现场管理的实务方法与工作改善技巧.ppt

现场管理技能讲座,一.现场管理的实务方法二.现场工作改善技巧三.強化品质管理能力四.強化现场工作领导,主讲人:吴等波,一.现场管理的实务方法,1.目视管理以現实眼光了解现场状况所进行针对性管理2.看板管理将物品做标示并规定最多（少）量,做到清楚明确，压缩库存量3.生产目标明确让每个工作的人都知道每天做什么，做多少将资源最佳利用4.5S-整理,整顿,清扫,清洁,素养,1.目视管理-以現实眼光了解现场状况,实行方法:1.颜色管理2.5S（6S）管理3.机器及工具编号,使用状况标识板4.物品容器定容定量,并标示状态5.良好的生产流程6.规划所需管理项目7.制作醒目图表或看板8.警示灯或信号,2.看板管理-看板管理将物品做标示并规定最多（少）量,做到清楚明确，压缩库存量,优缺点:1.减少库存量,提高库存周转率2.迅速应付设计变更3.节省周转资金4.有效利用工厂之面积空间缺点:1.对原料品质之稳定性有待考验2.员工需长期之训练始可熟悉3.人员素质与参与意原有关,3.生产目标明确让每个工作的人都知道每天做什么，做多少，将资源最佳利用,工作瓶颈之原因:1人训练不足,体力不足2机器设备不良,精度不夠3方法工艺有问题,方式错误4物料缺料,规格不符,品质差5成本成本分析及控制错误6士气缺乏工作士气及韻律感7管理管理差,加班太多8时间时效急迫,紧急件9技术缺乏新技术10场地未做整理整顿规划,4.5S-整理,整顿,清扫,清洁,素养,整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE),安全(SAFETY)习惯化(SHIUKANKA)礼节(SAHO)服务(SERVICE)认真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU),二.现场工作改善技巧,1.现场管理的意义及重要性2.现场常见的浪费3.如何做好现场工作改善3.1工作改善的方法及技巧3.2工作改善时常见的障碍3.3排除改善障碍之要领,1.现场管理的意义及重要性,利润=售价-成本适者生存成本=售价-利润強者生存企业本质追求利润,永续经营利润来源开源产品开发,市场开发节流加強管理,降低成本进步慢=落伍淘汰工作改善现在不做将来会后悔,作好工作改善应有观念:浪费除去或简化不正常正常不对对不合理合理复杂简化无效率有效率删除-改善之最高原则合并-节省手续及动作重组-井然有序,作业顺畅简化-节省人力,时间,设备,2.现场常见十大浪费,1.等待2.流程不当,搬运过长3.生产过剩库存多4.寻找工具(物品)5.生产线不平衡,6.换线频繁7.人机调配不当8.不良品及报废品多9.不经济动作太多10.物料浪费,3.1工作改善的方法及技巧,1.以4M为考虑方向:例如:人机关系,工具管理,材料品质,工艺正确与否,防呆装置,人,5S等等2.以戴明管理循环为手段:,P,D,C,A,名言:成功的人找方法失败的人找理由,3.2工作改善时常见的障碍,1.资深员工排斥2.中国人“差不多”观念3.员工认为多一份工作4.工作因标准化而“处处受限”5.无法得到上司支持6.标准化之负责人产生反感,排斥7.不原改变已经习惯之工作形态,3.3排除改善障碍之要領,1.势在必行,势在必得之认知2.能改善现况之认知-散布利多3.非強迫性,自动自发4.熟练的诱导+恳切的解说5.阶段性的推动6.对改善而遭受不利人员适当弥补,三.強化品质管理能力,1.全面品质意识2.进料管制3.过程管制4.成品管制5.QC七大手法6.过程能力分析,1.全面品质意识,检查,制造,设计,管理,习惯,QI品检,QC品管,TQC全面品管,TQA全面品保,QA品保,品质基本要求:定义:符合客戶需求过程:预防(第一次就把品质做好)衡量:品质成本标准:零缺点,2.进料管制,定义:在最经济品质水准下接收和储存那些品质与规格要求相符的物料,两个责任:1.保证公司产品品质2.协助公司产品保证最底成本,要点：1.合理之取得及储存价格-成本2.订定並确保材料之规格-品质3.适时适量不断取得供应-交期,3.过程管制,定义:在制造过程中,利用工程知识及统计学将制造条件标准化,并控制变动在管制状态下,使产品符合规格,工作:1.首件检查2.自我检验3.巡回检验4.导常原因追查与改善行动,4.成品管制,管制时间:1.成品包装后,入库前2.成品入库后,出厂前,检验內容:1.包装检查2.特性检查3.半成品检查4.跌落试验5.环境（湿热）试验6.寿命试验,5.QC七大手法,1.特性要因图2.查检表3.柏拉图4.直方图5.散布图6.屈别法7.管制图,6.过程能力分析Ca准确度,Cp精密度,Ca好Cp好,Ca差Cp差,Ca好Cp差,Ca差Cp好,_X-Ca=*100%T/2,TCp=*100%6,_X=样本平均数=母体平均数T=规格容忍误差=变异数,Ca越小越好0最好Cp越大越好1.67以上最好,四.強化现场工作领导,管理=管+理,理人:注重想法及态度,是非、过程、结果必须兼顾,管事:理人是为了管事,是合乎逻辑,讲究科学化的方法,注意事项:,1.对上司引导请示2.掌握数据,理性分析3.掌握人性,关怀部属4.不吝嗇称赞部属5.解決部属遇到