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文档简介

中小企业培训管理系统第一章总则第1条:培训目的:为了更好地服务县域经济,增加员工的工作知识和提高员工的技能,满足各类企业持续经营发展的需要,巨鹿职业教育中心有计划地组织全县中小企业员工参加培训,特制定本制度。第2条:培训原则:根据各企业业务发展和组织能力提升的需要,全员参与,注重改进,注重实效,推动学习型组织的建立。第3条:适用范围:全县各类中小企业第二章培训机构和职责第四条:巨鹿职业教育中心培训部培训管理职责一是培训制度的制定;二是制定年度培训计划;三、通用培训课程的教材选择和培训实施;第四,培训评估和改进对策的制定;五、外部培训讲师联系招聘管理;六、本制度规定由聚禄职业教育中心培训办公室审批的培训事项;第三章:培训对象的内容和形式第五条:培训目标:全县中小企业的管理者和全体员工都是培训对象。第6条:培训类型为了便于管理,系统根据培训的组织和实施分为两类:内部培训和学校培训。根据培训内容,分为三类:知识培训、技能培训和态度培训。根据培训对象和培训目的,分为五类:管理技能培训、新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训和职业发展培训。第七条:企业内部培训本制度所称内部培训,是指巨鹿职业教育中心选拔教师,组织企业员工集中培训。第8条:学校培训本制度所称学校培训,是指公司管理人员或员工在巨鹿职业教育中心参加培训学习。第9条:员工知识培训通过培训,员工将获得完成自己工作所需的基本知识,使员工能够了解公司的基本经营状况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营条件、规章制度等。这将有利于员工参与公司的活动,增强他们的自信心。第十条:员工技能培训通过培训,员工可以掌握完成自己工作所需的技能,如谈判技能、操作技能、处理人事关系的技能等。同时培养和开发员工的潜能。第十一条:员工态度的培训通过培训,建立了公司和员工之间的相互信任,培养了员工对公司的忠诚度,培养了员工应有的心理准备和态度。第十二条:管理能力培训一、培训目的:提高管理者的企业管理能力二。培训内容:根据公司的管理需要和管理者的能力确定具体的培训内容三、培训责任部门:巨鹿职业教育中心培训部和企业人力资源部四、培训方法:学校培训,内部培训第十三条:新员工入职培训一、培训目的:使新员工能够快速了解并融入工作环境,了解本单位最基本的工作行为准则、该做什么、如何做、如何保护个人安全和财产安全,并了解他们犯了什么错误以及如何处理。二。培训内容:新员工入职单位的基本情况、个人绩效考核方法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材是员工手册。三、培训负责人:巨鹿职业教育中心教师、企业人力资源部负责人。四、训练方法巨鹿职业教育中心培训部、企业人力资源部及其专业对口单位。四、培训方法:学校培训、企业内部培训、自学第16条:职业发展培训一、培训目的:为了扩大员工的发展空间二。培训内容:根据公司的发展战略目标和员工需求三、培训责任部门:巨鹿职业教育中心培训部和企业人力资源部四、培训方法:学校培训,内部培训第四章:培训计划管理第17条:培训计划的类型年度培训计划第18条:培训计划编制标准I .内容完整性培训计划的内容应包括:培训目的(收入)、培训对象、培训课程(学科内容)、培训材料和设备、培训机构负责人和培训负责人、培训讲师、培训费用、培训小时数、培训日期等。第二,基础充足1.符合每个企业的中长期发展规划。2.满足人力资源需求,实现年度业务目标。3.适合员工的培训需求。第19条:培训评估方法一、问卷调查由学生填写培训评估表进行,0103010为培训收入评估、培训效果评估、培训机构评估卷。第二,考试和评估方法以及课堂作业主要用于评估培训的效益。第五章:培训成本管理第20条:培训费用企业不收取培训费,所有培训费用由巨鹿职业教育中心财务支付。第六章:训练纪律第21条:培训组织纪律首先,培训机构负责人应在上课前到达培训地点,并准备好培训材料、教具、设备、培训评估材料等。在培训课之前。二、培训负责人和讲师应在上课前到达培训现场,检查教具的准备情况。三、学生应在上课前到达培训地点,签到后找到培训地点。第22条:课堂纪律学生和培训负责人上课时应关掉手机铃声,上课时间

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