战略管理第一章

2020/6/14,第一章战略管理导论,经济管理学院副教授傅剑波,Page2,学习目标,理解课程学习方法建立战略管理内容体系框架掌握核心概念的内涵熟悉战略学派的核心思想,Page3,第一章战略管理导论,1、战略管理的历程2、战略内涵3、战略管理者4、竞争优势5、企业家精神6、战略管理的流派与代表著作7、战略管理模型,Page4,1、战略管理的历程,早期战略管理理论的起源武经七书孙子兵法“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论”经理的职能巴纳德（C.Barnard），1938年,Page5,近代经典战略管理理论钱德勒(A.D.Chandler)战略与结构：工业企业历史的考证1962年安德鲁斯(K.R.Andrews)设计学派1971年公司战略概念安索夫(Ansoff)计划学派1965年公司战略论1972年战略管理思想1976年从战略计划走向战略管理1979年战略管理1984年植入战略管理,1、战略管理的历程,Page6,当代竞争战略理论1980年代竞争战略理论阶段竞争战略理论波特1990年代战略管理理论的新发展核心能力理论普拉哈拉德和哈默尔企业资源学派巴尼，科林斯和蒙哥马利动态能力观祶思，皮萨罗和肖恩2000年以来战略管理理论的最新趋势战略是不断试错和学习的结果战略是一种意图战略是一个应急过程,1、战略管理的历程,Page7,2、战略内涵,战略定义的多样性安德鲁斯：目标、意图或目的及方针计划波特:公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结合物安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的模式,Page8,综合性,战略的特性,总体性,指导性,系统性,稳定性,反应性,全局性,层次性,动态性,前瞻性,Page9,战略的构成要素,经营范围（businessscope）资源配置（resourceallocation）竞争优势（competitiveadvantage）协同作用（collaborativeeffect）,Page10,战略是什么“5P”战略是定位（Position）战略是观念（Perspective）战略是计谋（Ploy）战略是计划（Plan）战略是模式（Pattern）,2、战略内涵,Page11,2、战略内涵,战略不是什么战略不是战术战略不是定式战略不是运营战略不是工具战略不是地图战略不是先于执行战略不是左脑使然战略不是时尚,Page12,3、战略管理者,战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略制定（即战略决策），还包括战略实施和战略评价。,Page13,3、战略管理者,战略管理者的构成董事会高层经理中层管理者战略管理部门非正式组织的领导企业智囊团等,Page14,3、战略管理者,战略管理者的任务战略决策（strategicdecision）变革管理（changemanagement）资源配置（resourceallocation）应急处理（emergencytreatment）运营管理（operationmanagement),Page15,4、竞争优势,竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞争优势。“胜人者有力，自胜者强”,Page16,4、竞争优势,竞争优势的类别组织内部优势企业系统内部的内生优势外部市场优势企业所处的行业环境的竞争优势,Page17,4、竞争优势,持续竞争优势（SCA）资源基础理论的定义：如果产业中的竞争对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够保持长时期与其他竞争对手之间的差别优势，我们就说厂商这种竞争优势是持续的。,Page18,4、竞争优势,持续竞争优势的条件,Page19,5、企业家精神,企业家是生产要素的组合者，是判断性决策者，是创新与风险的承担者，其本质特征是创新与风险创业。战略管理是企业第一把手的首要职责，环境的复杂多变使企业需要战略；战略的核心是战略思想；战略思想产生于企业战略家。,Page20,企业家精神的维度,创新精神灵魂冒险精神天性合作精神精华敬业精神动力学习精神关键执著精神本色诚信精神基石,Page21,6、战略管理的流派,设计学派把战略形成看作是一个概念作用的过程计划学派把战略形成看作是一个正式的过程定位学派把战略形成看作是一个分析的过程企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程认识学派把战略形成看作是一个心理的过程,Page22,6、战略管理的流派,学习学派把战略形成看作是一个应急的过程权力学派把战略形成看作是一个协商的过程文化学派把战略形成看作是一个集体思维的过程环境学派把战略形成看作是一个反应的过程结构学派把战略形成看作是一个转变的过程,Page23,7、战略管理模型,Page2