食材配送计划书

餐饮配送项目计划书一、市场经营方针：深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，具体如下：1、 目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性. 我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势.2、 目前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦.我公司添加客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增加客户粘度.3、 目前市场上针对食材配送 整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等问题我公司推出，一系列针对这几大问题的赔偿条款，用于增加客户的忠诚度.4、 一期市场开发，我公司主要针对食材在线客户开展业务，价格参照食材在线的价格蔬菜类的统一下调0.3-0.5元.综合上述几条，市场开发大大提高了市场竞争力，对于经营目标的实现奠定了基础。二、经营目标计划开办新公司所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天，其中工作内容如下：1、 新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。2、 后端供应商的业务洽谈，及后台数据的完善。3、 业务人员的招聘及培训工作4、 数据分析及市场操作细节的制定5、 完善各岗位职责的权责利业务目标：新公司开办前期准备完成后算起9月1日起第一个月营业额达到100万（9月）（米面粮油除外）第二个月营业额达到200万（10月）（米面粮油除外）第三个月营业额达到300万（11月）（米面粮油除外）第四个月稳定月营业额300万（12月）（米面粮油除外）2016年12月20日-2016年12月31日针对前几个月总结及制定2017年计划。3、 人员计划总经理（1名）财务（2名）配送部经理（1名）大客户经理（1名）市场部经理（1名）行政部（1名）订单管理员（1名）采购员（1名）业务拓展（8名）助理（1名）人员配置数量：18人总经理1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大客户经理1名、配送经理1名、订单管理员1名、采购员1名、行政1名四、成本利润计划：四个月营业额计划目标900万，最低必达营业额600万，毛利润除去车费成本10-15%。计划利润60-90万场地及办公成本4*2.5万=10万元（成本控制在范围内）人工成本18人*4/月*7000元/月（人均）=50万（以工资表为准）计划半年至一年收回投资成本。五、投资规划投资20万，资金投入分三期进行，一期资金5万元（8月15日），用于租赁办公室及安装设备，办理执照等相关手续，二期资金5万元（8月20日）前期开办费用总计10万。三期资金10万（9月15日），用于公司正常运转周转备用金。六、出资及股权分配 出资方出资20万，占股份的49%，经营管理方出技术、资源核心团队人员，占股份的51%（团队整体，）七、股东会议、分红等事项 按公司章程执行八、风险控制 1、管理者无能经营不善导致无法达成预期目标。 解决方案，月总结会，总经理股东会汇报上月经营状况及财务状况，针对出现经营问题，做下月工作安排，如四个月无法达成计划目标，经过股东决议，罢免总经理职务，由股东商议选出新任人选。 2、业务员招聘不到位，业绩提升慢。 经营管理方带领团队核心人员自己提升业绩量 3、成本控制、利润达不到预期计划 针对成本控制，严格按照计划金额执行，不得超出计划金额。利润由财务按周、半月，月度进行利润率的调整。 合作协议甲方（出资方）身份证号：乙方（团队方）身份证号：经甲乙双方协商达成针对餐厅食材配送项目合作事项如下：一、 甲方权利及义务：1、 甲方出资贰拾万元人民币作为项目启动资金，具体出资时间按项目计划书资金规划时间出资，或以双方协商达成一致的出资金额及时间为准。2、 甲方委派一名会计，对于公司账目进行管理，具体按公司章程财务制度及流程作业3、 甲方有义务对乙方经营方式提出异议，经股东会讨论最终方案执行，按股东会决定执行。4、 甲方有权随时对公司财务进行抽查，乙方不得以任何理由拒绝甲方抽查5、 经营过程中为确保正常经营路线的执行，甲方不得干扰乙方经营思路二、 乙方权利及义务：