企业战略管理--以迪士尼为例90160

迪士尼公司战略管理分析,认识迪士尼,迪士尼,认识迪士尼,目录,迪士尼公司简介,全球闻名遐迩的迪士尼，全称为TheWaltDisneyCompany，取名自其创始人华特迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室（PIXARAnimationStudio）、惊奇漫画公司（MarvelEntertainmentInc）、试金石电影公司（TouchstonePictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（BuenaVistaHomeEntertainment）、好莱坞电影公司（HollywoodPictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。,迪士尼公司业务,迪士尼品牌核心,尊重,共享,创新,故事,乐观,品质,迪士尼品牌特点,迪士尼愿景与使命,以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头,战略分析概况图,外部环境分析,内部环境分析,SWOT综合分析,迪士尼公司战略分析,PEST分析,宏观环境分析,行业环境分析,宏观环境分析（PEST分析）,微观环境分析,供应商讨价还价能力,迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力,购买者讨价还价能力,作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁,战略外部分析微观环境分析,替代品的威胁,自然公园电视剧综艺节目,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,潜在进入者的威胁,就影视制作而言，正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁。,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,潜在进入者的威胁,铁扇公主斗白雪公主,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,现有竞争者,华纳MGM嘉年华、欢乐谷主题公园,战略外部分析微观环境分析,企业品牌形象深入人心独特的企业文化安全（safe）礼貌（civility）表演（show）效率（efficiency）,营销能力分析销售策略的制定和实施水平销售组织分析创新能力分析核心竞争力综合竞争力,资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。,战略内部分析,迪士尼,战略管理步骤,迪士尼,分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势总结行业（包括竞争者）概况成果：总结各种威胁并排列优先次序总结各种机遇并排列优先次序,清点公司资源评估公司能力成果：将优势和劣势与机遇进行匹配识别核心竞争力识别已有的和潜在的独特竞争力,确立使命（我们是谁）讨论愿景（我们发展的方向）制定战略（我们如何实现愿景）成果：成功地实施决策调整有工作动力的员工,外部分析,内部分析,战略,品牌优势优质服务丰富资源独特文化合理的营销战略,SWOT分析,Strength,迪士尼,财务状况不佳盈利能力低文化本土化能力差经营管理能力下降,Weaknesses,迪士尼,SWOT分析,国家优先发展国内旅游，迪士尼受限迪士尼文化与中国传统文化相冲突人口结构趋于老龄化，目标顾客减少国内公园兴起，竞争激烈,Threats,迪士尼,SWOT分析,国家鼓励发展旅游业经