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文档简介
,全面薪酬管理,讲师王鑫,工作技能,报酬计划的目标:合法性,有效性,公平性,报酬系统模型,报酬系统,非金钱奖励,金钱报酬,直接报酬,工资,奖金,报酬系统,非金钱奖励,金钱报酬,工资,奖金,报酬系统模型,奖金派发,普通员工:奖金与个人表现有关,奖金相对较稳定,领导:奖金与公司总体业绩联系,“玩得就是心跳”,1、我知道对我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。3、在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。4、在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬。5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。6、工作单位有人鼓励我的发展。,7、在工作中,我觉得我的意见受到重视。8、公司的使命目标使我觉得我的工作重要。9、我的同事们致力于高质量的工作。10、我在工作单位有一个最要好的朋友。11、在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。12、过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。,盖洛普员工满意度调查表,报酬管理程序,报酬管理程序,项目经理的总收入,基本工资,项目提成,福利,项目经理的总收入,基本工资,项目提成,福利,项目经理的总收入,基本工资,项目提成,福利,项目经理的总收入,基本工资,项目提成,福利,项目经理的总收入,基本工资,项目提成,福利,工资等级,职位等级,X公司目前工资曲线,EX:年薪制、住房福利、期权等,4、福利实施:先制订实施计划,然后去实施,定期检查实施情况,防止漏洞,作适当的调整,最大投入产出比。怎样以最少的投入获得员工最大的满意度和公司最大的回报。EX.意外险;福利避税福利与公司效益挂钩。设计一套完整的福利方案,设立福利基金,不断启动新的福利方案福利是员工自己“挣”来的。公司贡献越大的员工,应该享有更多的福利福利也可类似工资倾斜设计成福利倾斜。EX.住房福利福利也可设计成几套方案。让员工自选,以满足不同层次员工的需要。,享受住房福利的员工凡工作达到上表年限后,由总办会根据其对公司的贡献、工作业绩、工作态度和是否希望与公司长期发展等因素决定其福利住房启动时间。三类员工满足以上工作年限且表现突出,经主管将其材料整理上报,经总办会研究报总经理审批后方可享受住房福利。,各级员工享受住房福利的标准见下表,原则上住房采取分期付款购买。首期付房款30%,其余70%分15年或20年按揭分期付款。但公司也会根据员工的贡献大小作适当调整,按揭分期付款的付款比例与员工考核的关系如下表:,享受住房福利员工的住房产权在一类员工(3年)、二类员工(4年)、三类员工(5年)后由公司转为员工名下。若员工在获得住房产权后离开公司,余下的分期房款自付,房子归员工所有;若员工在获得住房产权之前离开公司,员工补交已交房款的40%,将房产权转为员工名下,房子归员工所有。该规定生效之日起,为A类员工购买太平盛世长健医疗保险,中心经理(含)以上级别和中心经理以下级别分别购买的保额为10万和8万。公司为员工每年缴一次保费,保单由公司保管。若员工离职时,必须从工资扣除未服务满的月份的保费后,将保单交给员
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