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1/3电费，未被企业控制的最后电费未被企业控制的最后一项成本美国著名的财经刊物CFO（财政执行官）杂志电近发表的对美国1000家最大的上市所做的一项调查，获得了两惊人的发现第一，电费开支通常为企业的第三或第四项电大的成本；第二，对多数企业而言，电费是未被企业控制的电后一项成本。关于第一个发现，CFO杂志发表评论认为，在多数财政行政官的传统概念中，电费成本是生产成本中的一部分，因此直接控制的压力不大，无需单独加以考虑，但他们很快就会发现这是一个错误的概念，因为除物料成本和人工成本外，电费的支出通常为第三大项的开支，是往往被CFO们在控制模式中忽略，然而却十分惊人的一项企业成本。关于第二个发现，在这些大公司中，企业花费大量的投资用于对物料和人工成本的控制，如复杂的和极其先进的电脑控制流水线，电脑控制的物流与配送系统；复杂的人力资源管理软件。CFO们热衷于物料成本控制，人工成本控制，运输成本控制，税费控制和行销费用的控制，但恰恰对电费的控制感到力不从心。何以如此CFO杂志认为，在电力市场解除管制2/3以前，买谁家的电是难以选择的，企业在用电价格方面的谈判力度很小；更重要的问题在于，CFO们普遍认为电费开支是难以被控制的，交电费是天经地义，因为用电设备消耗多少电，是由其机电特性所决定的，主观的控制无能为力。此种观念正确吗差矣CFO杂志认为，通过一系列的技术和管理措施，企业至少可以减少20以上的开支技术层面在设备侧能过改造的方式，如加装先进的节电控制装置，通常可以使设备的用电减少520。一系列成熟的节电手段，都可以使不同的用电设备，如电机、灯光、空调、压缩机，甚至一个用电系统的用电量获得大幅度的降低。这方面的潜力极大，而且有成熟的被证明的手段可供选择。现在的总是在于，CFO们普遍没有认识到这一点。管理层面事实上，电大的节电潜力应来自于加强管理，通过加强管理，可以避免不必要的浪费。CFO所面对的困难是，他们或许认识到了加强管理的重要性，但他们缺乏相应的工具，比如，实时的电力信息系统，让他们了解企业的哪些部分用了多少电，哪些是合理的，哪些是不合理的，有了这些统计信息，他们将能采取有效的管制措施，节约用电。总之，电费是这些大企业的第三或第四大成本，必3/3须采取相应的措施加以控制，而目前的现状是企业很无奈，不象企业的其它成本控制，CFO们有非常明确的方式去实施有效的控制，电费的控制却仍然处于一种非常初级的阶段。因此，电费
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