工程变更管理规范

杭州友成电子有限公司汉中youyouchengelectronicsco .Ltd。工作指导工程变更管理规范文件编号：YC-QS-ED-003现行版：A2版编织：审计：批准：发布： 2011年03月31日实施： 2011年04月01日由杭州友成电子有限公司创建的标志修订内容日期修订者审计员1.添加设计变更管理规格2011年6月01日洪燕娜2.1修改记录一个目的通过建立有效的工程变更作业管理流程，确保工程变更的正确性和变更作业的有效进行，使工程变更各环节处于控制状态，确保产品质量，提高生产效率和降低生产成本。2适用范围适合本公司生产的基板开始生产后的工序变更。3 .责任3.1工序部的负责人或副社长负责ECN的批准和监督部门的执行3.2质量部：监督有关部门是否按ECN的内容进行工作3.3工程部：工程变更通知(ECN )按照工程变更通知(ECN )修订工作文件和检查文件等4 .工作程序工作流程责任部门/人根据文件或说明相关文件和记录申请客户各部门1.1外部的变更均由客户提供有效变更通知书或相关数据在工程负责人确认后，委托项目工程师变更。1.2内部变更由各部门就以下方面的目的提出工程变更申请，变更材料、技术、设计、工艺条件、检查方法的流程和项目、外协加工厂等。1 )削减成本2 )品质改良3 )购买需求4 )工序改善工程变更申请修订文件：检查方法和流程的变更需要提交工程变更申请审计各部门2.1审查时，我们从以下几点考虑是否同意：的变更1 )能否达到预期的品质提高、成本削减、生产率提高等目的。2 )变更后，根据变更内容和情况决定客户或工程主管是否确认样品。3 )工程变更应满足公司工程生产能力的要求。 与其他工厂的兼容性。4 )处理库存的可行性。5 )生产设备的安装状况等。2.2如有必要，可通过试产来确定这些要素创建ECN工程部3.1根据审查结果作出最佳工程变更更新方案。3.2变更的原因、变更前及变更后的具体内容，开始实施日期和有效期，库存品(包括)供应商库存原料和本工厂库存品材料、半成品、成品)处理方案、应该修订的相关文件等。3.3采购部、材料仓库及成品仓库必须协助检查库存的数量.3.4工程变更导致生产效率下降最低材料被废弃的情况下，市场部必须和客人合作按户协商处理3.5公司内部工程的变更影响成品的修改，需要让客户确认工程变更通知承认负责人4.1一般情况下的过程、设计、控制过程ECN由工序部的负责人批准。4.2品种和外包厂的ECN是副总裁承认4.3以下时，是否由副社长决定向社长报告，批准：1 )成本上升2 )废弃大量资材等发行执行有关部门5 .按5.1文件控制程序的要求发行。5.2各部门必须按照ECN的要求彻底执行。 通知内容与申请变更的原文件不一致、变更地方识别不清楚或者标志不同的情况下，负责人有权请求相关人员进行修正。1 )工序部：修订工作指导文件、检查文件及标准及进行现场指导等。2 )质量部：监督ECN各环节的重点控制执行情况、产品、过程等待变更部分。3 )仓库：根据需要识别和处理库存根据商品、变更来安排生产材料。4 )生产部：向相关人员传达ECN要求变更前后的资材、一半而作成商品成品的显示记录等。5 )采购部：关于项目变更的信通知供应商，监视执行情况。文件控制程序标准化有关部门6.1标记有关工程变更的要求规范化，包括创建/修改相关文档等等。文件记录管理有关部门7.1关于工程变更的文件的