2014年浓盐水二期工程EPC项目监理年报

内蒙古天河水务公司浓盐水二期工程EPC项目2014年度监理报告山西黄河万家寨工程咨询有限公司第一监理项目部二一四年十二月三十日 批准： 孙寒立 校核： 沈维鼎 编写： 刘永平 2014年浓盐水二期EPC项目监理报告1、项目监理部运行情况 2014年7月初，受业主内蒙古天河水务有限公司委托，我公司组织监理人员进场，开展项目监理工作。 现场监理实施过程中，监理部严格遵守监理规范，依据监理规划及监理实施细则，通过“三控制”（安全、质量、进度、投资、环境）、“二管理”（合同、信息）、“一协调”（组织协调），对工程施工进行事前、事中、事后的全过程控制，对施工过程中出现的各种干扰因素本着“守法、诚信、公正、科学”的原则及时与相关单位或人员协调解决。坚持监理例会制度并形成会议纪要；定期编写监理月报；按月审核完成工程量并签发支付证书；按有关规定对原材料和中间产品进行见证取样；组织工序验收或联合验收。截至目前，本年度监理部主持召开监理例会和专题会议24次；编写监理报告10份，发监理通知10份；审核支付工程进度款5期。2014年度项目监理机构人员、设备投入明细见表1.表1 2014年度监理机构人员设备投入明细表人员办公设备车辆其它备注总监1人、监理工程师2人、司机1人。联想台式机1台；联想笔记本电脑3台、联想打印、复印多功能一体机1台。三菱越野车1部。其它办公用品若干。2、工程进度情况截止本年末，浓盐水二期工程EPC项目主体工程已基本完工，能够实现一套系统运行。由于业主负责的1台变压器未安装，根据现场实际情况，超滤膜件及反渗透膜件仅安装1套（共2套），项目未能按期实现投产运行目标。截止2014年底，未完工程尾工项目见下表。 主要尾工项目清单 序号名称单位数量备注一调节池1业主要求的排空管道安装项12业主要求覆土项13业主要求砖砌电缆沟项1二加药间1 散水项12 室内外墙面装饰修补项13按业主要求值班室吊顶项1三超滤单元1 超滤膜件个2共4个四反渗透单元1 膜元件安装套1276支五液碱单元1 门及墙面恢复项1六变压器 1变压器安装项1业主另外，设备调试运行及缺陷修补预计需要两个月时间。所有剩余工程项目计划在2015年4月底全部完工。3、主要工程量完成情况 本年度（7月12月）混凝土浇筑约3200m；钢筋安装430t；土方开挖、回填约26000m；项目大部分设备安装及调试完成。按照合同和设计图纸要求,监理部对施工单位合同内完成的实物工程量、工程变更及新增工程项目及合同外工程量，均进行严格审核。监理部依据监理规范建立了科学的、规范的计量支付程序。本着“公平、公正”的原则，严格控制合同外款项的发生和支付。截至12月末，累计支付工程进度款2348万元，具体审核支付如下：1、主要分组项目完成投资（已支付）情况见表3.表3 主要分组项目完成投资情况表序号项目分组名称合同金额已支付金额占合同百分比备注1土建工程费1200.00万元638万元53.22设备及材料费2759.79万元1710万元623设计费91.18万元0.0004安装费223.30万元0.0005现场服务及培训费16.30万元0.0006运杂费19.70万元0.000总计4310.27万元2348万元54.5 2、部分进场设备与合同清单不符，施工单位并未征得业主同意，给验收及结算工作带来了影响。建议该项争议在EPC总包范围内协调解决。5.工程质量控制情况 在工程实施过程中，监理部严格按照工程建设程序和监理实施细则，认真审查各分部工程施工方案和措施，并对施工方案、措施或施工中存在的技术难点和问题，及时召集相关单位技术人员进行专题或专项技术讨论，提出或确定合理的施工方案，并在过程中对每一道工序的施工质量进行控制； 严格执行“三检”、“一验”制，对于施工中的重要部位监理部实施全过程旁站监理，保证了施工质量满足设计指标和技术规范的要求； 2014年度材料及混凝土试块见证取样70次（全部跟踪监测）；旁站监理64次。 截止年末，已完土建项目检验批已经验收合格，分项工程已验收，分部及子分部工程未验收，设备安装因与合同清单不符，暂未验收。 由于承建单位未严格执行合同条款，导致在施工图设计及采购环节设备型号有变更。但是，进场设备主要性能不低于合同要求。 6.安全目标控制情况 施工单位实行SHE安全管理制度，极大降低了现场安全事故风险。 工程建设期间，业主、监理多次组织安全检查，及时要求施工单位整改发现的安全隐患，取得了明显的效果； 督促施工单位从人员组织、安全培训、现场指挥等多方面履行安全管理职责； 浓盐水二期工程EPC项目在业主、监理的管理下，在施工单位的大力配合下，项目自开工至基本完工未发生安全事故。7合同管理情况 监理部通过全过程管理和控制，在保证施工质量和工程进度的前提下，通过层层工序控制，保证了工程进度按照合同和业主要求的总体工程进度计划进行实施，在合同实施的不同阶段，通过计量支付使工程投资控制在合同允许范围内。但是，承建单位在施工图设计及设备招标采购、安装环节出现了违反合同清单的事实，给工程验收及结算工作带来了严重影响。8. 信息管理情况 在日常的监理工作中，监理对总施工进度计划、月进度计划、施工月报、分部工程措施方案、专项工程施工方案、设计图纸及设计通知等参建各单位之间的往来文件、文件批复等，进行了认真管理和及时归档；同时，监理部按照监理规范要求，及时给与批复、转呈和反馈，使得工程建设信息交流和沟通渠道保持畅通并在有效时间内。9.后续工作重点1、建议业主尽快完成前期