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文档简介

如何当好一个管理者说明：鄙人拙见，片言只语，仅供参考。一个合格的管理者应从以下几个方面来履行管理职责：一是善学习。在一个科学技术飞速发展，知识更替日新月异的时代，寻求发展、迎接挑战、适应变化的制胜法宝就是学习、学习、再学习。当前集团的各项变革图强工作方兴未艾，“八大体系”建设正在强力推进 ，各种新情况、新问题、新任务不断出现，迫切需要各级管理者通过学习不断获取新理念、新知识、新技能、新能力，从而形成科学的思维方法和工作方法，形成开拓创新的工作思路和对策，形成改革发展的强大动力，推进全集团又好又快发展。二是做楷模。“其身正，不令也行；其身不正，虽令不从”。要率先垂范，做为人处事、执行制度、变革图强、遵章守纪的楷模。要积极践行公司行为准则和大爱公司的理念，常修施治之德、常怀律己之心。做到光明磊落、公正无私、恪尽职守、清正廉洁，以自身的品德感召人。三是容他人。就是要对下属宽容。百川归海，有容乃大。容人之短，是作为一个管理者必有的修养；“容”还要体现在正确地识人用人上，“尺有所短、寸有所长”，人各有特点，各有所长各有其短，要用其长避其短，使每个人的优势优点得到充分的发挥和展现。四是恤下属。就是体恤下属、服务于下属。孟子总结的好“君视臣如手足，臣视君如腹心；君视臣如犬马，臣视君如国人；君视臣如粪土，臣视君如寇仇”，这说明了一个道理“人之情，服于德而不服于力”。让下属服于力，百呼而不应；只有服于情，则一呼而百应。五是治有方。就是要治理，要勤勉尽职。管理者的工作主要体现在“治”。一个管理者，只有把分管的工作治理出规范、治理出秩序、治理出规则，才是一个合格的管理者。不治就是不为，治不好就是不称职。首先是注重教育，使员工见贤思齐，见不贤而自省；其次要通过计划、组织、指挥、协调和评价等方法，使管理工作有目标有秩序、有始有终；再次是建立必要的规章制度、行为规范和工作规范，使人人行为有规范，做事有规章；最后要严格落实规章制度，真正做到“治理有章、有章必依、依章必严、违章必究”。六是明赏罚。就是要赏罚分明。教育不是万能的，制度也不是万能的，对于存心作恶、违反制度、违规操作、造成严重后果等情况要敢于说“不”，对违规行为只有依规进行惩处才能解决问题，而且对其他人也能起到警示的作用。对于不善者、不作为者或不按规则作为者一味地宽容，无形中就是对于作为者的惩罚。只有“惩恶”才能“扬善”。一言以蔽之就是：修德兴教，善待
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