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FH公司跨职能产品开发模式的实践,目录,小组分工公司背景跨职能产品开发介绍FH-MSTP总结,小组分工,收集资料：苏婷婷邱叶PPT制作：邱明慧沈书瑜演讲者：史颖喆,FH公司背景,FH公司的主营产品是光纤通信系统，并且一直在该领域保持国内技术领先。面临困境：1.通信市场规模极具吸引力且仍快速增长2.国家对民族企业没有有效的保护策略：改善研发项目管理,跨职能产品开发并行工程是近年来业内讨论较多的研发项目管理方法。它是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式；是采用多学科团队和并行过程的集成化产品开发模式。,具体做法,1,2,3,4,5,开发成本低时间短质量用户满意,打破职能部门壁垒,销售、采购、生产,信息利润最大化、资源使用最佳化,市场，用户,FH-MSTP,MSTP（基于SDH的多业务传送平台）是指，基于SDH平台同时实现TDM、ATM、以太网等业务的接入、处理和传送，提供统一网管的多业务节点,MSTP跨职能项目组,市场研发生产财务中试采购,MSTP项目小组的工作原则,建立多学科的集成化开发团队予以团队充分授权组长安排开发计划决定成员奖惩强调自我管理及团队精神基于网络化平台和计算机辅助设计工具规范团队的协同工作依靠小组全体而不是依赖个人部门资源间的沟通、衔接,实施效果,并行工程管理方法的引入，使MSTP项目成功实施，缩短产品投放市场的时间，降低成本，提高质量，在激烈竞争中保持核心竞争力,成功关键因素,规避风险,1.提高跨职能合作团队内部合作的效率,2.在整个企业范围内提高跨职能合作的效率,潜在风险,职能部门间合作的混乱,总结,FH公司通过并行工程采取以MSTP为对象，成立了跨部门产品总体小组，负责对研发项目进行满足市场需求、
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