工程质量三检制度

工程质量“三检”系统第一，目的：加强对公司所属项目施工现场质量的工序管理管理，确保施工质量符合合同要求，在项目实施质量过程中，对各工程质量的事前控制，结合公司的实际情况，特别制定本制度。第二，复盖范围：本制度适用于公司所有建设中的项目。三、自检1、初始检查建设组人员在运营中必须根据相应的检查批质量检查表进行自检，通过自检达到质量标准，组长验收，才能继续施工。组长必须按照相应质量检查记录表中列出的检查内容，在施工过程中，对每个成员的操作质量进行逐项检查，完成后，对项目进行自我检查，并认真填写自检记录。通过自检标准后，施工人员才能组织质量检查。自检标准中有自检记录，可以委托项目专业质量检查员进行质量检测。2、交叉检查组长可以在自检中申请现场技术人员，进行审查部署质量检查。现场施工人员收到组长的质量检查申请后，立即进行项目性现场实物检查，对初始检查形成的相关记录进行项目性现场实物检查。审核错误后，才能通知常检人员进行最终检查。3、最终检查专职质量检查员或技术负责人接到检查通知后，抽签其质量内容，80%以下，抽签通过后形成最终质量资料，通知业主或监督进行最终检查。下工序施工时必须有签名和完成的相关质量证明。否则无法安排下工程施工。四、交叉检查上图工程完成后，在下图工程施工之前，现场技术人员或专职质量检查员或技术负责人必须组织交接检查，双方进行仔细检查和签字后，应遵守下一个工程施工，未经过验收，未经过验收，但要求的检查部署工程，才能拒绝验收工程。五、专业检查现场技术人员、专门的质量检查员或技术负责人将带领下一个工程课题组，检查前面程序的各种内容，确保工作正常进行。对规格、程序、标准及施工图有规定，工程间需要检查的项目、交货地点要慎重处理交接检查表，交接相关资料及交接等工作必须签署，否则不要进行下一工序。六、实施三种检查系统的要求根据相关规格、标准及施工图要求，严格工程质量监督、检查和评价工作。单位工程、分科工程、逐项工程开始前，项目技术负责人经审查合格后，填写技术后期，以现场施工人员为对象，提交工程技术后期，签署相关后期，向劳动单位或工作小组发送质量检查表。技术负责人或专职质量检查员应按照设计图、工程验收规范、操作规程和施工技术组织措施及其他施工技术文件监督检查施工。技术负责人或专职质量检查员监督检查工程的重要部分和资料，工程的主要部分是隐蔽工程，上下道工程的联系很重要的部分等。隐蔽项目的检查程序包括：小组自检、项目技术人员逐项检查后，将检查通知专职质量检查人员，专职质量检查人员通过后，改善材料的签署程序，将检查通知项目技术负责人，项目技术负责人与现场质量检查人员一起通过后，技术人员编写完整、完整的程序的隐蔽工程检查记录及其他相关材料之前，对建设单位现场工程师、监督工程师进行现场检查，确认合格，签名。项目经理或技术负责人应始终将专业检查和群众检查结合起来，帮助项目做好三项检查(自检、互检、交接检查)，在建设过程中加强检查，将质量问题从施工过程中排除。将三检查制贯彻到整个工程过程中，要充分发挥班卓琴素质负责人的作用，把建设现场质量管理工作的重点从“事后检查事项”转移到“事前控制”，结合预防检查，严格检查工程。技术负责人或专职质量检查员，如果检查批、子项目、部门和单位项目的质量检查评价工作、检查批、子项目没有检查，或者没有检查，但被评价为不合格，则应严格禁止向下一个过程转移。项目经理或技术负责人应定期组织质量检查，制定工程弱点和一般质量问题的可行消除措施计划。项目经理或技术负责人严格应对质量事故或更大的质量风险，召开现场分析会议总结经验教训，给予教训和必要的经济处罚。七、附则1、本规定自公布之日起施行。2、本条款的解释权属于公司的工程管理部门。3、日程：项目质量“3检验系统”记录表施工过程“三检查”记