中层管理人员培训需求调查问卷

中层管理人员培训要求问卷各位领导：你好。作为公司的中层管理者，人力资源部组织了此次中层管理者培训要求调查，以提高作为中层管理者的培训目标和实用性，更好地完成未来工作，满足企业当前和预期的发展需要大家的意见不仅有助于大家对教育的要求，而且有助于公司教育系统的改善和完善，更重要的是，大家的积极参与将有助于公司教育的顺利实施，希望大家认真填写问卷调查。谢谢你的合作！Ss问卷填写指南：1.调查目的：为了提高教育目的，加强教育效果，制定中等水平的教育项目，特别附上本问卷，请配合。您的信息、意见和建议将得到充分尊重，我们将严格保密您提供的信息。请客观、诚实地填写，并在2011年之前送交人力资源部整理统计。2.表格创建原则：在选择框中直接画“”可以多选，后面写附加或附加说明。个人情况调查：1、你的年龄35岁以下35岁(含)-40岁40岁(含)-45岁45岁(含)-50岁50岁以上(包括2，学历硕士以上本科大学以下其他3、中层管理或以上工作期间10年以上 5-10年 3-5年 1-3年不到一年4、过去参加过教育吗相关教育是必需的尽可能提前准备工作看工作情况，尽量参加看工作情况，有空才参加一般没有时间参加5、你从本职工作毕业吗是不是调查公司情况1.你认为公司主要在哪些方面有问题高级管理人员的素质管理制度运行机制经营战略人力专业知识技能团队精神内部沟通、部门关系人事关系实施企业文化其他：2.您认为该部门内有什么主要问题员工能力专业知识实施内部管理系统企业文化实践团队精神内部通信人事关系其他：3.你认为大部分员工掌握了足够的知识和工作方法吗我很同意同意不确定我不同意意思很不同注意(不同意的部分如下):4.你认为公司和各部门的业绩令人满意吗我很同意同意不确定我不同意意思很不同注意(不满意的部分):5.员工可以及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改善我很同意同意不确定我不同意意思很不同注意(不同意的部分如下):6.企业的凝聚力令人满意我很同意同意不确定我不同意意思很不同7.部门之间的良好沟通我很同意同意不确定我不同意意思很不同8.员工之间的流动性我很同意同意不确定我不同意意思很不同个人工作状态1.你工作的主观障碍是专业技能比职业要求落后所需的管理方法不足角色认识不足工作消极，缺乏干劲其他：没有职业规划发展前景2.你工作的客观障碍是管理制度不足工作目标不明确缺乏团队合作精神内部沟通不畅相关教育不足人际关系复杂其他：3.你认为你在工作中的哪些方面很出色内部沟通合作有特定目标的事业专业技术工作执行力管理和系统设计经营业绩其他：4.你认为自己在工作中的哪些方面不足演讲水平开拓市场管理技能制图设计专业技能人际关系想法有效许可证调整沟通执行力其他：5.参与此次教育的各位的积极性我很乐意乐意不确定我不太情愿我很不想要6.在以前执行的项目或管理期间，由于能力不足而失败或出现问题7.为了更好地完成当前工作，需要补充哪些技能8.您认为在公司战略发展的基础上，为了促进企业或部门的快速发展，应该加强和加强什么样的能力教育现状调查1.你认为那种训练方法最有效吗去学校接受训练外部教师员工自学其他：2.你认为对企业教育最有效的教育方法是什么学习音频和视频资料，如光盘、视频等扩大训练企业访问交流设立公司图书室，让你借钱构建电子学习平台游戏，解决团队问题案例研究、情景模拟、角色扮演讨论部门内部组织经验交流和共享内部有实力的员工讲课其他：3.您认为哪种类型的讲师取得的成果最多(单项选择)知名的职业教练，丰富的教学经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验实况转播知名企业专家，标杆企业经验这个职位是优秀员工或专家，对公司工作很熟悉是学界著名的教授学者，理论基础深厚，知识渊博4.你认为教育时间如何合适一周一次，一次半天每月一次，每天一次每季度一次，一次两天其他：5.你认为过去公司组织的经理培训课程需要改进的地方是什么培训安排更合理训练形式要多样化提高讲师水平训练次数太少，可以适当增加要加强教育内容的实用性训练要少，修炼教育组织服务更加完善其他：教育内容的理论水平要深化6.我认为目前最迫切的教育项目是执行力决策管理激励技术许可证技术沟通技巧主预算危机管理管理和营销项目管理战略管理领导能力和教练技能高效的会议管理技巧时间管理团队建设压力和情绪管理成本分析和成本管理非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理中