公司业务发展交流材料

1/4公司业务发展交流材料在省公司的正确领导下，我分公司全体干部职工，围绕二季度目标工作任务，坚定信心、鼓足干劲，真抓实干，顽强拼搏，全面完成了工作任务，取得良好成绩。其中十年期保费，省分计划2680万元，达成数2608万元，完成计划数的，全省排位第2名；举绩人力省分计划2970万元，达成数2944万元，完成计划数的，全省排位第17名；个人卓越奖入围人数33人；团队卓越奖入围人数16人。下面，就我分公司二季度业务发展的一些做法与成功经验汇报如下一、分析形势，鼓舞士气，振奋精神，创造优良业绩为完成省分计划任务，创造优良业绩，我分公司领导班子高度重视，做到早打算，早安排，利用“福满一生”新产品推出销售的大好时机，在二季度的第一天4月1日就召开视频早会，分析个险业务发展的有利形势，鼓舞每一名干部职工的士气，使大家坚定信心，振奋精神，无所畏惧，顽强拼搏地去创造优良业绩。1、向全体干部职工讲明“福满一生”的产品优势。“福满一生”继续保持“美满一生”即交即领的特点，返还快速；凸显保障，10倍身价保障是目前国内市场上分红理财保险中保障最高的产品之一；复利累积，在后金融危机时代能有效2/4抵御通货膨胀。特别生存金、关爱金、福寿金、满期金、身价保障金可谓“五福临门”“福满一生”。她适时推出能够满足客户多样化的保险需求。干部职工明白了“福满一生”的产品优势，增强了销售信心，就有勇气去开拓市场，为完成二季度计划目标任务、创造良好工作业绩，打下扎实基础。2、向全体干部职工讲明具备销售“福满一生”的经济基础和有利条件。一是20XX年全市居民储蓄存款达到千亿元，城镇居民人均可支配收入13000元，农民人均纯收入4618元，同比增长9和左右，为寿险市场带来了空前的发展机，为销售“福满一生”提供了强大的经济保证。二是经过多年市场磨合和锤炼，个险管理层和营销队伍已养成销售十年期业务的优良传统，曾创下一场产说会收取100多万十年期业务的辉煌，有运作“集合连接”、“双动双联”产说会的成功经验。通过讲明具备销售“福满一生”的经济基础和有利条件，使干部职工增强信心，充分运用以往的成功经验去销售“福满一生”。3、向全体干部职工布置好“福满一生”销售工作。首先“唱好三部曲”一是抓营销员参会管理制度落实，通过强化纪律来提升士气，把晨会纪律当成第一生产力来抓，向晨会和周例会纪律要业绩、要效能；二是抓“福满一生”的培训通关，“磨刀不误砍柴功”，使每一名伙伴会讲“福满一生”，会销“福满一生”；三是要抓住“福满一生首场千人新闻发3/4布会”的机遇，精心运作，迅速炒热氛围。其次，抓好“三个持续”活动一是“模范直辖组”评比活动；二是“星火计划”市县联系点的考核达标活动三是组经理荣获“双奖”活动。通过和抓好“三个持续”活动，进一步解放思想，顺势而为，抓好快速转型30天，以争创个人福满3000元，主管福满6000元，组经理福满12000元为业绩标准，做大做强直辖组，实现团队的保级晋级。二、加强培训，提升素质，开展活动，增强活力要完成计划目标任务，创造优良销售业绩，离不开培训，离不开开展活动。要通过培训，提升干部职工的业务素质，要通过开展活动，增强干部职工的工作活力。为此，我分公司加强对干部职工的培训，开展各类活动，为销售福满一生奠定良好基础。在加强培训方面，我分公司一是3月29日组织福满一生新产品管理层培训。要求各单位经理、个险经理、个险科长、增员助理及全体讲师组训参加，通过共同学唱福满歌主题歌曲、竞赛歌曲，新产品福满一生课件宣导，福满一生引领新时代方案宣导，福满嘹亮歌赛方案宣导和新产品“福满一生”分组研讨，使“福满一生”分红保险在隆重上市，掀起热卖高潮，赢得市场发展先机。二是在4月6日与4月9日分别举办两期组经理激励培训，共有组经理、增员助理、农村科长XXX人参加，通过培训，进一步提升组经理的管理和发展能力，4/4使其充分掌握、熟悉新法下的各项利益，进而借助新产品上市的有利时机大力发展业务。三是举办“与时间赛跑挺进四大荣耀”精英激励培训。通过培训，激发大家创富热情，鼓励争先，激励更多营销精英成功迈向荣誉的殿堂。四是举办“成功创富”暨“5161大检阅”再动员激励培训。通过培训，给各位伙伴带来新知识、新理念，点燃各位伙伴的创业激情，再创事业的辉煌。在开展活动方面，我分公司一是在20XX年5月26日6月30日举行让“准组经理光荣晋升”专题活动。引导业务系列人员在本人举绩的同时，兼顾增员，努力为团队发展壮大做出那里努力与贡献