2016年市场服务中心工作总结

1/42016年市场服务中心工作总结今年，我们在县委、县政府的正确领导下，在县商务局具体指导和有关部门的积极支持配合下，坚持发展为第一要务，加快市场建设速度，提高市场管理水平，增强发展后劲。紧密结合自身特点，以经济建设为中心，围绕市场建设，加强物业治理，开创了良性发展态势，经济效益明显增长。2016年通过全体人员的共同努力，完成市场收入万元，其中市场服务中心156万元，物业公司万元，超额完成全年任务。突出规范化市场管理力度，加快推进机制、体制创新，确保了我县市场经营秩序的好转和市场建设管理工作全面发展。我们主要抓了以下几个方面的工作一、积极探索,创新管理模式,进一步深化体制改革1、在主任竞聘上岗的基础上，进一步优化中心用人机制。以往，我们在全中心范围内搞过主任竞聘上岗，通过此种方式，极大地刺激了职工的工作积极性，使中心各市场的收费潜力得到了较充分的挖掘，中心的收入得到了较大地增长，经济效益有了明显改善。但是，通过实际的运行，我们也发现了完全通过主任竞聘上岗的做法，市场经济效益的增长只能是暂时性的，而主任竞聘上岗的做法的特点决定了主任在市场管理方面缺乏长期性及可行性，片面的2/4追求经济效益忽视市场管理与服务，造成各市场管理秩序混乱，“脏、乱、差”现象难以根治。针对这种情况，中心在广泛调研的基础上，参考其他单位的做法，2016年的市场服务部主任的任命采取中心主任办公会议讨论决定。此举在领导民主讨论的措施上，注重了市场主任的“德、能、勤，绩”各方面的综合考虑，使上任的市场主任在保证经济效益增长的同时能注重市场经营、秩序方面的富翁与管理工作。2、规范管理，合理布置各市场的收费任务2016年，中心针对各市场收费随意性较大，有收人情费的现象，规范了物业管理股的工作。物业管理股主要负责市场规范管理及市场收费，对各市场收费建立电脑台账，对市场收费可实现随时查阅及核对，使市场的各项收费，中心实施监督管理，合理的布置市场收费任务，杜决市场收取人情费的事情发生，中心专门制定硬性规定，无特殊情况，各市场收费，只能在上年基础上持平或增加，如确需减少收费，需书面报告中心领导批准，并且将此项规定写进各市场的目标管理责任状中。加大各市场收费的财务监管，各市场由中心派出财务监管员，负责各市场收费及票据的统一管理，市场收入实行日结制度，保证了资金的安全，使挪用公款的现象不再发生，规范了市场的财务管理。二、着力市场消防安全，消除安全隐患集贸市场作3/4为日用品，小商品及农副产品经营集散地，其经营品种繁多，从业人员复杂，消防安全工作历来是县委、政府及市场管理部门头痛的问题。中心在充分吸取2016年城北市场“”火灾经验教训的基础上，坚持并不断完善、加强消防安全日巡查制度，突出市场重点消防隐患部位的重要性，加强职工的安全教育，努力增强职工的安全防范意识。层层落实安全管理责任制，层层签定目标责任状，进一步细化责任，突出重点，不断深化消防安全管理工作一是继续签订消防责任状。在中心与县政府签订的安全责任状的基础上，层层落实消防安全责任，将安全与中心的每一个人的利益相挂钩，形成了“人人重安全，人人管安全”的工作格局。二是定期和不定期加强人员的安全素质教育。除每年选派人员参加县消防大队组织的安全技能培训外，中心分管安全工作的领导今年来组织了两次大规模的安全知识教育，增强了全体人员的安全意识。三是采取多种措施加强安全督查。在安全日巡查登记制度的基础上，中心领导班子成员不定期下到各市场检查安全工作，并登记记录在案，强化了各市场工作人员的安全责任意识。四是不定期组织市场安全工作交叉检查评比。今年来