从中层到中坚培训教材(PPT 67页).ppt

管理系列研修课程从中层到中坚第一节，作为中级干部，工作时间变长，管理时间变长，当然会出现坏习惯，这些坏习惯自己都不注意，周围的同事也很不好意思提醒你，所以变成了恶性循环，吃亏也不自私。 那么，要改掉坏习惯，需要谦虚、自觉、忍耐三点。 一、企业汉堡结构二，为什么中层三，中层三大难关四，优秀中层二大罪五，中层干部二大软肋六，优秀中层定位七，领导者都是正确的八，不讨论领导者的是非，一、三阶段中层变革的对象是人、中层干部。 无论是多么大的企业，还是更小的公司，都可以分成三个水平。 一、企业汉堡结构，二、各级定位各级人由自己负责的高层干部主要负责决策决定性的高层干部，根据高层干部提出的愿望、想法，高层干部消化，转移到高层员工的行动上，最后成为现实。 一、企业的汉堡结构、执行力是什么？ 一、企业汉堡结构，执行力是三个字实现位！ 一、企业汉堡结构、三、层次偏差带来的问题是所有级别的人都有自己的工作任务，不能偏离。 偏离的话，这家企业可能搞不好。 中层干部不要用力上层不要完成中层干部的工作中层干部不要完成基层员工的工作谈如何制定公司战略，一、作为企业的汉堡结构、中层干部应该如何防止错位。 一、企业的汉堡结构，因为企业的高层、社长、社长没有时间，没有精力，或者自己不适合做某项工作，所以有必要做中层干部，换句话说，做中层干部。 比如卖衣服。 二、为什么会有中间层呢？唐骏被称为“打工皇帝”的打工在15年获得了15亿理念：要以职业经理为终极，向中国数千万的职业经理展示指标，展示希望。 二、为什么有中间层？上司关、同事关、部下关。 每个关口都是一个重要地方，作为中间干部，不能去任何地方，有可能会给自己的职业生涯带来制约。 如果两个人去不了，简直是毁灭之灾。三、中层三个难关、三个难关，最难的是哪个是上司关、同事关、部下关、三、中层三大难关，(一)上司关第一关是上司关，如何得到上司的认可，是职业经理应该仔细研究和正确处理的问题。 1、不要老抱怨自己有才能什么都没有。 才能很高，但没有才能。 三、中层三大难关，如何让领导承认自己？ 三、中层三大难关，刘备三顾茅庐让领导发现自己的才能，让领导思考如何承认自己，让他信赖自己。 想想自己，在应该发挥的时候发挥，在应该表现的时候表现，是否能表现，领导者相信你能做到，并且想把工作做好。 给自己一个机会，给自己一个平台。 三、中层三大难关，二、思考表现自己才能的方法依赖实力，不出后门，不拍屁。 请记住，展示才能不是用阿谀奉承的方式，如果不在上司面前表现自己的才能，上司就无法发现你很有才能，但要用力。 三、中层三大难关，(二)同事关一、通病同事之间，你不听我的，我也不听你的，互相不合作，特别是面对开放的部门和新来的同事，就会出现三人的不服。 三、中层三大难关，为什么会有这种现象？ 三、中层三大难关，大家平等，不是强制性的。 三、中层三大难关、二、同事之间的其他关系所有中层干部之间不仅有合作关系，也有利益关系、竞争关系。比如，奖金这么多，你多了我少了，你为什么比我多？ 晋升的机会一个，你上来我就不见了，你为什么上去？ 三、中间层三大难关，三、企业需要合作的企业，如果大家不合作，这个企业就办不好。 决定某企业发展，所有中层干部之间必须合作。 如果没有部门间的合作，有什么问题？三、中层的三大难关，四、同事间关系不好引起的问题之一的中层干部不顺利的话，领导就杀了他，一个中层干部顺利的话，其他的中层干部可能联合起来杀了他。 这是工作做好了，但关系不顺利的结果。 之后来到别的单位上班，继续上演昨天的故事。 三、中层三大难关，(三)部下如何得到部下的支持和尊敬也是个问题。 1 .改变管理方式的管理，以前做干部很容易，做干部是管理人，管理人意味着权利，权利很方便，有权安排工作，检查事物，拍打不满意的桌子，发脾气，骂人。 三、中层三大难关“80后”、“90后”:有民主、自由、自己、个性的人，一定很有个性，除了没有达到工资水平以外，一般都被骂，剩下的有能力但不被骂，有能力但不被骂，不想被骂到最后。 所以管理方式要革新，骂人已经过时，不革新就意味着淘汰。 三、中层三大难关，二、管理手段以注重人的手段优化为员工，希望有一个舒适的环境，没有人管理，没有人评价。 作为管理者应该用什么样的方法来管理部下？三、中层三大难关、流程化管理、长期化管理及数据化管理。 同时，尽可能地理解员工的烦恼，特别是心理上，只有这种员工有归属感。 三、中层三大难关，(一)大众领导、名义代表1、士为好友去世的部下们尊敬自己，有什么马上向我报告，兄弟们对我很亲切，我的人，我照顾你们。 最后，队伍成为一组。 四、优秀中层的两项罪，二、员工的代言人成为大众领导、名义代表，成为你兄弟们的代言人，如提高工资、旅行、增加休息等。 四、优秀中层的两大罪，三、你给谁担任群众领导是大家选出的，中层干部是社长任命的，上层领导委托你做这件事，所以要对上层领导负责。 四、优秀中层的两项罪过，(二)一方大名，小国的君1，谁也替我成立部门，成立团队，制定制度，特别贡献，我有成就感，骄傲感，自己太强，觉得自己无法代替，这是最常见的病之一四、优秀中层的两种罪，二、功劳是双刃剑，当你功绩太大时，成功能退身，能拆驴杀驴，不是领导的忘恩负义，你以为自己不知道是谁。 在这种情况下，领导者会痛打杀手的。 四、优秀中层二大罪，三、不要以居功为荣，决不能成为一方大名，你的一亩三分之一是领导给的，不是你自己的，那天领导不喜欢，可以把土地耕给别人，你要让位。 四、优秀中层的两项罪，(一)责任高层领导责任重大，无法推进的基层员工工作性质单一，责任累及人，只有不可推卸的中层干部才容易推卸责任。 中层干部上有领导，下有员工，旁边有同事，企业外部可能有供应商、客户、周边因素，所以他逃避责任的机会非常多。 中层工作不顺利的话就跳不下来，领导工作不顺利的话就跳不下来。五、中层干部二大软肋，企业中层干部转嫁责任的机会一、平行转嫁责任转嫁给同事，导致企业出现问题，社长想找负责人，找不到结果。 把责任推给同事的方法是什么？五、中层干部的二大软肋、二、责任部门中发生什么问题，都是迟到、早退、素质差、不合作等人的问题。 那时，大家在一起战斗，我管理着他们，他们的眼睛看不见了，蛇鼠做了巢。 由于这没有办法管教，业绩好的基层员工不一定适合中层管理工作。 五、中层干部二大软肋、三、责任高层领导在制定组织或某方向战略时，可能有出入，但不能把领导的错误或领导的错误当作自己工作不顺利的唯一借口。 领导也是人，领导也错了。 把责任推给领导，一定是自己在挖墓。 也许在他眼前拿你是没办法的，但是秋天之后的帐可能还有。 五、中层干部二大软肋，四、不想向外推责任在企业里惹人生气，把责任向外推，如客户麻烦、天气原因、市场惨淡、对手太强、政府问题、金融危机、教训等。 五、中层干部二大软肋，执行力无借口的概念。 从客观和主观两方面看事物。 绝对不能因为客观原因的存在而不承担主观责任。 五、中层干部二大软肋；(二)感情用事一、员工帮助领导，让某中层干部辞职，员工求爱吗？ 五、中层干部二大软肋、二、异性吸收合格时常见的“私心”。 五、中层干部二大软肋，私心造成的问题： 1、不能恨铁、不能骂、不能开除、不想管理等，他/她去了，五、中层干部二大软肋，2、失去机会的你们关系已经是公开的秘密，更是原来的五、中层干部二大软肋、三、失去家人感情破裂，没有收入，身败名裂。 所以，根据企业的不同有特别的规定。 五、中层干部二大软肋，随着企业的发展，中层干部相遇的三阶段一，劳动领导做的事和基础一样，像“工作之头”，和朋友一起娱乐。 六、优秀的中层地位，二、领导的计划、组织、控制、协调，通过指挥你下面的人工作，不能自己带大家工作。 六、优秀的中层地位，三、精神领导这一管理者平时很少出现，很少接触基层和中层的事务，只能听他的事迹，学习他的精神，会议上他说的故事很简单，但意义很深，普通人无法模仿。 六、优秀中层的地位，领导不犯错误吗？ 为什么他也是对的呢？七、领导都是对的：坚决执行。 因为在职场上，领导者必须永远相信正确。 七、领导都是正确的：坚决执行；(一)像军队一样，1、最有执行能力的组织：军队很多企业由军队管理，要求员工像军人一样完成任务。 世界上最伟大最好的商学院，位于西点军事学校(美国军事学院)。 包括中国在内的许多著名企业家都是军人出身，有联想到的柳传志、万科王石、海尔的张瑞敏、华为的任正非等。 七、领导都是正确的：坚决执行，二、我们必须学习军队的执行能力，面对上司的绝对服从，坚决执行。 电视剧特警力量，包括美国在内有很多战争电影，其中有很多体罚、骂、残酷的训练，旨在锻炼你的身体和意志。七、领导都是正确的：坚决执行，三、军人的好习惯很多企业喜欢招募军人，为什么？七、领导都是正确的：坚决执行，他们在军队中受到考验和不满，所以他们不是没有感觉，而是他们是训练相反，现在的年轻人一面对不满，就和上司转过脸去，敲着桌子出去，经得起考验。 七、领导都是正确的：坚决执行，(二)合理坚持，和圆满的交流领导的意见不一致时，表示第一坚决执行，但不能放弃交流。 绝对不做愚忠。 我们应该如何和领导交流？ 七、领导都是正确的：既要坚决执行，又要先分析，从沟通中改变领导。 七、领导都是正确的：不要坚决执行，(三)不要伤害领导的自尊心领导每天都在做决策，你不断地伤害他的自信，他说不行，那不好，那不精通，你不断地伤害他的自信七、领导都是正确的：坚决执行，(四)无论领导错了，领导道歉，你的态度都要谦虚，领导认为对，要以这种心情看领导的批评。 七、领导都是正确的：坚决执行，一、批判的学问常用者多批评，短用者多表扬。 最近是受到领导批评还是称赞，七、领导都是正确的：坚决执行，二、领导受到虚假骂时如何批评你，也许有真实的骂和虚假的骂的区别，虚假的骂包括含沙射影，桑的骂七、领导都是正确的：坚决执行，三、遇到真正的骂人方式，真正的领导骂你，批评你，都要遵守同样的原则：领导是正确的。 即使说了坏话，也要帮助领导解决问题。 无论领导真的骂还是骂，领导都是对的。 有些领导还没有批评，我不知道，和我无关。 但是，被骂的不是背黑锅。 七、领导都是对的：坚决执行，(一)管理自己嘴的人都知道这句话，明白这个道理，但是我们的工作中，有些人不能管理自己嘴，有时胡说，说着不应该说的话。 中国企业和西方企业不同，人际关系复杂，在领导背后说坏话会有什么结果？ 八、不讨论领导的是非：承上启下、(二)承上启下和上传的承上启下不同，很多中层干部只是对上传很满意，而不能承上启下。 八、不讨论领导的是非：承上启下，什么：上传