工商企业管理毕业论文

论现代企业管理制度的创新摘要所谓制度革新，是新制度(或新制度结构)诞生，否定、放弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。 具体来说，民间中小企业制度的创新是“以企业为主体，为了更好地实现企业制度的功能，根据收益和成本评价，在制度供给范围内设计新的企业制度的过程”。 制度创新主要涵盖企业财产关系、管理结构、分配融资、运营机制、管理模式等创新领域，具有技术等其他创新和共性和个性特征。 首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生自主创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济的发展不断完善，适应经济全球化的需要，不断创新， 制度创新涉及企业内部不同层次的机制变革，涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机关改革等外部制度改革。 我们要从系统的角度，重视企业外部制度创新和内部制度创新的协调运营，促进其交流。关键词企业文化制度创新机制的变革、技术创新oninnovationofmodernmanagementsystem【abstract】systeminnovationisthenewsystem (ornewsystemstructure )、negation discardorchangetheoldsystem (ortheoldsystemstructure ) anddynamicprocess.specified ly thesystemofsmallandmedium-sizedprivateenterprises innovationistakingyenterpriseasthemainbody in 企业版systemfunction， basedoncostandbenefiitevaluation processectionofneterneterprisesysteminthescopeofsupplysystem .systeminivationinconsinvationconcon e，financing，分布式机构，管理模式， 还有其他innovativetechnologyhasbothcommononnessandividualityandcharacteristics.first of all thesysteminivationofsmallandmedium epremiseofaseriesofaseriesofinivationactivitiesofits技术发起，市场发起和soon，istheimportinstititionaltu secondly，enterprisesystemtoimprovetheproductivityandthedevementofthemarketeconomy，wemustadatotheneedsofeconomic全球化，t in addition， thesysteminivationrelectstothemicresofdifferentlevelchangewithintheenterprise， alsorelatestotheenterpriseexternationalfinancialsystemreform therformontmentinsintitionsand其他外部intitionanchentiono thep enterpationtoenterpriseexternetitioninvationandinternationalinnovation，升级the interaction。【keywords】corporterculturesysteminnovationthereformof机械技术知识管理系统(mechanismtechnologicalinnovation )目录一、民间中小企业的制度缺陷1(1)以组织形式以个人、家族企业为中心1(二)产权制度的欠缺1(3)治理的优点和缺点并存2(四)管理制度的缺乏、2(5)没有企业发展的外部环境3二、民间中小企业制度革新的战略路径安排3(一)企业家的革新4(二)产权制度的革新4(3)管理制度的革新(四)管理结构的革新(5)分配制度的革新三、坚持分配制度革新促进企业和谐发展6(一)职场的利润、工资构成(二)职场利益工资制度分配价值的突破7(3)职场利润工资制度的实践和完善7(四)建立特别激励制度，维持核心人才8四、企业制度的重要性(1)企业制度是企业存在的体制的基础9(二)企业制度是企业及其构成机关的行为规范10(3)企业制度是企业员工的行为规范10(四)企业制度是企业高效发展的活力源10(5)企业制度是企业秩序化运行的体制框架11(6)企业制度是企业经营活动的体制保证11五、企业一般需要以下方面的革新12(一)、服务革新12(二)、知识革新12(三)、心灵的革新13参考文献，参考文献，参考文献，参考文献一、民营中小企业的制度缺陷(一)组织形式以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。 以钱德勒的研究构想为参考，王明喻等人的研究显示，中国中小民营企业的股票86%掌握在企业主手中，而实际的控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。 我国家庭企业的家庭成员不仅管理着上层地位，还管理着很多中层经理的地位，企业的实际控制、决策权由家庭严格控制，外部经理很难独立做出决策。 民营企业的创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，谈不上技术和制度创新，不重视受过良好教育的专家。 许多企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时缺乏创新的发展意识。(2)没有产权制度主要表现为：首先，民营中小企业产权和企业家个人产权混杂，个人财产和企业法人财产没有明确的界限，没有形成现代企业具备的独立和完善的产权制度，其次，民营中小企业的产权结构在完全意义上是单一的结构，这种一元化的产权结构无法从家族血缘关系的参与中解放出来民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，而不是承认人力资本的价值，所以民营中小企业的产权制度不完整、不成熟，尽管所有权的归属很清楚。 大多数民营企业仍然选择个人所有者制、协同制等产权制度形式。 这种制度选择的最大弊端是，投资者要对普通经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体少，企业很难提高等级规模。(3)治理的优缺点并存企业管理机构是委托代理的制度安排，是经济效率和制度适应的统一。 显然管理机制是影响企业经营业绩和经营利益的主要因素之一。 由于企业财产与企业家的个人财产密切相关，民营中小企业的激励机制也非常完善，不存在代理问题。 虽然有很多方面的优势，但由于职业经理人的不足，民间中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面劣势明显的企业的管理缺乏制度化、规范化流程，管理和决策有很大的自由度，许多民营企业家与中层经理和员工平等地交流和交流(4)缺乏管理制度民营中小企业管理制度缺失的起点是企业规模的扩大，这也是其发展过程中最危险的时期。 管理表现出更多的恣意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。 受经济转型期的体制、法律背景和传统习惯的影响，很多民间中小企业选择了家庭管理方式。 这种方式在企业资金规模小的初期发挥了重要的作用。 但是，随着企业规模的发展，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导层，在这方面专业管理者和企业亲属形成两个利益集团，诱发企业内部的各种矛盾，部分管理制度发生了变化，难以实行。 很多民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于从头到尾指挥别人，觉得有才能的员工不尊重，无法实现自己。 所以民间中小企业虽然人才不足，却留不下人才。(5)企业发展的外部环境不足一是观念歧视仍然存在。 主要在一些政府部门，仍然存在“怀疑私心”、“害怕私心”和“保护私心”的观念。 二是市场准人限制多，政策不平等。 一些行业和领域对准人政策没有公开限制，但实际进入条件有很多限制，主要是对进入资格设置了高阈值。 三是融资渠道狭窄，融资困难。 2003年全国乡镇企业、个人私营企业和三资企业的短期贷款仅占银行总贷款的14.4%，全国300多万家民营企业只有10%得到银行信用支持。 四是企业实际税金很重。 2003年全国重点税源监督企业平均营业税税负为3.85%，所得税税负为11.89%，其中民营企业同一税负为4.31%和13.11%。 五是企业权益有时受到侵害。 越来越多的非公有制企业合法权益受到侵害，一些行政执法机关对个人家庭、小企业处以不正当罚款的现象时有发生。 第六，没有建立社会服务体系。 许多非公有制中小企业特别需要的创业指导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府和社会服务，几乎没有或还处于起步阶段。 相当的中小企业处于无能的地位。 七是政府的管理体制不顺利。 政府部门多方面地管理非公有制经济，各自为政。二、民营中小企业制度创新的战略路径安排目前，我国民营中小企业的制度环境还不完善，要坚持制度创新，积极改善现有体制和企业内部管理结构的各制约因素，在相互作用中不断发展民营中小企业的创造力、生产力和制度框架，使企业飞跃到新的发展平台，实现可持续发展。 目前，中国民营中小企业的制度创新主要集中在以下方面企业家创新对民营中小企业来说，企业家精神对其经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化气氛、价值理念等创新的“基础设施”和动力的形成有很大影响。 企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神差异形成的知识经验和能力积累机制，支持企业竞争优势的形成和持续创新：所以培养优秀企业家精神是企业制度创新的核心内容。(2)产权制度的创新现代企业制度的主要特征被认为是两权分离，民间中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只有所有者享受资本收益，这样形成的民间中小企业制度可以摆脱家族血缘关系的影响，“货币资本选择合适的经营者家庭型民营中小企业不应该轻易被否定。 两权分离的现代企业制度主要由现代大型股份有限公司总结，但民间中小企业具有与大型企业完全不同的管理特征，将这些完美的理论应用于民间中小企业，其结构就像刻舟求剑一样。 但是，民营中小企业不是为了脱离“家庭帽子”而进行改革，而是为了现代企业制度而进行改革，而是仔细研究家庭企