2015年员工培训需求调研问卷_第1页
2015年员工培训需求调研问卷_第2页
2015年员工培训需求调研问卷_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2015年员工培训需求调查问卷尊敬的同事,为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司发展要求制定2015年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请在您认可的答案“”进行红色颜色标记如“”,如选择“其他”请在空格内简要描述。第一部分 个人基本信息填写人姓名: 所属事业部: 现任职务: 第二部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何: 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: 非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加 3、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内): 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 作为技术型公司,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工软件开发、项目实施的时间和休息时间。 以公司业务特点而言,外部讲师应该结合公司经营状况与业务特点,来达到培训效果。 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 其他看法: 4、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 完全不够 5、 您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享6、 您目前的学习状态是: 经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 有学习的念头或打算,但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头7、 2014年您参加过的课程中,对您帮助最大的是什么课程? 户外拓展 第三部分 培训的组织和安排 请根据自身自己情况,填写以下选项,除有特别要求的选项外,都为单项选择。1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 其他: 2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的2种: 课堂讲授 案例分析 角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 沙盘模拟其他: 3、 您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进: 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少,可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他: 4、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 学院派知名教授学者,理论功底深厚, 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 本职位优秀员工,对公司业务很了解 其他: 5、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点? 理论性强,具有系统性及条理性 实战性强,丰富的案例辅助 知识渊博,引经据典,娓娓道来 授课形式多样,互动参与性强 语言风趣幽默,气氛活跃 激情澎湃,有感染力和号召力 其他: 6、您认为对举行某一期公司级的培训,多长的时间您比较能接受。无所谓,看课程需要来定4天 3天 2天 1天 7、您认为培训安排在什么时候比较合适?周一到周五工作时间 利用二天周末周四至周六,利用一天周末第四部分 培训需求信息请您根据部门及个人的实际情况,挑选出最希望在2015年接受的培训。1)2015年你期望参加的产品类培训课程?(最多选择1项,非产品类岗位人员不选) 产品经理思维 产品生命周期管理 产品规划设计 产品创新 其他: 2)2015年你期望参加的销售类课程? (最多选择1项,非市场销售岗位人员不选) 销售方法论 销售预测与回款管理 销售商机评估与分析 销售领导力 其他: 3)2015年你期望参加的软件研发类培训?(最多选择2项,非研发人员不选)需求分析与管理 系统架构设计 软件详细设计JAVA EE WEB框架开发 Android平台开发软件重构设计 软件性能设计 敏捷开发 编写高质量的软件研发技术文档 软件设计模式应用 软件项目研发管理 HTML 5 开发 其他: 4)2015年你期望参加的项目管理类培训?(最多选择2项,非项目人员不选)进度规划与控制实践 项目成本管理 项目人力资源管理 项目绩效考核与管理 项目风险管理 项目招投标管理 项目外包过程管理 项目验收管理项目成本管理 其他: 5)2015年你期望参加的信息系统维护类课程?(最多选择1项,非实施及运维人员可不选) IT服务管理 IT运维流程建设-ITIL V3 ORACLE管理与性能调优 SQL Server 管理与性能调优 DB2 数据库管理+调优 信息安全等级保护体系建设 网络设备管理 信息安全与网络攻防技术其他: 6)2015年你期望参加的大数据类课程?(最多选择1项,非大数据类岗位人不选) 大数据分析与Hadoop开发 数据挖掘与商业智能 大数据(hadoop/nosql)的技术与实践 数据仓库 其他: 7)2015年你期望参加的管理基础课程?(最多选择1项,可以不选)企业战略 人力资源管理 财务管理 资产管理 质量管理 客户关系管理 营销管理 项目管理 技术管理 组织行为学8)2015年你期望参加的工具与方法类课程?(最多选择1项,可以不选)会议管理技巧 公文写作技巧 商务谈判技巧 高效沟通方法 问题分析与解决 目标达成与分解

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论