3定5S培训教材ppt课件

1.3 5S 2.5S定义概要，3 5S培训，质量控制部，5S(3)是所有工作的开始和寻求优化的结果。眼睛管理，3-5S总结，清洁，分类，矫正，清洁，完成，5S3起源于日本，是指对生产现场的人员，机器，材料，方法和其他生产要素的有效管理。5S3必须是日本企业特有的管理方法。5S3必须有许多语句，其中最常见的来自日本和西方发达国家。整理SEIRI，整理SEITON，整理SEIKETSU，整理Soft，定位拉直，擦洗，系统化，标准化，标准化，1。排序2。排序3。清洁4。清洁5。习惯化。眼睛管理，3。5S总结，总结，3。5S总结，3。5S定义是指区分所有物品(设备、工具、备件、原始/附加材料等)中的必要和不必要。)中，坚决扔掉不必要的、5 s分类定义、5 s分类定义，对需要的和不需要的物品进行分类，并丢弃或处置不必要的物品。1.旨在彻底消除不必要物品造成的浪费。目标是消除不必要的产品，阻止空间损失，缩短搜索时间，防止产品不足降低管理成本。1。错误的想法导致了浪费错误想法的借口长期未使用材料的库存由于材料短缺和机械故障导致的延迟交付未使用的货架和橱柜占据空间如果重要客户来访，提前清洁搬运工太多及时生产货物很重要。2.对“需要的”物品进行分类按年/半年/月对不常见的物品进行分类。-按月/周/日区分要使用的项目。它是指根据其用途和使用频率所必需的物品，并在必要时做到，无论是谁都可以立即拿出来使用的状态。*3将实施、此外，双方还同意进一步加强两国在科技、科技、科技领域的合作。1.目的-工作场所一目了然-整洁的工作环境-消除找文章的时间-消除过多的文章积压3。实施方法-分类工作的实施-所需物品的清楚放置-整洁有序的放置-地板的标记和定位-位置，物品的标记-废物处理方法的制定。2.元素位置/方法/标志1)位置-固定点、固定体积和固定数量“三固定”原则-100%固定物品位置2)位置方法-容易接近-不超过规定范围3)标志方法-位置和物品原则上一对一表示-一些表示方法在公司内统一。在清洁工作场所环境的同时，发现并改进隐藏的未清洁场所(问题点)的活动。5S_清洁定义，5S_清洁定义，清洁工作场所以保持工作场所干净明亮。1.目的-消除赃物，保持工作场所干净明亮。-稳定质量-减少工业伤害-使工作场所成为没有垃圾和灰尘的状态。3.实施方法-建立清洁责任区(室内和室外)-执行常规清洁，清洁污垢-调查污染源，消除或隔离它们-建立清洁基准作为规范-开始整个公司的大规模清洁，清洁每一个地方。2.意义消除污染。确保员工的健康、安全和卫生能够在早期发现设备的异常和松动提高工作效率和降低成本保持设备处于最佳运行状态生产高质量的产品，将现场整理、纠正和清洁到清洁状态或现场问题一目了然的状态，并持续开展和改进活动。5S清洗的定义，5S清洗的定义，分类、校正和清洗的系统化和标准化。”。-稳定质量-减少工业伤害-使工作场所达到无垃圾、无灰尘的状态。3.实施方法-实施第一个3S工作-为可视化管理设置基准-设置5S实施方法-设置评估和审计。2.意思是清洁意味着把工作场所带入一个没有垃圾和污垢的状态。虽然工作场所已经被清理和整顿，必要的东西可以立即获得，但取出的东西必须处于正常使用状态。达到这一状态的首要目标是清洁，尤其是目前强调制造高质量、高附加值的产品，不允许垃圾或灰尘污染，造成质量差。会组织，清理，清理，清理活动，开展活动的既定工作，随时能够正确地执行管理状态，啊啊！差点撞到我！为了提高数量确认、安全和质量保证的效率，1。盒子应该放在三层二层。盒子应该放在指定的区域，操作指南，唉！忘记规则！5S_修养、提高效率、眼睛管理的定义使现场更容易发现问题、异常、浪费等现象，当异常现象发生时，在结果恶化前采取措施，起到预防管理的作用。同