室内装饰工程方案

室内装饰工程施工组织设计方案、室内装饰工程施工组织设计方案目录第一部分概述：施工组织的总体思路、有针对性的计划和施工区段的划分。第二部分工期保证措施.14第三部分施工进度及保证各阶段进度的措施.17第四部分施工计划和质量保证措施.21第五部分安全文明施工和环境保护措施.69第六部分项目管理团队的人员配备、质量和管理经验.77第七部分劳动力、机械设备和材料投入计划.85第八部分工艺与工程项目实施的关键施工技术、要点、难点及解决方案.87第9部分冬雨季施工、既有设施和管道的加固、保护及其他特殊情况下的施工措施.97第10部分新技术、新产品、新工艺、新材料的应用.98部分XI工程技术数据管理系统.99第十二部分施工现场管理.100第十三部分附表.107第一部分第一部分概述：施工组织、目标计划和施工段划分概述：施工组织、目标计划和施工段划分概述1。项目概述本工程为扬中市卫生局卫生监督处专用房间的室内装修工程，包括室内装修、水电安装，由长泰建筑装饰工程有限公司设计。卫生监督所专用房间东西长36m，南北宽10m，框架为三层。1.室内装饰工程地板：地砖、石材、复合实木地板；墙壁：墙砖、石材、木质装饰、壁纸、铝塑板、乳胶漆；天花板：石膏板吊顶、铝扣板吊顶、卫生间整体吊顶；门窗：带窗户的玻璃门；细节：石材窗台、门窗套、窗帘盒、线条等。楼梯：石阶和地砖。2、室内照明用电BV线穿SC管、气相色谱、节能吸顶灯、日光、开关、插座、接地安装；室内给排水：卫生间、便池、脸盆、淋浴、地漏安装、丙纶管道安装、UPVC排水管安装。2.投标要求质量标准：合格；工期要求：55天。二、施工组织的总体设想1、本工程施工的总体目标1.1工程施工工期招标要求工期为55天，我单位根据本工程的工作量、特点和我单位自身的施工能力，确定工程施工总工期为55日历天(含节假日、休息日)。我单位将以饱满的精神、科学的管理、一流的施工技术、一流的施工速度，确保工程按期竣工、验收和交付。施工期间每延误一天，罚款为投标价的4/10000。2.2工程施工质量目标：本工程质量目标是确保符合性。一旦我公司中标，我公司将把该工程纳入2013年重点装饰工程，确保工程目标的实现，特别是在质量管理和质量水平方面。工程质量合格的，按投标价的1%给予同等的奖惩。2.3工程质量保修本工程质量保修期限自工程竣工验收之日起计算。2.一般施工安排2.1。施工分区、流向和工艺工程应划分为两个施工区域进行平行施工：第一施工区域：一楼、二楼室内装修，第二施工区域：三楼及楼梯装修按照先上(天花板)后下(露台)、先内(骨架)后外、先去a座的施工总原则进行施工严格按照优质、优价、好货比的原则采购材料，特别是材料的质量：统一颜色、统一质地、统一规格、统一质量，到达施工现场后立即组织验收，坚决退回不合格材料；主要材料应有质量证明书或商检报告。甲方应提交给监理签字认可。对于主要材料，甲方应积极配合甲方走访装饰市场或厂家进行调查和选择。现场所需的低值易耗品和零星材料由项目部采购。2.3业主和工程监理程序2.3.1在工程材料和主要辅助材料进场前，提前两周向业主和工程监理提供材料样品，并将样品密封保存，并提供名称、规格、质量等级、产地、价格等。书面材料。材料必须经业主和项目监理批准后才能进场。2.3.2项目经理和技术负责人每周向业主和监理提供工程进度完成表、下周的工程进度计划、计划施工项目的施工方法、质量和安全保证措施。工程变更时，只有在收到业主、设计单位和工程监理的书面通知后，才能进行工程变更施工。2.3.3工程完工表每月提交业主和工程监理审核，作为支付工人工资和申请工程进度款的依据。2.4上下、水平运输和爬坡方案2.4.1上下运输项目的上下运输考虑使用室内楼梯。项目部应编制材料运输计划并提交给业主。每日上下运输作业计划经业主确认或调整后列出。应随时联系供应商，确定交货时间，安排外场堆放场地，以满足整个上下运输计划的实施。根据施工现场情况，我单位保证所有装饰材料按计划进场，并在现场上下运输。2.4.2水平运输分为地面水平运输和地面水平运输。两组操作员分别在两个部分工作。短途驳船运输工具主要是小型铁制车辆，辅以人工运输。2.4.3爬升施工采用我公司生产的移动脚手架为基础，平面脚手板为组合，形成吊顶和墙面装饰施工的爬升脚手架。铝合金人字梯用于各种作业的灵活布局。2.5材料报批程序2.5.1对于我公司在本工程中采购的材料，应在工程开工后一周内将主要装饰材料的样品和质量保证的采购计划提交业主审批。2.6隐蔽工程验收前，各类工程的交叉配合和布置是不可避免的，与其他分项工程的交叉工作也是不可避免的。项目部应根据隐蔽工程的发展趋势，及时与各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程。石膏顶棚封闭前，工程项目部应组织甲方和工程技术人员对硬隐蔽工程进行验收，发现问题及时整改。2.7工程质量回访和工程保修制度项目经理和项目技术负责人必须每月定期进行质量回访。质量现场考察期间，应对工程的重要结构部位和隐蔽工程进行检查，必要时进行破坏性检查，防止工程质量事故的发生。分析整理建设单位对工程质量和工程使用功能的反馈，并报公司备案。这个项目保证一年。保修期内，如因原施工造成质量问题，应无条件修复，并向施工方道歉3.1.3配电箱和消防设备应均匀分布，并由专人管理。材料堆场和木材加工区应严格按照现场平面布置图所示的位置进行布置。任何调整应在实施前经过程序批准。3.1.4施工开始前应详细绘制现场平面布置图，并提交业主审批。3.1.5工人不允许留在现场，保持现场整洁。3.1.6现场办公室、加工车间和材料储存设施应严格按照业主要求布置，不再需要时拆除。施工现场的所有材料应存放整齐，不允许进入现场的设备、工具和材料应堆放在公司在施工现场外租用的临时仓库内。(1)施工现场临时办公室的布局应标准化。施工现场临时办公室入口处应醒目地展示一块“公司项目部办公室”的平板。“项目施工管理组织模式”和“项目施工进度表”(包括计划进度和实际进度)并排粘贴在门墙上。办公桌椅、电脑、沙发、茶几、建筑工地日志等。应放置整齐并保持清洁。入口墙左右两侧的墙上挂有“项目经理岗位职责”、“项目负责人岗位职责”、“施工人员岗位职责”、“安全文明守则”、“财务管理制度”、“物资采购供应制度”、“质量管理制度”、“隐蔽工程验收制度”、“现场工具设备管理制度”、“班组长安全生产责任制”、“消防工作十大标准”等制度标志。(2)材料堆放区内的所有材料、成品、半成品及零部件应按平面图堆放。做到按型号、规格和用途堆放整齐，并考虑防雨、防晒、防潮和防盗。(3)加工间的部分应设置在待装修房屋的零部件加工现场，加工线路应设置专用施工线。木制品加工室严格执行防火制度，设置消防设备。3.2施工区域应封闭。3.2.1在精装修施工范围内，全封闭。安全出口的设置应与现场安全通道统一考虑，并安排好值班保安人员。3.2.2施工区域的封闭应在业主确认后，在接收区域进行施工产品的交接和验收，并做好相关记录，供双方备案。3.3标高、轴线引测3.3.1进场后，项目部联系业主，进行标高点、轴线位置传递。3.3.2标高点、轴线位置传递过程要办理书面传递手续。3.3.3在项目部和业主移交一半工程后，用明显的颜色标出标高和轴线，并测量至自建区域。3.3.4 putright操作者不能是同一个人或同一个人，以确保putright的正确性。3.4技术准备3.4.1项目经理应组织项目经理组和各班组长对施工现场进行勘察，熟悉施工图纸，并参与施工图纸的会审。3.4.2召开工程施工期质量策划会议，讨论和策划工程的质量标准、工期控制体系、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项，并根据讨论和策划结果，编制装饰工程的日常施工进度计划、重大子项目和子项目的施工方法以及工期、质量、安全协调管理、文明施工等认证措施。3.4.3项目技术负责人组织项目施工人员学习施工图纸、施工组织设计、施工规范、安全操作规程，并对各工种进行施工技术交底。3.4.4熟悉水、消防、消防等专业施工图纸3.5.3投标图纸中未规定的关键节点应以详细的形式发送给业主，由设计工程师进行协商、审查和确认。3.5.4指定的主要饰面材料、材料样品和色块样品应在进场后10天内提交给业主设计人员和预算设计人员进行鉴定和存放。3.5.5在认真施工后，向业主提交工程的周进度和日进度、所需材料和所需的工期延长，并记录施工现场各类工作所用的工人和机械数量、运至施工现场的材料数量以及全天向业主提交的每日天气报告。3.6行业及资料准备3.6.1熟悉和检查图纸及其他设计文件，装饰工程设计文件有无明确、未交底的问题，如遗漏尺寸标注或坐标、标高不符等。装饰工程图纸与结构和机电设备安装图纸是否有矛盾。设计中没有符合当地质量、安全、卫生和消防法规的材料和技术。其他与装饰工程质量、工期、安全等有关的设计问题。3.6.2工程量的计算应分为区域、房间、分工和装饰工程量。3.6.3在装饰工程量计算的基础上，编制施工预算，并根据施工定额按区域、房间、分工和项目确定人工和材料消耗。3.6.4施工组织设计的编制施工组织设计应根据本工程的设计特点和现场实际情况以及所在地区的技术经济条件进行编制。3.6.5装饰材料计划的编制根据进度计划和工程量清单，根据材料品种和规格，编制所需的数量和时间计划。3.7现场工作和数据准备3.7.1审查结构构造尺寸以确定装饰基线。3.7.2清理影响装饰施工的障碍物。3.7.3联系相关配套单位，落实相关穿插施工措施。3.7.4配备装饰性施工工具。3.7.5配备适合本工程的装饰施工队伍。3.7.6设置仓库、办公室、工棚等临时设施。3.7.7落实装饰材料供应商。3.7.8实施垂直运输和水平运输机械和通道。3.7.9落实施工用电、用水供应。3.8规范、程序， 法规和标准建筑工程文件归档与整理规范GB50210-2001建筑装饰工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50026-2007工程测量规范GB/T 50326-2007 这项工程工作量大，工期紧。整个投标时限为55个日