东山亭景观亭及步游道完整施工方案施工组织设计

xx东山亭景观及配套设施工程施工组织设计供应商名称：四川xx建筑工程有限公司目 录第一章、施工组织方案第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 编制说明第四节 施工指导思想以及目标第五节 施工准备工作计划第六节 施工总体部署及施工组织第二章、施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构第二节 项目管理体制第三节 施工组织机构的高效运作第四节 保证施工组织机构高效运作的措施第三章、施工平面布置图第一节 施工场地总平面布置原则第二节 施工场地总平面布置第三节 施工给排水平面布置第四节 施工现场用电线路布置第五节 施工总平面布置第四章、主要施工方法和特殊施工措施第一节 土石方工程施工方案第二节 基础工程施工第三节 主体工程施工第四节 装饰装修工程施工第五节 水电安装工程施工第六节 景观亭工程施工第七节 步游道台阶工程第八节 挡墙护坡工程第五章、季节性施工措施第六章、脚手架及支撑搭设方案第一节 工程概况第二节 安全使用保证措施第七章、降低环境污染技术措施第一节 防止水污染技术组织措施第二节 限制光污染技术组织措施第八章、成品保护措施第九章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章、质量保证措施第一节：质量管理体系与措施拟定原则及质量目标第二节：质量管理体系第十一章、安全保证措施及安全应急预案第一节：安全管理体系与措施拟定原则及目标第二节：安全管理体系第三节：安全管理措施第四节：安全应急救援预案第十二章、环保和文明施工方案第一节：文明、环境保护管理体系与措施拟定原则及目标第二节：文明、环境保护管理体系第三节：环境保护的措施第十三章、工程进度计划与措施第一节：工程进度计划第二节：确保工程进度计划得以实现的措施第十四章、资源配备计划第一节：资源配备计划拟定原则第二节：施工组织机构第三节：劳动力安排计划第四节：材料组织、采购和设备组织安排计划第十五章、施工设备、试验和检测仪器附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六 ：临时用地表第一章、施工组织方案第一节 工程概况一、采购人：xx人民政府二、项目名称：xx东山亭景观及配套设施工程三、建设地点：XX四、建设规模：新建东山亭、公共卫生间、景观平台、步游道等。五、磋商范围：施工设计图纸及工程量清单范围内的全部内容。六、工期目标：采取切实可行的措施，确保将本工程总工期控制在180日历天内.七、质量目标：按采购人提供的有关图纸、设计说明、磋商工程量清单和相关要求进行施工，达到或超过现行国家规范和相关质量要求。第二节 编制依据一、xx东山亭景观及配套设施工程磋商文件。二、xx东山亭景观及配套设施工程施工图纸。三、我公司目前的技术力量及机械设备装备等情况。四、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。五、现场踏勘情况。六、建筑工程施工质量验收规范。第三节 编制说明一、在接到磋商文件、施工图纸、设计变更等相关资料后，我公司就立即组织投标及拟配备本工程主要参战技术人员对工程实地和图纸进行了仔细认真的研究，组织召开了多个专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。二、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往本工程现场，对本工程施工现场进行仔细、认真地踏勘和了解，并获得了施工现场的相关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻了解。三、在认真研究磋商文件和本工程全套施工图纸等相关资料的基础上，结合我公司以往类似工程的施工经验，对本工程重点及关键环节、季节性施工、现场分阶段平面布置、机械设备的投入使用、工程测量和检验试验、实施质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，对各专业施工班、组、供货商的工程管理和协调，与业主、设计、监理和政府相关部门的配合和协作等工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这是本工程施工组织设计的重点。四、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了相应工程施工任务，充分满足了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟、先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施。切实体现我公司一贯坚持的“充分满足业主要求，快、好、省地完成承建工程”的宗旨。力争再创一处丰碑。五、编制内容：（一）本工程施工图纸、设计变更和投标文件要求，编制本施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的情况下进行编制。（二）根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰、安装工程施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标时所做各项承诺能够保持一致，并力求能够做得更好。第四节 施工指导思想以及目标一、施工指导思想：根据本工程的具体情况，我公司制定了以下施工指导思想：兑现我公司在本工程的投标文件中做出的各项承诺，派出精兵强将，性能良好的各种施工机械设备、试验及质量检验设备，精心组织，确保本工程的各项指标均能达到预期效果，为工程能按质、按量、按时完成创造各种条件。二、拟达到的各项目标：（一）管理目标：按我公司提交的投标文件组建工程负责部，并由项目总指挥长带头，对本工程进行了仔细和详细的熟悉和了解，做到人人心中有数。召开多次会议，使各成员均明确地了解各自的岗位职责，制定了本工程各项管理制度，确定了本工程包括质量、工期、安全文明施工等各项目标，并层层落实到人头，签订了责任书。通过公司和本工程项目负责部、各参战职工的共同努力，我们有信心，也有实力将各项目标在本工程中得以一一实现。（二）质量目标：1、满足现行建筑工程施工质量验收规范标准达到合格。2、该工程功能检测满足规范要求，感观质量评定达到“好”以上；使用功能符合设计要求，设备安装调试符合相关验收规范；所有隐蔽工程经发包人、监理工程师、质监站验收合格，并具有齐备准确的竣工资料；按规定进行质量维修。（三）工期目标：我公司在接到中标通知书后，随即结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：确保本工程按磋商文件要求，将本工程工期控制在180日历天内，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。并在资金等各项因素到位的前提下，力求能提前交付满足业主要求的产品，为工程能早日封顶，为本工程能早日投入使用创造条件。（四）安全、文明施工目标：1、安全施工目标：公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在0.1%以内。2、文明施工及环境保护目标：在特定的环境中施工，我们将严格按照各级主管部门及公司规定关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和形象方面，力求将本工程树立为我公司的样板和代表性工程。（五）工程成本造价控制目标：本工程属于重点投资项目，在保证工程质量，确保工程能按期完成的前提下，我们为工程成本每节约一分钱，都将为业主开发本工程节约一分资金，为此，我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备，经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进，从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主为本工程建设投入资金发挥最佳其最佳的效益和效果。（六）、培训和教育目标：在本工程实施过程中，我公司将实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。（七）、团结合作目标：积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关部门的关系，努力使与本工程有关部门各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第五节 施工准备工作计划一、技术准备：在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工作：（一）结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。（二）核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。（三）检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与各专业班、组有关的准备工作项目。（四）作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形成提前送给有关单位，便于图纸正式会审。（五）组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分项技术交底工作。（六）入场后对所提供的钢筋等材料进行复检，做到心中有数。二、施工现场准备：（一）对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。（二）场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。（三）根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。第六节 施工总体部署及施工组织施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期的原则：鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、坚持各工种配合作业，互相创造施工条件的原则：鉴于该工程建筑面积较大，质量要求高，土建、安装施工应积极配合，组织好预留、预埋工作，并随主体施工适时地插入安装、装饰装修作业，并在各作业过程中做到见缝插针。土建应积极为其它专业创造工作面和提供施工配合。合理地组织平行作业，流水交叉作业和重点部位的抢工，并与相关施工工序操作人员协调一致，互相创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。三、坚持质量第一、以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则：针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优的目标，为工程最终实现总体合格创造条件。四、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则：在施工中，为提高工作效率，尽量采用电动机具，运输采用井架、汽车起重机配合作业，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。五、混凝土施工：按要求采用商品混凝土。施工程序本工程的施工程序包括以下几个阶段：接受任务开工前准备全面施工交工验收。一、接受任务阶段：本工程通过此次公开投标，如果我公司能有幸中标，我们将衷心地感谢建设方对我公司的信任。在接到中标通知书后，我司随即与业主办理相关事宜，并即时签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款等。二、开工前准备阶段：开工前的准备工作大致有：积极配合业主办理施工许可证、施工图纸会审、编制施工预算、编制并报批施工组织设计、进行技术交底、场地三通一平、永久性或半永久性坐标和水准点已给定、现场临时设施（办公、生活）基本建成、施工机械设备就位、材料、成品、半成品、有储备、劳动力落实、开工报告报批等。三、全面施工阶段：施工程序为：先地下后地上；先结构后装饰；先土建后安装。（一）先地下后地上：是指先完成地下管道、管线等设施、土方工程和基础工程，再开始地上工程施工。对于地下工程也应先深后浅施工，避免造成施工窝工和浪费。（二）先结构后装饰：及早插入抹灰施工、外墙装修施工，主体结构封顶后，即可进入屋面工程施工。四、交工验收阶段：（一）工程全面施工阶段完成后，随即进入交工验收阶段，此阶段的施工程序为：1、第一个程序：施工单位先内部预验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。2、第二个程序：会同建设单位、设计单位、地勘单位、质监站交工验收，经检查合格后，施工单位和建设单位办理交工验收手续及相关事宜。（二）交工验收的组织：1、内部验收组织：本工程内部预验收将由本工程项目负责部组织，并通知相关职能部门（包括公司质量安全处、公司施工处、总工程师等）参加。2、交工验收：在内部验收合格的基础上，由业主组织相关部门（包括设计、勘察、监理、施工等单位在内）对本工程进行验收。施工顺序根据工程主体结构的特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，各阶段施工顺序如下：总体施工顺序：测量放线土方开挖基础施工基础土方回填（即时进行）挡墙护坡施工桥梁栈道施工室外道路工程竣工验收。一、做好技术资料准备工作：（一）本工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，GB/T19001：2000质量体系，GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理运行表格。（二）收集水文、地质、气象等资料。 （三）编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。（四）编制施工方案。二、做好工程安全、技术交底工作：（一）安全、技术交底程序：公司质量安全处项目负责部经理项目技术负责人施工员作业班、组长各位作业人员。（二）技术交底方法及制度：1、施工图纸由项目负责部分发到各专业施工队后，再按专业再分发至施工班、组长并组织熟悉图纸。2、组织各专业进行图纸内部分审，提出疑问并作好记录。3、组织施工图纸会审，并作好记录。4、组织施工图技术交底，并作好记录。5、各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。6、根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。7、采取书面形式进行交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉：书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者上岗。（三）施工组织设计交底：1、项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。2、各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准。3、各专业施工工长对施工人员进行质量、环境保护、职业健康安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。三、施工进度安排：（一）进度控制目标：1、本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。2、安装工程以完成预留、预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运三点为施工进度控制点。（二）进度跟踪控制的方法：1、以项目负责部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。2、具体方法：（1）以日计划保证周计划。（2）以周计划保证月计划。（3）以月计划保证季度计划。（4）以季度计划保证整个工程的总进度得以实施。（5）本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。（6）网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。（7）在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。四、施工缝留设：在施工过程中，不允许留设垂直施工缝，但确实由于工艺要求需要，只允许按规定留设水平施工缝。对内对外协调措施一、各专业穿插作业的原则：（一）团结协作是为了更好的工作。本工程施工交叉作业总的原则是：主体施工阶段以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅；装饰阶段则以装修及水电安装及其他协作单位为主，土建配合施工。（二）土建应按从上到下、分区域成片的原则，交付施工作业面给安装及装修，以利安装安排系统围歼，确保整个工程工期。二、与建设单位协调：（一）一接到中标通知书，我公司将随即成立专门协调小组，与建设单位相关人员沟通协调，了解出建设单位对工程质量、工期等的相关要求，并制定相关措施。（二）工程开工前期，向建设单位客观介绍我公司的基本情况，使其对我公司的资源、能力、特点、优势有真实的了解和掌握。协助建设单位进行工程前期的有关组织工作的具体运作。帮助建设单位对投资立项、市场前景的可行性分析。帮助建设单位进行规划报批。办理有关手续等工作。帮助业主协调周边及地方关系。工程开工前，协助建设单位做好工程施工图会审，避免因设计问题造成损失。（三）施工过程中，及时请出建设单位人员到施工现场指导工作，对工程相关工作提出要求。施工过程中，要考虑建设单位的需求和利益。满足建设单位潜在的需求。施工中对建设单位提出的要求，作出承诺后一定要准时办到。建设单位对施工管理过程中提出的意见，由项目负责部定期汇总分析、传递给公司有关部门和协做单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。切实保证工程质量。对建设单位对工程提出的意见整改后，请建设单位相关人员进行检查和复核，从而进一步提高我公司的工作质量。（四）工程交工后，施工保修期内，季节性、定期回访：如供冷、供暖期等；每周不少于2次电话回访。接到建设单位来函、来电立即做出回复，尽快赶到现场处理问题。向建设单位发出“用户调查意见表”，征询业主对我公司的用户服务工作的意见和建议。三、与当地群众、派出所、居委会协调：（一）工程开工后，与当地派出所、居委会协调，了解派出所、居委会对工程施工过程中关于治安、防火等方面要求，当施工人员进场时，进行交底，保证各项制度和要求的贯彻和落实，与当地群众溶洽相处，保持良好的周边关系。（二）积极按照与派出所、居委会的要求，做好各项工作，支持和配合小区工作，立文明施工。四、与当地主管部门协调：（一）工程投标期间，由项目负责和公司经营部门、技术部门等做好投标工作。（二）工程开工后，制定工作领导小组，由公司各职能部门对项目各项工作进行指导安排，项目负责和项目管理人员对各相关部门进行工作协调，保证上下沟通的顺利进行。建设单位对施工管理过程中提出的意见，由项目负责部定期汇总分析、传递给有关部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。（三）主管部门定期对项目工作进行检查，项目对检查提出的意见和建议，制定针对性的措施，并进行及时整改。（四）对于工程施工进度、质量、成本等，定期向公司相关职能部门汇报，加强公司对项目工作的有效控制。五、土建与安装等专业配合措施：（一）以统一制度来管理现场：凡进入现场施工的单位，必须遵守现场管理制度，服从项目负责部的统一规划、平衡。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。（二）以统一的施工计划、施工顺序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护并提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按图纸预留安装孔洞、槽，并在管槽面采取措施防止裂缝、空壳。为保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等按土建进度要求提前插入。装饰、装修阶段，根据总进度控制计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可制度。由于装饰、装修施工是立体交叉作业，所以除计划控制外，还应采取立体交叉作业跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。（三）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业下班、组的技术管理配合意识。及时将有关分部分项质量控制措施发给各专业班、组共同执行，以确保分项工程质量。土建、安装、装饰及各专业施工班、组应共同核对图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、土建、安装的细部配合处理，特别是卫生间、走道天棚、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，要按施工规范组织施工，按验收标准检验施工质量。（四）施工班组间的协调：1、施工班组间做好彼此之间工作的交接检查，上道工序不清，下道工序不接，保证工程施工质量。2、施工班组切实进行组员的技术交底工作，保证本道工序，服务下道工序。3、认真编制各班组施工作业周计划，明确各班组每天的施工任务，保证各专业班、组的施工有序进行，从而加快施工进度，避免施工操作盲目性。4、针对各作业班组施工过程中的工序交叉部分，制定相应措施各班组施工前达成一致意见，协调施工。即做到重点考虑，又兼顾全局。施工组织一、建筑工程所采用的各种材料、各种构配件，均具有出厂合格证明和检测报告，符合国家或主管部门颁发的标准。进场的材料、构配件按规定进行复验、不得采用质量不合格的产品。二、在施工过程中，严格按国家现行的施工及验收规范进行施工及验收，严格做好隐蔽工程的检查和验收记录。在施工过程中进行中间检验或分项检验时，检验合格后方可进入下一道工序施工。三、建筑工程施工过程中，建筑、结构、工艺、通风空调、给水、排水、气体动力、电气等专业图纸密切配合，特别注意图中的预埋件、预留洞、槽的位置的准确性，并随时注意校核调整，不可错漏。四、在冬季、雨季、强风等特殊气候条件下施工，按有关规定要求，采取相应措施。第二章、施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富类似工程施工经验的一级项目负责人担任项目负责人，一名中级工程师担任项目总工程师，配置综合技术人员、内业技术员，施工工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务、计划统计、预算员等。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目部按照“项目法施工”组成的项目负责人负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目部由一名项目负责人，一名项目工程师等组成。下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。（1）、技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：资料管理微机化；工作流程标准化；技术管理规范化；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。（2）、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。（3）、预算部设造价员，其部门职能是：项目成本管理；项目预（结）算。材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：负责材料采购及进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管。（4）、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（5）、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。二、施工组织机构框图现场组织机构框图项目经理项目技术负责人项目部责任工长材料负责人 计划统计员 测量员 财务员 工程造价员 机管员砼工组模板工组钢筋焊工组架子工组管道安装工组泥工工组装饰抹灰工组油漆涂料工组电气安装工组钢结构工组防水工组门窗工组安全负责人 质量负责人 三、机构设置职责分工项目部由一名项目负责人，一名项目技术负责人，一名施工员，质检负责人，安全负责人，材料负责人，计划统计负责人，财务负责人，工程造价负责人等组成。下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，作业层由各专业班组组成具体实施项目部的职能。其职责如下：1、项目负责人负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。负责制定规章制度，监督有关人员岗位职责。确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理。协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约，建立完善的信息管理系统等。2、项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。3、技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：（1）、资料管理微机化。（2）、工作流程标准化。（3）、技术管理规范化。（4）、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。（5）、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。4、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：（1）、编制质量、安全技术措施。（2）、对工人进行质量、安全教育。（3）、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工。（4）、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。（5）、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。5、预算部设造价员，其部门职能是：（1）、项目成本管理。（2）、项目预（结）算。6、材料供应部由技术员和经济员组成，其职能是：（1）、负责材料采购及进场时登记、清点及验收。（2）、负责堆码标识以及材料发放和保管。7、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。8、施工作业层(各专业班组)直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。四、项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职 务职 称职 责1项目负责人（1 人）工程师负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。2项目技术负责人（1 人）工程师负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。3技术部（1 人）助理工程师技术员参与图纸会审、技术交底、方案编写、质量创优及检查、技术资料的收集、整理与传递等。4质量安全部（2人）助理工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品直接负责；参与安全检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。5预算部（1 人）造价员负责项目预决算和成本管理工作。6材料供应部（1人）助理工程师师负责材料采购及验收，负责堆码标识、材料保管和发放。7施工管理部（2人）助理工程师施工工长对分管的施工产品质量直接负责，机电工长负责机电合理使用及维护保养，确保安全。8试验计量员（1人）助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料质量直接负责。9测量员（2人）助理工程师负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。10综合办公室（1人）负责日常办公工作。第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目部，实行项目负责人负责制。其具体作法是项目部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目部，公司法人代表授权项目负责人负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效运作一、明确项目部的责、权、利（一）、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（二）、项目负责人受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（三）、项目部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目负责人签字后方能支付；项目负责人有权奖罚管理人员及施工班组。（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目负责人，并与项目负责人签订工作合同，项目负责人有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。（六）、项目部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节 保证施工组织机构高效运作的措施一、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9001质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保质量目标。（一）质量保证体系1、公司质量保证体系组织机构 公司质量保证体系的运行（1）、公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。（2）、公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师为工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。（3）、项目部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。2、项目质量保证体系（1）、建立项目质量保证体系图（2）、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目部做到以下几点尤为关键。1）、提高全体参战人员的质量意识,技术素质，加强培训教育与考核。2）、加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3）、把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4）、采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。5）、利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6）、注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。项目质量保证体系如下图：总经理项目部总工程师公司质安部项目质安部项目质安部工程管理部财务部施工前控制施工过程质量保证计划质量保证体系质量保证措施产 品工程质量（二）、安全管理体系1、建立安全管理体系。2、安全管理体系的运行（1）、安全教育1）、广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。2）、对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。3）、对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。4）、对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。（2）、安全检查1）、施工生产中，除进行经常性的检查外，项目部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准进行检查。2）、对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。3）、每次检查都要作好记录，以备查验。（三）、施工质量检验体系1、建立质量检验体系：2、施工质量检验体系的进行（1）、工程施工的质检员必须持证上岗。（2）、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。（3）、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。（4）、项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。（5）、对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。（6）、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。（7）、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。二、项目质量计划“百年大计，质量第一”。良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。我公司历来重质量、守合同，坚持“质量是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨。（一）、质量计划总体安排1、质量目标：工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范标准。2、全面贯彻我公司质量方针，严格按质量体系运行，并处理如质量、进度和效益之间的关系。3、建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从土建、安装、装饰到各分部分项，纵向从公司总经理到项目负责人直至施工班组进行质量跟踪管理。4、项目负责人作为工程质量的第一责任人，为形成强化激励与约束机制，现场制定“质量责任目标考核与奖罚办法”以激发全体参战人员的工作责任心与积极性。5、加强总承包的协调配合管理，使施工过程中多工种、工序之间的配合更加密切，协调统一，确保工程质量。6、总承包在主要管理环节上，针对工程质量的重点部位及难点部位，采取有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物各类设备安装满足设计要求及功能要求。7、项目负责人、工长、内业、质安员、试验员、材料员等应按公司质量手册上规定的质量来履行自己的职责。8、加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。（二）、推广应用建筑业新技术根据本工程的结构、特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科学保证，才能实现质量优、进度快、造价低的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况。我公司将采用以下的新技术、新工艺、新材料，确保工程的可靠性、先进性、合理性与经济性。1、粗直径钢筋连接技术框架梁水平受力钢筋接长采用机械连接，框架柱竖向受力钢筋采用电渣压力焊接长。其他钢筋采用绑扎连接。2、现代管理技术与计算机的应用对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和ISO9001质量体系运行。现场配备二台计算机，使工程项目技术管理实现施工信息化，工作流程标准化、技术管理规范化。（三）检验和试验计划1、检验和试验人员检验和试验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。2、检验和试验设备为使检验、试验设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求。检验和试验设备应按规定进行周期检定或作校准，保证检定合格并在使用周期内。3、进货检验和试验外购物资应按要求进行进货检验，作好标识记录，未经检验和验证的产品不得投入使用加工。4、过程检验和试验工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的条件，并填写“紧急放行申请表”，由公司项目总工程师审批，结构工程禁止紧急放行。5、最终检验和试验在全部完成进货过程检验和试验并填好检验记录和报告，且全部合格后才允许进行，内部竣工验收合格后提交业主进行外部验收。6、检验和试验记录、报告建立和保证各种检验和试验原始记录、报告，检验和试验记录应有负责合格产品放行授权人员的签字认可，记录应保持清晰、完整，并按规定归档。（四）、设置工序质量控制点，严格控制各道工序质量1、对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点，如基底标高、水平面标高、竖向垂直度控制以及普通砼配合比控制等。2、对下道工序有较大影响的上道工序设计控制点，如钢筋工程、砖墙粘结率、砼柱浇筑等。3、对质量经常容易出现质量通病的工序，设立控制点，如梁柱节点处、施工缝处理、门窗安装、屋面细部处理、防潮层卷材铺设等。为保证工序质量控制点的质量，要建立三检查制度，即由操作的人员自检，班组间和上下工序的互检，质检员的专检、上级部门抽查。在施工中，如果发现工序质量控制上有异常情况，应立即停止施工作业，采取整改措施。三、建立内部生产要素市场 保障项目生产质量（一）、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目负责人。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目负责人择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。（二）、内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。（三）、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。（四）、内部资金市场根据项目部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目部，公司法人代表授权项目负责人负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。四、材料、机具、设备供应保证的应急措施（一）、材料方面1、各阶段施工前，现场材料供应部人员应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离