公共建设局年度工作思路

1/4公共建设局年度工作思路把我局打造成一个“团结进取、服务高效、创新机制、务实廉政、敢于担当”的服务型机关，力争在“重点项目推进、审批机制创新、行业监管手段、生态环境建设、城市管理改革”五个方面取得成效。一、推动重点项目建设以推动项目加快建设为中心工作，转变过去一味督办的方式，以“协调服务促督办”的工作方法，两条腿走路，制定区重点项目建设协调服务工作机制，出台重点项目建设协调服务工作管理办法，集中全局各科室人员成立项目协调服务小组，从项目前期咨询、审批服务、建设过程协调服务以及主动上门服务等方面加快项目的建设。其中中交综合开发项目填筑与道路工程2016年底基本完成，人工岛项目建设全面启动并全速推进；横琴口岸及综合交通枢纽项目、澳门轻轨延伸横琴线预计2016年6月份主体全面动工；横琴滨海湿地修复工程2016年6月份完成；综合服务区土地一级开发、口岸服务区土地一级开发全面启动施工建设；横琴小学和幼儿园2016年春季开学启用；横琴新区高级人才公寓一期建成并投入使用，二期完成软基处理并全面加快建设；长隆国际海洋度假区5D影院、马戏酒店、企鹅酒店春节前建成并投入使用，二期森林公园2/4项目全面启动；十字门中央商务区工程二期堤岸及市政道路工程已全面加快推进；粤澳合作中医药科技产业园一期软基处理全部完成；多联供燃气发电项目3冷站在2016年8月份建成投产，全岛主干道热力管网基本敷设完成；广珠城际机场延长线横琴段金融岛站、横琴口岸站、长隆站建设加快推进，岛内城轨线路盾构段施工全面启动，二期城轨项目前期工作基本完成；横琴二桥2016年5月底合拢，2016年年底基本建成。二、完善行业监管手段结合全市行动，深入开展全区工程质量治理行动，进一步规范建筑市场秩序；建立质量安全监督信息平台，进一步规范和细化内部工作流程，实现项目申报、任务下达、巡查监测数据上传、项目验收、风险预警及处置等一系列工作的信息化管理。力争通过相关执法、处罚等方式实现我局行业管理的规范化运作，将行业管理职能与督办协调职能进行细化明确，优先考虑加强行业监管，建立以行业管理为主、督办协调为辅的工作机制，确保做好重点项目的协调服务工作。三、创新审批服务机制进一步改革行政审批制度，通过制定审批的“负面清单”、“权力清单”，简化项目建设审批流程，探索环境影响评价、水土保持审批采取备案管理模式，对建设项目初步设计以及施工图设计进行并联审查，依托横琴新区诚信岛建设促进办法以及企业信用平台，简化现有的施工许可办理程序，试行3/4“承诺制”服务方式。探索港澳资企业在横琴新区的建设模式，真正实现港澳趋同的国际化营商环境。四、加快绿色城区建设加紧申报国家低碳生态城试点（绿色生态城区），制定横琴新区绿色生态城区建设管理办法。深入推进我区绿色建筑发展，进一步完善绿色建筑的配套政策，加强政府引导、强化宣传推广，推进横琴新区绿色建筑实施全过程管理办法及工作指引。深入推进海洋生态文明示范区建设，出台关于打造海洋生态文明示范区的实施办法。实现经济社会与生态环境协调发展。五、创新城市管理模式，提高城市管理效能搭建全区城市管理运营平台，建立公共建设管理信息平台。筹建新区档案馆、三防视频会议系统；创新城市管理模式，积极推行城市网格化管理，通过信息化、地理信息普查、移动通信技术等现代化手段，建立新区城市管理信息化平台，对包括城市基础设施、环境卫生、园林绿化、养护管理及建设等各种类型的城市公其事务进行管理及服务。采用特许经营方式，以合同化、法制化手段全面提升横琴城市管理水平。六、继续抓好廉政建设市，重点做好在我区注册落户、进入上市辅导期的企业的上市服务工作思想上紧绷党风廉政建设这根弦，坚持把党的群众路线教育活动贯彻全年始终，工作中始终保持如履薄冰的心态，以“八项规定”为切入点，做好局重点工作风险隐患排查工作，不断提高班子凝聚力、战斗4/4力和全体队伍的能