谈班组安全文化建设 _0

1/4谈班组安全文化建设一个班组，职工是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。班组安全文化是企业文化的重要组成部分，班组安全文化决定了职工对工作的态度。理想的班组安全文化能培养职工对所属班组和整个公司产生认同感，启迪职工的自发性行为，使之与班组安全管理体系相吻合，鼓舞团队士气，推动安全生产工作发展。所以，班组安全文化建设是提高职工队伍素质的重要载体。班组安全文化建设应从以下三方面人手一是建设优良的物质文化，提高班组安全管理的硬件水平。要让职工感觉有一个安全的工作环境。安全生产器具的配备、维修、试验要满足安全生产的需要。变电站设备要精良可靠，尽量消除设备的不安全因素。提高设备健康水平是提高安全生产的硬件基础，设备的健康水平，直接关系到系统的安全运行，许多事故的发生与设备有缺陷有关，如何提高设备的健康水平呢，一方面要加强设备的维护，从维护中发现设备有缺陷。另一方面要提高检修质量，检修时要认真负责。三要及时消除事故隐患，把重大事故隐患的确认，整改放在重要的日程上，对随时可能发生事故的重大隐患，必须采取果断的措施，不能存有任何侥幸心理和麻痹思想。四改善设备性能，增加和完善保证安全的技术手段，对所管理的设备、系统2/4等加强巡视、定检。五要结合本单位实际，制定和切实落实各项反事故措施和安全技术措施，不断提高设备的健康水平。二是建设制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障。为了确保安全生产，必须有一整套系统而规范的管理模式与强有力的制度，去约束工作人员的工作行为，并且还应在不断地探索新的理论、理念和新的方法上下功夫。分析前者，总结前者，提出针对性较强防范对策及超前性，从安全管理、安全责任，安全意识等诸方面堵住漏洞，环节紧扣，把安全的全过程管理落实到位，安全生产才有保证。行之有效的责任制度，必须强化，而且重在落实。各级人员的安全生产责任都有明文的规定，也有章可循，那么为什么安全事故时有发生呢有事故统计分析表明，有80以上的人员责任事故中，都是由于责任不落实、责任心不强而引发造成的，说明了什么问题，显而易见责任是关键。作为运行人员应倍感安全责任之重大。因此，有必要而且必须对安全责任的落实进行经常性的对照、检查、督促，切实将每一项具体施工作业，每一个操作任务，每一张工作票，进行严格责任落实，把安全责任分解到每一个工作环节，落实到具体人。三是提高班组安全管理的软件水平。应着重培养班3/4组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围。班组安全文化建设是通过动员全班职工人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事，通过开展安全评估、安全警句格言、危险点排查、事故原因分析研讨等形式，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，不断由浅入深形成安全文化理念。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材与源泉。牢固树立安全意识，安全负责的态度，才是根本。一是要加强学习的力度，采取尽可能的时机，通过各种学习，对职工灌输安全思想，不断提高对安全的认识。二是管理人员在自身提高的同时，努力带领职工学安全、讲安全、懂安全，让每一个工作人员知晓，不懂安全，不知安全，就不会工作、不能作业，坚决拼弃随意性，简单性、图省事、怕麻烦的不良心理。通过再学习、再提高，让安全二字扎根于员工的内心，使忽视安全的字眼成为历史。在班组安全文化建设中，作为班长要善于总结，从班员的心得、感慨、发言、班组安全记录及报刊、通报、安全规章制度、安全法规等中收集核心内容，结合班组实际不断丰富班组安全文化建设的内涵。在班组开展的形式多样的安全文化活动中，班长要注意把班员事故分析得出4/4的原因等,通过归纳提炼为班组安全文化的结晶。班长要细心观察班员的言行，注意从动感上寻思、伤感上找源，引导职工关注、关心公司的事，凝聚团结向上的气氛，从而进一步营造安全生产的氛围，使员工在具体工作中，精力集中，责任到位的去工作。总之，充分发动全体班员从身边查起纵向查己，横向查人，我查人人，人人查我。从而达到防患于未然的目的，充分发挥集体的智慧和监督作用，有效的改进班组安全方面的不足，减少不安全情况的发生。这就要求我们每一位职工从我做起、从小事做起，严格遵照企业的各项规章制度对待每一项工作，在工作中坚决杜绝经验主义，深刻吸取习惯性