越”三个板块。在这三个板块中通过整体的引导和各个项目的体验，充分体现公司的文化理念和培训思想。,团队责任,团队责任体现方式是团队执行力的好坏同样的环境比思路，同样的思路比执行。所有的一切都要到执行上。改善和提升执行力，是每个组织和个人共同关心的问题，因为这个问题关系到组织的兴衰成败与生死存亡，也关系到每一个人的成功与失败。但大家往往都说别人执行不力，很少有人承认自己没有执行力的。执行力是从上到下的，最重要的是高层或者领导的执行力，而最后体现结果的是基层员工的执行力。在拓展训练当中更多的是训练和培养一种执行的意识，更多的工作还得由管理者去做。,团队执行,关于执行力的一些观念：1、服从服从是执行的开始。2、使命在他们执行动作之前就告诉他们这个事情的意义，也就是使命，他们就会更具有执行力。3、责任服从是执行的开始，使命是执行的动力，责任是执行的保障。（责任就是应尽的职责，承担的过失。）4、荣誉荣誉在企业里意味着什么呢？其实就是对结果的认可。他会让别人看到，如果你做到了这样一个结果，你也会享受这样的荣誉。这是一种正向的激励。所谓执行力体现出一种持久性，不是一次两次有执行力，而是次次都有执行力。这种荣誉的获得会激励一个组织的成员将这种力量延续下去。5、标准标准是为了更有效率的执行，也是在训练一种执行意识，那我们在训练中的标准会有哪些呢？,团队协作,配合意识与协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作可能是中等程度的，有时成员还可能存在消极或对立的情绪；而团队中则是充满了一种齐心协力的气氛。缺少了配合协作，团队的合力将无法展现，团队永远也实现不了1+12的团队利益最大化效果。所谓的“没有完美的个人，只有完美的团队”，强调的就是团队的重要性。团队成员间的配合与协作才能实现团队的合力，做到1+12，完美才得以体现。团队协作更重要的是一种意识，一种态度，在这种意识和态度之下，协作就变得容易了。,没有完美的个人只有完美的团队,团队协作,每一位员工，有独立工作的时候，也有需要团队配合的时候，没有配合意识，团队做不大，自己也不成长。因为团队的配合与协作营造了团队学习的氛围，而团队学习又会促进团队和团队成员的进步。个人意识中配合与协作有时候是很难的一件事，但又是个人与团队提升必须面对的事。学员在共同操作项目的过程中，将建立相互信任、相互理解的合作关系，而彼此间良性的冲突、争执、磨合有利于最终达成项目目标。项目实施过程中，团队成员自觉自愿显现出来的协同合作的精神，将会感召人们为目标付之更多的行动，并自觉维护团队利益。,让我们共同面对,个人超越,在激烈的市场竞争中，一个不敢面对挑战的团队是无法取得成功的，因为挑战无处不在。如果一个团队在面对挑战时表现出的是一种积极的态度，那团队在竞争中就会有更多的胜算。两军相遇勇者胜，勇者：胆识、士气也。所谓士气指的是行动、承诺、活力、热忱、战斗、主动、积极等心理或精神状态综合冲力，是团队精神面貌最直接的体现。如果个人精神状态不佳，团队士气低落，就会出现工作效率下降等现象，给工作带来负面影响。而团队成员的潜能和团队精神往往在高昂的团队士气之下得以充分的的挖掘和呈现。所以，调整心态，提升团队士气，使工作人员以饱满的激情投入工作对实现团队目标有着十分重要的意义。本次培训将设置重重挑战，最大程度的调动学员的积极性，使学员以饱满的激情和高昂的士气面对挑战，为个人目标的达成及团队目标的实现而不懈努力！,课程收益,本次结合培训需求，有针对性设计的培训将使团队达到如下收益：增强团队凝聚力，熔炼团队精神；打造团队执行力，提升团队效率；增进团队感情，提升团队信任度；训练没有任何借口的服从意识；增强团队成员之间的互相服务意识和相互理解的态度；加强团队整体协作能力，确保执行更快速、更有效；磨练团队意志力，激发团队士气；激励团队勇于面对挑战，实现不断突破。,我们的服务承诺：,零距离沟通，合力共创YOU+IY专人负责，点对点沟通EVERYTHINGTOONEE个性化方案SINGLESOLUSIONS安全保障INSURANCEI快速回应NOWN绿色规范GREENG,设计思路,向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。用经济学家的眼光衡量，决定一个国家福裕和贫穷的砝码，是效率，决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队！,本次培训为期两天，是以企业管理与军队管理有机整合为主题，把军队的战斗力开发和人才培养机制导入拓展培训体系，以战场环境取代普通拓展训练场，充分借鉴军队的管理和训练模式，结合体验式训练的特点而设计，让参训者突破传统思维、生理、心理障碍，挑战极限，在解决问题和应对挑战的活动过程中，反思企业管理实践中的问题与根源。通过为期两天的训练以期在公司的文化方面进行全新打造，在团队执行力、行动力和凝聚力方面提升，从而提高公司的团队效率！,A、本案设置上考虑到人员、场地和天气因素；B、本案安排以加强团队合作和勇于超越自我为主；C、本案设计重点：融入、信任、合作、共赢、责任等；D、本案实施以操作、体验、互动为主，分享总结为辅助手段；E、本案内容以互动类、协作类、竞争类为主，充分调动参训者的积极性和热情。,活动设置原则,提醒自备早餐；以上时间安排由总教练根据实际情况做最后调整,以上时间安排由总教练根据实际情况做最后调整,活动润滑剂,团建活动：红旗飘飘【活动描述】：分组、自我介绍,选队长、建立自己的团队文化。【目的】：迅速组成新的团队，对新环境的适应性；更好的为接下来的活动做好准备。【道具】：旗子、笔,团建活动风采展示【活动描述】：制作完本队的队名队呼队旗后，队长带领本队人员进行风采展示，展示的是本队的士气，整齐度，默契程度，创意等；【目标】：激励士气，活跃氛围，认同无形资产的魅力。,课程安排军训,立正、稍息、跨立规范员工行为的基础。停止间转法增强团队协作的意识，提升团队协作的能力。齐步的行进与停止齐步是军人的常用步伐，也是队列动作在我们日常生活中的具体落实。,以军事训练为载体，融入执行力课程理论，导入目标的概念，培养不达目标，誓不罢休的责任感和荣誉感，杜绝理由和借口的习惯。我们都公认军队这个组织是世界上最具执行力的，那为什么军队这个组织会有这样的执行力？通过军训会让学员明白：如何向军队学习？为什么要强调执行力？什么是服从？服从对于企业管理的意义是什么？,项目安排众志成城,人在一起，心在一起肢体的接触能够在最短的时间拉近彼此之间的心灵距离，从而实现团队的大融合。“众志成城”让参与者不断地产生身体接触（靠背、挽胳膊、握手），让参与者快速实现与团队、拓展教练、拓展训练的破冰。,一个团队成员，要建立起自己与同事、自己与企业之间相互支撑，相互依赖的紧密关系，意识到自己已经不只是“一个人”。项目中不断地对于目标进行设定和挑战，让团队的意识深入人心，并强烈地感受到团队的力量，相信自己所在的团队可以不断创造奇迹，从而产生强烈的归属感。让团队成员不仅“人在一起”，更要“心在一起”。而对于目标的挑战让大家感受到“我们是一个团队”、“我们要为了共同的目标而努力”。,项目安排没有任何借口,体验没有错误的指令，只有错误的执行。“没有任何借口”，这句话来自于世界上最著名的军事学府“西点军校”，是西点军校的22条军规之一，这句话意义其实并不仅仅只是绝对的服从和执行，更重要的是绝对服从和执行被后的承担责任的勇气和决心。,在团队当中难免有错误，最重要的是当这个团队中出现了错误，并随之出现责任的时候有没有人去承担，敢不敢去承担，愿不愿去承担，会不会去承担，能不能去承担！在一个团队中，任何一个人的任何一个错误，都会有人来承担，不是自己就是别人，甚至是整个团队。如果面对错误你不愿或者没有承认它，那么所有的承担都是违心的、虚伪的！没有任何意义的！我们要深刻理解：承认是我的能力，不找借口承担是我的格局，保证结果,项目安排巨人脚步,课程安排急速反应,把无序的30张表示号码的卡片按一定的顺序从圆圈里拿出。检验团队在面对变化无常的市场时的应变、反应能力。如何应对团队计划和现实不符时的应变能力和心态。培养团队配合、协作意识培养团队快速思考的能力,在坎坷的团队发展的道路上，有很多值得抓住的黄金瞬间，当这些瞬间出现时，我们能不能在第一时间作出反应，灵活的应对变化，急速的做出调整，快速的采取行动，把握住团队发展的关键？在面对未知的市场环境时，是在等待分工，还是在统筹领导？你又是怎么看待“外在环境”的呢？结果又是如何呢？竞争激烈情况下，我们又是怎么应对呢？我们是由谁，怎么做出的，什么决策？,项目安排月球行走,所有成员彼此相互协作，穿越危险地带。了解合理有效的局部沟通对完成团队目标的促进作用，培养面对困难和挫折时的积极心态，磨练意志力，培养队员科学的思维方法和组织能力感受“团队协作”的深刻内涵。,团队协作精神在工作过程中，与他人和谐相处，密切合作是一个优秀职员所应具备的必不可少的素质之一，越来越多的公司把是否具有团队协作精神作为甄选员工的重要标准。团队协作不是一句空话，一个懂得协作、善于协作的员工，是推动工作前进的极好的润滑剂。拓展训练过程中，任何任务的完成都需要他们不断的合作，一个人是无法完成的。这就是一个锻炼他们不断合作的平台，同时也是促进他们不断发现自己、发现身边的人的绝好机会。,活动安排高空断桥,高空跨越方式：9米高空，1.4米的断桥，要求所有队员成功跨越。目标：突破自我。培养自我控制能力。挑战自我，重新认识自我，没有不可能的事情。感悟“无论后退是多么舒适，也不为舒适而后退；无论前进是多么艰难，也要在艰难中前进”的格言。,项目安排毕业墙,高效团队就是要做到1+12我们希望我们这个团队永远是一个高绩效的团队，是一个1+1大于2的团队。要打造一个这样的团队，就必须依靠每一位团队成员的力量，让大家“劲往一处使”使整个团队的综合效益发挥到最大化。,只有团队成员都全身心投入，通力协作，才能形成一个卓有成效的团队，才能使集体的力量最大限度地发挥出来。11的结果不应仅仅是等于2，更不应是小于2，而应该是远远大于2，这就是团队的综合效益，也就是一个团队的根本价值所在。在面对一个4米的高墙时，团队从怀疑、观望到全情投入直到最后的成功，团队精神带给参与者的震撼将长久地影响者每一个人。大家相信，挑战能够成就一个团队，只要大家能够紧紧地团结在一起，就没有翻越不过去的墙。,天气预案,承诺承诺方式：沙盘模拟类项目，在银行里八家公司拥有同一个账户，账户上共有98万元的存款。而各个公司要在九个月的时间内利用计息等方式从银行为自己获取最多的资金。目标：体验团队竞争与团队合作的关系。提升团队决策能力及分析能力。感受在残酷的生存环境中，如何建立团队之间的信任。体验学习时代，团队之间的赢与利，团队内部的善与知。时间：140分钟,天气预案,刑侦档案方式：我们都是刑侦的高手，受委托破获一起恐怖袭击案，我们通过各种渠道获知信息，并将信息有效的传递出去。目的：激发学员潜能。培养发问技巧和沟通能力。感受行动的力量。成功是因行动的结果，提升你的行动力、说服力。时间：120分钟,汉诺塔方式：在一个立柱上有五个圆盘，一次是由大到小的顺序，在他的左侧有两个立柱，我们在一定的规则下将立柱上的圆盘有原始位置移动到另一根立柱上。目标：检验团队在面对变化时的应变、反应能力。如何应对团队计划和现实不符时的应变能力和心态。培养团队配合、理解意识，减少抱怨和指责。道生一，一生二，二生三，三生万物，道及目标也，有目标方有方法，变换万千的方法即使目标的指引。时间：150分钟,天气预案,华彩乐章方式：用音乐的方式诠释团队合作，用团队共奏乐章的形式，产生团队共鸣的结果。目标：共同的目标和跨部门的合作，建立双赢及多赢意识。组织内部的工作专门化和专业化。合理分配人力资源。高绩效团队的特征。时间：80分钟,天气