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文档简介

1、考勤管理：首先要重视考勤问题，上下班按时打卡，不迟到早退。如临时有事需提前或退后也要向相关负责人提前告知。遇到因公外出不能准时上下班的情况时也要按照制度及时填写未打卡说明。每月可根据需要考虑对考勤情况进行公布。对较多次数违反者进行适当的口头提示，严重者可适当的提出批评。工作时间内，员工无特殊原因不得离开厂区，不得随意出门干私事（有急事或特殊事件要给相关领导告知）。一方面是防止有工作找不人的现象发生，另一方面也是稳定企业风气。2、环境卫生管理：一个良好的企业环境从侧面反映了其内部管理及员工素质，同时一个良好环境也可以增加员工的工作愉悦感和归属感。因此，应对卫生清洁工作制定一定标准，(例如车间：每日下班前小规模日常清理，每周或生产空闲时做大扫除工作)办公室的各部门更应该在工作空闲时对自己办公室进行清理，做好表率工作。目前车间方面：除了日常生产所产生的垃圾外，在水池边和开水放置处这两点最为重灾区，这两个点经常积水严重，造成地面泥泞。同时更衣室也较为脏乱（主要为男更衣室）。办公室方面：主要是地面灰尘和桌面垃圾清理不及时，部门桌面物品没有有序摆放。各办公室应做到，办公文件、材料要在档案柜或桌面摆放整齐，私人物品也要在适合的地方有序摆放。这不仅仅方便员工个人在工作中准确快速的找到所需物品材料，同时也有助于提升企业形象。3、会议制度 企业日常例会是企业管理者与企业各级员工沟通交流的重要桥梁。管理者可以在会议中，传达各项经营要求，对以往发生的大小事件和问题做出指示和提出解决方案，同时对往后一段时间的内的生产经营提出要求、做出计划。各级员工也可以在会议中提出自己工作的困难，寻求解决方案。管理者根据自身实际需求，有计划的进行大小例会，可以更好的解决企业经营问题，排除工作矛盾，优化上传下达，从而达到管理目的。4、有执行力的管理制度和明确的岗位职责：管理制度：一个经营中的企业需要一份健全的，适合企业自身状况的管理制度。同时制度不能只是一纸空文，而是具有执行力的、有实际效力的规章制度。该制度决定在全体员工在企业内的各项行为准则。同时需要设置相应的惩处条例，对于屡次违反条例的人给予批评警告或其他相关处罚。5、资产管理资产管理可分为生产设备管理和固定资产管理。生产设备是生产活动的组成部分之一，因此在生产淡季（长时间不用时），对设备进行适当的清理和检查。一方面维护设备和工具减轻损耗度，另一方面也在需要时能够随时应付生产。同时根据生产实际需要对所有设备放置区域（包括生产活动区域）进行合理的规划。6、安全管理安全不是仅仅是员工自身问题，也是企业经营者应该重视的。企业应该对经常出现或可能出现的安全隐患制定条例并在生产区域进行张贴，同时适当的培养全体员工的安全意识和警惕度，这不仅给员工自身带来益处，也给企业自身降低经营风险。1、就餐管理，员工因工作或自身原因需要增减饭盒数量应在订餐前说明，以免出现浪费或者有人饿肚子现象。（特殊情况和突发事件除外）。总结:各
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