工程质量保证措施及创优计划1

工程质量保证措施和卓越创造计划项目质量是企业质量的综合反映，是项目管理水平的重要标志。在项目质量管理中，必须牢固树立“质量第一”的理念。质量是生存的基础，质量是发展的基础。项目部所有人员都应认识到质量是企业的生命线。这个项目应该建成一个高质量的项目。他们应该务实、求实、务实，落实岗位责任制，加强质量管理，创建优质工程，为用户提供满意的答案。1.质量目标创建精品工程，其主要指标是工程竣工时间：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。2.质量管理体系：建立完整的项目质量保证体系，确保项目质量目标的实现(质量保证体系见附图)。项目质量管理严格按照质量保证体系，实行“三检制”。每道工序完成后，质检组成员、现场技术人员和施工班组长共同验收，验收合格后方可进行下道工序。3、质量保证措施和创优计划3.1建立各种质量责任制：根据本工程段的特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质检人员的质量责任制，明确各自的职责和权限，切实履行各自的职责。为了保证质量目标的实现，应该形成一个良好的局面，质量从原材料开始，每个过程都要检查，每个人都要负责。3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，项目经理负责组织所有质检领导和技术人员学习设计文件和技术规范，使所有参与施工的人员能够掌握工程特点、工程技术标准、施工技术要点和验收标准，为确保工程质量达到标准打下良好的基础。3.3坚持技术交底制度：项目管理部根据项目进度、质量目标和各项拟定的工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目的技术交底。从项目部到施工队，工作指标、管理指标、各种保证指标和操作指标要逐级分解落实，质量保证责任文件要逐级签署，做到项目质量指标与个人收入挂钩，增强每个人的责任感和自觉性。工作质量是用来保证过程质量的，过程质量是用来保证工程质量的，以保证质量管理目标的真正实现，从而使工程建设从一开始就处于严格的质量管理之中。3.4建立严格的检查制度和过程交接制度。工程质量检查从一开始就要进行，质量检查要分步进行，质量控制要贯穿于整个过程，质量要严格控制在施工的各个环节，质量管理要从事后检查转变为事前控制和过程控制。质量检验按照“跟踪检验试验检验随机检验”三个层次进行，实行自检、互检、交接检等专项质量检验和验收制度。发现问题应及时纠正，未经处理不得进行下道工序。具体操作程序如下：工程质量检查负责人对已完成的工序进行检查验收，符合技术规范验收标准，并报监理工程师审查批准后，方可进行下道工序的施工。项目部质检工程师和施工队专职质检技术员组织3.7与建设单位和监理单位建立良好的工作关系，真诚合作，确保良好的质量。项目部和施工队应主动向业主和监理工程师汇报，尊重并服从业主和监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验和检查报告，认真落实建设单位和监理单位对工程质量控制的要求和指示，并采取措施认真组织和安排实施。3.8建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相匹配的经济管理体系是质量管理的经济保证。根据我公司的质量管理办法，所有参与者都要支付一定数量的质量保证金作为质量奖罚，这对保证质量目标的实现将起到重要作用。3.9突出预防为主的原则，开展以“创造优质产品、树立典范、争创贡献”为内容的质量流红旗竞赛。根据质量责任制的量化指标，每月进行一次质量分析总结和质量评比，对质量管理做出突出成绩的单位和个人给予奖励，对有质量问题的单位和个人给予处罚。这将有助于提高质量管理工作和所有参与者的质量意识，并确保所有施工质量符合优秀的工程标准。3.10合理组织、精心安排、均衡生产，取得最佳施工效果，确保工程质量。坚决杜绝仓促工期、仓促盲目施工、疲劳作业、仓促从事，避免失控管理混乱和质量事故。采用先进、科学的管理技术，编制施工进度计划，合理配置人力、财力和物力，减少施工过程中的资源冲突，实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度及时跟踪控制，调整人力、财力和物力。3.11采用先进的施工技术和施工工艺，对提高工程质量、加快工程进度、提高劳动效率有明显的效果。3.12提高人员素质。质量工作以人为本。为了保证人员素质能够满足本项目的目标和要求，本项目选择了一批具有一定学历、资格、职