

全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1, 企业概括:1, 企业名称:台州市黄岩鑫乐塑料厂。2, 企业类型:扩大投资。3, 企业概括:台州市黄岩鑫乐塑料厂地处全国股份制企业发源地和中国塑料之乡的台州市黄岩鑫,依托得天独厚的区位优势和产业优势,积极走自主品牌之路,亿乐品牌在国内外已有一定的知名度,在客户中享有较好的口碑。企业拥有目前较先进的生产设备,严格按国际质量管理标准进行全面管理.通过ISO9001国际质量管理体系认证和食品用包装.容器的QS认证.公司秉承自强不息,不断创新的办厂方针,不断提高产品质量,完善产品品种,满足市场要求. 4, 企业负责人:夏乐平。5, 企业位置:台州市黄岩澄江街道工业区。6, 企业规模:企业由夏乐平董事带领,其下拥有管理经验丰富超过五年者13人,以及市场经验丰富超过三年者244人。二,运营团队:1, 管理者3人,负责携控调度团队人员。2, 销售部96人,负责店铺管理,活动对接,协调售前,售后,仓库进行店铺营销活动。3, 渠道组12人,负责建立数据分析模型,产品分析以及市场推广等。4, 付费推广组12人,负责根据数据分析表制定全年推广预算与考核标准,制定并组织各阶段推广计划以及推广活动页面的设计等。5, 美工组9人,负责配合店铺运营完成推广版面设计与制作,协助运营组制作活动素材等。6, 后勤部10人,制定会员制度管理以及负责运营团队后勤。三,团队介绍:1, 品牌定位:绿色环保,经济实用的塑料制品。2, 广告语:还在为家具的选择烦恼吗,现在这一切都不再是问题,绿色环保与经济实用同在,尽在你身边的鑫乐。3, 品牌介绍:本产品采用新型原料,通过科学化的管理以及专业化的设计理念,致力于打造可降解或易降解的塑料产品,为环保事业献出一份力。4, 团队介绍:本团队致力于礼品类系列、微波炉专用器皿系列、一次性纸杯,乐扣杯、乐扣保鲜盒,套装保鲜盒,密封保鲜盒,密封杯,摇摇杯,随身杯,带绳杯,方形漏网杯,圆形漏网杯,TPR杯和硅胶密封杯等系列等产品,共有10大系列500多个品种,以满足消费者不同层次的需要。5, 目标人群:本团队产品为各类塑料制品,模具等生产销售,市场需求量大,根据市场调查以及团队发展规划,本团队拟定目标市场为全国各主要城市以及各个层次的消费者。四,团队精神及服务:团队秉承质优价廉,客户至上的经营理念,以高品质的产品,完善的延伸服务,广泛吸引四面八方的客户,团队上下将以以人为本,勤奋创业,开拓进取,敢为人先的团队文化,打造塑胶家居用品的专业制造。五:市场分析:根据资料显示,近两年塑料行业市场呈上升趋势,塑料包装材料制造工业的现代化和包装产品水平是反映人民生活质量高低及国家文明程度的标志之一。随着社会经济的不断发展,包装己由商品附属地位逐步演变成为商品的重要组成部分,已经成为世界许多发达国家和国内部分发达地区竟相加快发展的重要产业。包装工业是我国国民经济的重要产业之一,也是关系国计民生及关联农业、工业、流通等领域的大产业。六,品牌优势:1,市场广阔:塑料包装材料制造业作为轻工业重要组成部分,历来受到高度重视,对发展经济和现代化建设有着重大意义,随着我国经济发展,塑料制造业以其无可比拟的优异性能广泛用于包装工业中,产品对传统塑料成产进行升级,有着属于自己的特色,在同质化的市场中有着明显的优势。2,节能省源:本产品采用可降解或易降解的新型原料,致力于打造无污染的塑料制品,并且有着科学的生产理念,在原材料的使用上有着完美的改善,从跟上减轻了对成本的负担。3,功能性:追求节能省源的同时,产品对于塑料的高机能,多功能性方面的开发也取得突破性成功。劣势:由于我国废品回收率处于低位,而且回收大多数以小家小户为单位,货源质量于供应量均不稳定,而作为塑料制品消费大国,我国对进口聚乙烯废塑料的依存度依旧保持在30%以上,所以行业依旧面临着原材料供应的制约,急需回收体系的正规化。7, 运营策略:1, 数据策略:以店铺内数据作为分析来源,通过不间断的数据搜集进行纵向分析,时刻了解店铺运营水平,另外通过行业内数据作为分析来源,即能通过行业数据,标杆店铺数据对比了解自身优劣,以及行业动态和趋势,并加以相对应的店铺运转改变。2, 流量策略:扩大资源的占比,突破层次性的限制,以提升自然流量,点击率,以达到成本上的降低。3, 包装策略:采用统一包装,不因消费者消费额度不同而不同,使消费者意识层次上得到满足,以诱使对消费者的再次购买。4, 推广策略:根绝近年来网页游戏的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《初级会计实务技能训练》课件4
- 环境执法动画制作方案(3篇)
- 2025年保密知识考试教育培训模拟题及答案解析
- 合营风险管理办法
- 名优校长管理办法
- 后续监督管理办法
- 员工内务管理办法
- 唐山餐饮管理办法
- 商会创新管理办法
- 商品复验管理办法
- 火灾报警控制器、消防联动控制器、火灾报警控制器(联动型)调试检测检验批质量验收记录
- 中建高支模施工方案
- 新冠病毒的治疗方案
- 全国各省市火车站名称
- 2015-2024年十年高考化学真题分类汇编专题44 化学反应速率(原卷版)
- 电子厂安全生产责任制度常用版
- 头发造型用喷雾市场洞察报告
- GB/T 19077-2024粒度分析激光衍射法
- 社会团体财务报表
- 副食品配送售后服务方案
- 《高危新生儿分类分级管理专家共识(2023)》解读
评论
0/150
提交评论