电厂项目管理处一季度安全总结

1/22电厂项目管理处一季度安全总结全处员工在处领导的带领和处属各部室的共同努力下，认真贯彻执行集团公司的安全指令和安全文件精神，紧紧围绕“大安全”理念，建立健全各种规章制度，加大现场检查力度，排除重大隐患，推行职业健康安全管理体系，深刻吸取寺河“”事故教训，针对袁董事长提出的四个问题进行了大讨论。现将2016年第一季度安全工作总结如下一、安全例会2016年1月20日组织处领导、各部室负责人召开第一季度安全生产例会。1、会上宣剂宋掖踩被崛嗽钡墓钩桑闪税踩旃摇2、对我处一季度的安全工作做了部署。A、安全培训工作的重点是安全文化和职业健康管理体系B、安全制度要健全C、制度要落实到位D、要严格考核E、落实岗位人员安全责任制2/22F、安排好春节放假期间的安全工作二、建立健全各种规章制度1、根据晋煤集安字20161号文关于下发不断引深安全文化建设，全面推行职业健康安全管理体系，努力构建本质安全型企业的通知精神，于2016年1月1日以电筹技字20161号文出台了我处的安全1号文件，及时下发到处属各部室、施工单位、监理单位。2、根据晋煤集团与本处签订的安全目标责任书编制了施工单位、监理单位、处属各部室的安全目标责任书，并组织完成了签字仪式。3、根据2016年晋煤集团与本处签订的消防安全工作责任书，编制了施2工单位的消防安全工作责任书，双方领导签字盖章。4、制定了处五个部室的业务保安责任制，编制了处长、分管安全副处长、副处长等各级人员岗位安全责任制。5、以电筹技字20164号文出台了我处2016年安3/22全考核奖惩办法，利用经济杠杆作用，充分调动全体职工自觉搞好安全工作的主动性和积极性。6、制定了2016年我处安全培训计划，并以电筹技字20166号文出台了我处安全培训的安排意见。三、春节放假期间的安全工作成立节日放假期间安全保卫、社会治安工作领导组，负责统一组织指挥、协调节日期间的安全保卫、社会治安工作。处属各部室、省电建三公司、协诚监理、衔接办等参建单位在领导组的统一领导下，精心组织、周密部署，安排好了节假日岗位值班人员的工作。督促省电建三公司、协诚监理，在施工现场和驻地组织开展了放假前安全、消防的自检自查工作，认真查找问题和不足，最大限度地排查隐患，堵塞漏洞。保证做到“谁分管谁负责”，“谁在岗谁负责”，“谁的职责范围谁负责”，并实行严格的责任倒查追究制度。四、现场检查整改落实情况4/223月初与电建三公司、宏圣公司、监理联合对单身楼开工前进行了安全大检查，提出以下需整改的问题。1、未搭设安全网，要求开工前必须搭设。2、现场施工用电线路不规范。3、部分工人未戴安全帽。4、塔吊开工前要全面检修。5、要求开工前进行安全培训。通过施工单位整改并落实了安全培训，监理单位验收，于3月5日签发了复工通知单。3五、职业健康安全管理体系的运行及开展情况我处本着“安全第一、预防为主、遵纪守法、持续改进”的原则，把凡是施工中所涉及到的一切领域及员工生命安全的一切危害都纳入安全管理的视野，通过知识培训，进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划，重点找出控制人身伤害的危险源。（危险源辨识及风险评价表附后）六、安全教育培训5/221、组织全体职工认真学习集团公司安全1号文和我处安全1号文件，并下发施工、监理单位。2、向本处全体职工及施工总包单位、监理单位宣传贯彻晋煤集团安全生产管理条例。3、组织全体职工学习温家宝总理1月23日在全国安全生产工作会议上的讲话精神。4、组织处领导、各部室负责人学习两会安全监察局局长的讲话，强调安全工作的重要裕踩瞧笠档纳踩且磺泄鞯那疤幔迅髦种度落实到实处。5、处一把手向全体职工讲述了寺河事故的原因及经过，传达了袁董事长、朱总的讲话，对此次事故作了深刻分析，寺河“”事故给我们项目建设敲响警钟，让我们在新的一年里进一步认识到安全工作的重要性，新的一年面临成庄电厂投运和寺河瓦斯电厂建设，高温、高压和易燃易爆气体环境，容不得我们对安全工作半丝松懈，安全工作一定要放6/22在重中之重的位置，绝不能掉以轻心。6、针对寺河“”事故组织全体职工反思查找我处在项目建设安全管理中存在哪些漏洞。七、对袁董事长提出的四个问题进行了大讨论1、怎样对高瓦斯矿井的发展方向和发展模式进行再思考再认识4寺河“”特大瓦斯爆炸事故所造成的严重人身伤亡和重大经济损失是煤矿企业高瓦斯矿井现实安全生产中的又一例惨痛教训，这表明安全生产工作来不得半点虚假和做作。寺河矿作为现代化的煤炭生产井，其技术水平和生产装备不可谓不强，管理体系和制度不可谓不全。但随着矿井开采深度的增加，煤层中瓦斯含量和矿井瓦斯涌出增大，瓦斯突出危险性增大；高产高效矿井的集中生产加大了矿井通风等综合治理的难度，增大了瓦斯灾害事故发生的机率，但事故归根结底是安全生产管理及实7/22际操作中存在不可忽视的漏洞和隐患造成的，未能坚决贯彻执行以风定产，以瓦斯治理来确定发展规模这一安全生产的前提和原则。为有效预防和杜绝类似瓦斯爆炸事故的再次发生，我们除必须狠抓并持续夯实安全制度和措施的落实和细化外，更应该从更高层次更深角度上进行分析总结那就是必须充分重视并加大高瓦斯矿井安全科学技术研究的力度和强化煤矿安检技术支撑体系在治理高瓦斯矿井安全生产中的重大作用，建立健全并完善企业的安全科技创新体系和科技服务体系，加大煤矿安全生产科技研究资金的投入，不断推进安全科技成果的运用及装备水平的提高，努力形成适应企业自身需求的矿井瓦斯科学管理模式，防治灾害事故发生。2、怎样认识和解决事故中暴露出的严重管理问题1）市场形势好，掩盖了我们管理中的漏洞和薄弱环节。2）出现这样的问题，主要应归结为以包代管，任务8/22包给川九，只要产量和进度，放松了对外包队伍的管理，在以后施工生产中应将外包队伍管理纳入矿上管理体系，完全按照本矿队伍来管理，包括规程、措施的编写、审查，包括接受安全检查，以及设备、材料完全由矿上供应等。3）要认真处理好安全和生产的辩证关系，两手抓，两手都要硬。4）对安全管理混乱，不重视安全生产的干部一律不得提拔。3、怎样解决在安全生产上严格不起来，落实不下去的问题51）安全管理水平的高低很大程度上取决于职工的安全意识，职工安全意识的缺失，可能将安全工作中所有的投入和付出化为乌有，安全装备形同虚设，安全制度和技术措施如同一纸空文。因此，比技术更重要的是意识，要提高职工的安全意识就需要不断加大安全教育的力度，在培训过程中，不仅9/22要培训安全知识的掌握，还要注重培训其安全习惯的养成。2）进一步健全完善安全目标保证体系，将安全责任层层分解、层层传递，签订落实“安全目标管理责任书”，使安全责任细化到个人，严格履行安全安全职责，防止安全目标责任制流于形式。3）加大安全生产考核、奖惩制度力度。将各项日常安全工作同各级管理人员的奖金与干部考核任免直接挂钩，在安全面前不循私情、不讲情面。4）把各矿安监队伍收归安监局管理，彻底与矿上断绝隶属关系，并且要定期换防。4、怎样强化干部队伍的建设、管理、教育、培养和任用问题1）在党员领导干部中大力开展求真务实之风，无论环境和条件怎样变化，为人民服务的宗旨不能变，群众观点和群众路线不能忘。树立科学的世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观，加强干部队伍的素10/22质教育。2）建立先进的干部培养和任用制度，要有一套完善的人事任用程序，进一步扩大干部任用中的民主监督制，落实群众对干部选拔任用的知情权；坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认，加大力度推行公开选拔干部任用，而非任人唯亲，领导层研究拍板,使一些真正有才能的干部由于所谓“人际关系”玩不转而不能得到任用。3）面对老区资源枯竭，新区瓦斯大的新情况、新特点，应在干部队伍的建设上培养、建设一批对治理瓦斯有一定理论知识和实践经验的干部。通风、瓦斯治理属生产辅助性工种，具有这种专业的技术人员往往不能提拔到主要6领导岗位。因此，应该提拔一批这样的专业技术人员，充实到领导岗位上，参与领导决策，把安全管理和瓦斯治理提高到一定高度，避免事故的再次发11/22生。八、下一季度工作安排1、按制定的培训计划，搞好本处的安全教育培训。2、继续推行职业健康安全管理体系。3、狠抓现场管理，发现隐患及时整改。4、做好整套试运中的安全措施督促审查工作。九、存在问题与不足在推行职业健康管理体系方面经验不足，需要不断探索、继续改进。安全工作无止境，安全责任重于泰山在今后的安全工作中，我们将致力于建立安全生产监督管理长效机制，为确保项目建设有一个安全的环境而继续努力。全处员工在处领导的带领和处属各部室的共同努力下，认真贯彻执行集团公司的安全指令和安全文件精神，紧紧围绕“大安全”理念，建立健全各种规章制度，加大现场检查力度，排除重大隐患，推行职业健康安全管理体系，深刻吸取寺河“”事故教训，针对袁董事长提出的四个问题进行了大12/22讨论。现将2016年第一季度安全工作总结如下一、安全例会2016年1月20日组织处领导、各部室负责人召开第一季度安全生产例会。1、会上宣剂宋掖踩被崛嗽钡墓钩桑闪税踩旃摇2、对我处一季度的安全工作做了部署。A、安全培训工作的重点是安全文化和职业健康管理体系B、安全制度要健全C、制度要落实到位D、要严格考核E、落实岗位人员安全责任制F、安排好春节放假期间的安全工作二、建立健全各种规章制度1、根据晋煤集安字20161号文关于下发不断引深安全文化建设，全面推行职业健康安全管理体系，努力构建本质安全型企业的通知精神，于2016年1月1日以电筹技字20161号文出台了我处的安全1号文件，及时13/22下发到处属各部室、施工单位、监理单位。2、根据晋煤集团与本处签订的安全目标责任书编制了施工单位、监理单位、处属各部室的安全目标责任书，并组织完成了签字仪式。3、根据2016年晋煤集团与本处签订的消防安全工作责任书，编制了施2工单位的消防安全工作责任书，双方领导签字盖章。4、制定了处五个部室的业务保安责任制，编制了处长、分管安全副处长、副处长等各级人员岗位安全责任制。5、以电筹技字20164号文出台了我处2016年安全考核奖惩办法，利用经济杠杆作用，充分调动全体职工自觉搞好安全工作的主动性和积极性。6、制定了2016年我处安全培训计划，并以电筹技字20166号文出台了我处安全培训的安排意见。三、春节放假期间的安全工作成立节日放假期间安全保卫、社会治安工作领导组，14/22负责统一组织指挥、协调节日期间的安全保卫、社会治安工作。处属各部室、省电建三公司、协诚监理、衔接办等参建单位在领导组的统一领导下，精心组织、周密部署，安排好了节假日岗位值班人员的工作。督促省电建三公司、协诚监理，在施工现场和驻地组织开展了放假前安全、消防的自检自查工作，认真查找问题和不足，最大限度地排查隐患，堵塞漏洞。保证做到“谁分管谁负责”，“谁在岗谁负责”，“谁的职责范围谁负责”，并实行严格的责任倒查追究制度。四、现场检查整改落实情况3月初与电建三公司、宏圣公司、监理联合对单身楼开工前进行了安全大检查，提出以下需整改的问题。1、未搭设安全网，要求开工前必须搭设。2、现场施工用电线路不规范。3、部分工人未戴安全帽。4、塔吊开工前要全面检修。5、要求开工前进行安全培训。15/22通过施工单位整改并落实了安全培训，监理单位验收，于3月5日签发了复工通知单。3五、职业健康安全管理体系的运行及开展情况我处本着“安全第一、预防为主、遵纪守法、持续改进”的原则，把凡是施工中所涉及到的一切领域及员工生命安全的一切危害都纳入安全管理的视野，通过知识培训，进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划，重点找出控制人身伤害的危险源。（危险源辨识及风险评价表附后）六、安全教育培训1、组织全体职工认真学习集团公司安全1号文和我处安全1号文件，并下发施工、监理单位。2、向本处全体职工及施工总包单位、监理单位宣传贯彻晋煤集团安全生产管理条例。3、组织全体职工学习温家宝总理1月23日在全国安全生产工作会议上16/22的讲话精神。4、组织处领导、各部室负责人学习两会安全监察局局长的讲话，强调安全工作的重要裕踩瞧笠档纳踩且磺泄鞯那疤幔迅髦种度落实到实处。5、处一把手向全体职工讲述了寺河事故的原因及经过，传达了袁董事长、朱总的讲话，对此次事故作了深刻分析，寺河“”事故给我们项目建设敲响警钟，让我们在新的一年里进一步认识到安全工作的重要性，新的一年面临成庄电厂投运和寺河瓦斯电厂建设，高温、高压和易燃易爆气体环境，容不得我们对安全工作半丝松懈，安全工作一定要放在重中之重的位置，绝不能掉以轻心。6、针对寺河“”事故组织全体职工反思查找我处在项目建设安全管理中存在哪些漏洞。七、对袁董事长提出的四个问题进行了大讨论1、怎样对高瓦斯矿井的发展方向和发展模式进行再思考再认识17/224寺河“”特大瓦斯爆炸事故所造成的严重人身伤亡和重大经济损失是煤矿企业高瓦斯矿井现实安全生产中的又一例惨痛教训，这表明安全生产工作来不得半点虚假和做作。寺河矿作为现代化的煤炭生产井，其技术水平和生产装备不可谓不强，管理体系和制度不可谓不全。但随着矿井开采深度的增加，煤层中瓦斯含量和矿井瓦斯涌出增大，瓦斯突出危险性增大；高产高效矿井的集中生产加大了矿井通风等综合治理的难度，增大了瓦斯灾害事故发生的机率，但事故归根结底是安全生产管理及实际操作中存在不可忽视的漏洞和隐患造成的，未能坚决贯彻执行以风定产，以瓦斯治理来确定发展规模这一安全生产的前提和原则。为有效预防和杜绝类似瓦斯爆炸事故的再次发生，我们除必须狠抓并持续夯实安全制度和措施的落实和细化外，更应该从更高层次更深角度上进行分析总结那就是必须18/22充分重视并加大高瓦斯矿井安全科学技术研究的力度和强化煤矿安检技术支撑体系在治理高瓦斯矿井安全生产中的重大作用，建立健全并完善企业的安全科技创新体系和科技服务体系，加大煤矿安全生产科技研究资金的投入，不断推进安全科技成果的运用及装备水平的提高，努力形成适应企业自身需求的矿井瓦斯科学管理模式，防治灾害事故发生。2、怎样认识和解决事故中暴露出的严重管理问题1）市场形势好，掩盖了我们管理中的漏洞和薄弱环节。2）出现这样的问题，主要应归结为以包代管，任务包给川九，只要产量和进度，放松了对外包队伍的管理，在以后施工生产中应将外包队伍管理纳入矿上管理体系，完全按照本矿队伍来管理，包括规程、措施的编写、审查，包括接受安全检查，以及设备、材料完全由矿上供应等。3）要认真处理好安全和生产的辩证关系，两手抓，19/22两手都要硬。4）对安全管理混乱，不重视安全生产的干部一律不得提拔。3、怎样解决在安全生产上严格不起来，落实不下去的问题51）安全管理水平的高低很大程度上取决于职工的安全意识，职工安全意识的缺失，可能将安全工作中所有的投入和付出化为乌有，安全装备形同虚设，安全制度和技术措施如同一纸空文。因此，比技术更重要的是意识，要提高职工的安全意识就需要不断加大安全教育的力度，在培训过程中，不仅要培训安全知识的掌握，还要注重培训其安全习惯的养成。2）进一步健全完善安全目标保证体系，将安全责任层层分解、层层传递，签订落实“安全目标管理责任书”，使安全责任细化到个人，严格履行安全安全职责，防止安全目标责任制流于形式。3）加大安全生产考核、奖惩制度力度。将各项日常20/22安全工作同各级管理人员的奖金与干部考核任免直接挂钩，在安全面前不循私情、