工程质量管理体系

中国第四冶金建设有限公司工程质量管理系统编制：核审查：批准审判：中国第四冶金建设有限公司工程管理部2016年12月列表一、一般规则1的编制二、准则和目标1三、质量管理机构、质量保证体系1四、项目质量责任体系7五、项目质量管理体系10六、奖惩13第一，准备一般规则(一)为了加强和规范项目部门的建设质量管理工作，确保实现质量目标，根据名牌、精品、现行国家质量管理工作方针、政策、法规，根据iso 9001: 2015标准和项目经理部的实际情况，特别制定本办法。(2)认真贯彻国家建筑法、建设工程质量管理条例及相关政策法规、西安地铁建设相关施工规范、验收标准。现场质量管理应遵循“检验分数分离、加强验收、改进措施、流程控制”的指导，重点管理质量管理系统中的管理责任、资源管理、产品实施、测量分析和改进流程。坚定不移地贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。(3)建立和完善“企业自我控制”的工程质量管理机制，实行项目质量终身责任体系，注重建设过程管理，加强卓越度量，利用经济、行政等多种监督手段，在全过程保证和监控下，完成快速、有序、高质量、高效的工程建设工作。二、原则和目标1、质量管理方针：依法管理、系统管理；严格的标准，履行责任；百年大计，质量第一。2、总工程质量目标：(1)项目合格率100%，优秀率90%，主要项目项目均优秀。(2)分部工程综合评价全部通过，优秀率在90%以上，主要分部工程综合质量评价全部优秀。(3)单位工程综合评价全部合格，优秀率超过90%。(4)消除所有质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量优秀，绝对次品。(5)完成文件按规定同时填写，各种资料有效，完备，资料和工程同时完成。(6)三位一体化外电，内审不发生严重不合格。(7)各种原料除设计要求外，还满足砂浆、混凝土试件强度、合格率100%。三、质量管理机构、质量保证体系(a)质量管理机构(一)项目经理部门设立技术质量部门、安全部门和工程部门，负责对整个项目建设质量的监督管理。安质量环境部长官1人，专职安全人员3人；工程部门有3名专职质量检查员。根据建设需要补充人员。(二)各部室要认真加强质量监督管理部门的建设，健全机构，配合人员，保证质量管理工作的正常开展。(3)为了加强项目质量管理，项目经理部建立了具有以下组织组织组织的“建设质量领导团队”:建筑质量领导小组组长度：组长：成员：工程质量领导小组全面领导本项目的质量管理工作。各部室要按照项目经理部的方式执行工程质量管理的具体工作。(4)质量监督(检查)人员要责任心强，坚持原则，秉公办事，有较高的建设技术水平和质量管理经验，集团公司以上部队要培养合格的工程技术人员。(b)质量保证体系根据该项目的特点，项目分为盾段工作区、长八北路站工作区等两个工作区。负责人包装线，形成技术干部包装点责任制。建立三级质量体系，在建设过程中自下而上，根据“自检”、“复检”、“最终检验”三个测试等级分别实施测试工作，人员配置功能匹配，实施质量一票否决制。在严格的内部“三检”制度的基础上，认真对待业主的质量监督和监督单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，从头到尾紧密合作，严格服从。1、质量保证技术部门根据本工程的质量管理要求，检查质量创造计划，保安部门和工程部门检查各部门的实施情况。坚持“质量建设企业”的方针，坚持“大项目质量、小项目质量”的概念，对员工、劳务人员国家和上级相关的法律、法规和制度进行培训，增强全体员工的质量责任意识；“一年级、五年、一追踪”(法律法规；严格设计标准，严格操作规程，严格合格产品，严格程序，严格履行合同。跟踪负责人)加强活动、宣传努力，使多数参与人树立高水平的质量责任感和使命感，认真履行法律质量义务，依法进行建设生产。组织各级工程管理和技术人员学习项目部门准备的建筑工程质量管理制度，作为投入建设生产的必要条件。附件：质量管理保证系统方框图质量管理保证体系组织保证经济保证工程保证书技术保证思想保障以彻底的GB/T19001-2016质量管理系统标准推动全面质量管理项目经理部门质量管理领导小组经济法规创立优质事业提高质量意识经济责任制TQC培训明确的卓越项目制定创优措施确认卓越性建设队质量小组各项工作制图和标准签署保证书制定奖惩措施完善计量支付手续优良的品质和优良的价格应用新的技术工艺测量财核定性计量表技艺达到谷底熟悉图面主规格职业技能训练制定教育计划以下过程是用户为家具服务质量第一现场QC组活动品质工作检查等级充分利用现代测试方法加强现场测试控制执行自检交叉检查以前的检查定期非定期质量检查受到业主和监督定性定量责任制技术职务责任制鼓励优秀的人，惩罚坏人检查实施高句丽施工技术概括表扬，先入为主改善工作质量经济现金化质量评估半馈电实现质量目标质量保证系统方框图2、组织保证措施整个工程体积大，工期紧，要想按工期完工，首先要领导重视，上下一心。为此：(一)设立组织，履行责任具有公司一流建设管理和技术人员的现场项目经理部门；为了确保工程正常顺利进行，公司决定为由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组成的本项目组建领导团队。这个小组的主要任务是协调这个工程中出现的大矛盾和问题，提供一线工程的项目经理部。(2)目标分解，确定关键过程根据网络计划，以每周进行计划、每周计划为周期进行全面检查。制定项目职务责任制和支持奖惩方案，与负责人经济联系，确保计划如期执行。其中项目经理负责人执行总进展计划、节点计划实施、项目经理和实施周进展计划、每个主管和每日进展计划。制定本项目的进度计划，综合分析本项目的建设条件，考虑了可能的各种主观客观影响因素，最后明确了计划的管理目标总计划期间和各阶段的形象进展情况。因此，在计划的实施过程中，包括建设现场在内的所有建设项目都以这个目标为中心，创造条件，切实执行计划，使整个建设过程保持良好状态，达到计划完成的目标，但随着项目的进行，实际建设进度将不断发生各种变化。因此，定期检查尤为重要。定期检查的具体措施：定期收集工程成果及资料，预测工程进度的发展变化，实施进度控制。关键过程按计划平稳进行，为后续任务提供了工作面，以便及时插入。为此，掌握核心工程，在技术和材料上重视，是确保期间的首要措施(3)进度协调工作系统在本工程过程中定期召开调整会议，及时解决了工程过程中产生的影响的进行问题。建立定期定期会议制度(每周一次，必要时随时召集)，协商解决交叉和插入的工作的协助，理顺先后关系，确保按计划进行各项工程的施工。(4)影响实现进度目标的风险因素和干扰因素分析工程进度计划能否原封不动地执行是与材料、机器、劳动力、建设环境等诸多因素相关的主要影响因素。在建设过程中，将不断检查这些因素。还分析了可能发生的危险因素，制定了没有天气变化或停电等引起的差池的具体应对方案。3、技术保证项目经理部根据工程质量要求制定技术培训计划，组织部署，根据需要聘用合格的外部教师或项目经理部内部人员进行授课。在工程开始前，按照ISO9000系列标准要求进行多种建设人员技术培训，组织各级管理和建设人员，掌握建筑工程施工质量验收标准、建筑工程施工技术条件等新规格、验收标准和操作技术。施工前必须向员工传授技术(缴纳任务、缴纳施工方法、缴纳质量标准等)。由专业工程师和质量检查工程师执行。在建设中进行“四新”(新技术、新材料、新技术、新设备)结果的技术教育和推广，提高工程质量的科技含量。4、材料、成品、半成品检验、测量、测试控制(1)采购检验和测试工程中使用的材料、半成品、成品、工程设备，进货时都要验证。材料要员负责入场和敌体物资的手续验收及实物验收。验收内容：材料来源、证明、材料报价或检验报告等由材料提供者负责组织验证、验证。合格的质量证明书委托技术人员登记保管。物理验收内容：外观观察、产品看板确认、规格、型号、测量订货量、测量尺寸等。采购检验和考试记录所有接收材料注册的检查、考试记录、支票账户、技术人员负责保管所有材料的证明文件和材料再测试结果记录。各种记录要真实、明确，保证检查和实验结果的客观性、准确性。(2)工艺检查和测试工艺检查a、沙、混凝土试验及试块试验由实验室负责。b、水、电考试由项目专业工程师负责。c、现场施工人员自行执行和测试技术负责人组织质量检查员、技术人员、客户代表参加，填写签名id和质量记录。d、流程检查和测试记录过程检查中的记录是由专业直觉和技术人员按照相关规定和要求填写的。流程测试由实验室技术负责人根据相关规定和要求编写。(3)最终检查和测试收购条件单位工程按工程图纸及工程合同内容全部完成，工程质量符合质量检验评价标准，竣工资料基本齐全。自检单位工程竣工前，技术负责人组织相关人员进行全面自我评价，将自我评价结果报告给公司技术质量科，竣工资料也同时报告。印前检查公司技术质量部组织预检，技术质量部对单位工程进行全面检查评价，验证工程完成资料，预检合格后，填写相关表格，并报告质量管理所。最终检查和考试记录技术质量科负责联系客户、设计、质量监督部门，进行最终检查和测试，完成最终检查和测试后组织竣工工程质量监督验收证书的工作。(4)控制采购要素项目技术负责人(或专业人员)应根据项目进度要求建议物料计划，经项目经理批准后，将物料部分组织采购，计划应创建特定内容、产品名称、类别、规格、数量、用途、访问时间和质量要求、库中的材料、材料负责人收集、发行、存档和分类徽标。5、项目质量过程控制和管理措施(1)流程控制工程控制作为质量保证的重点，在建设中严格执行7局2公司过程控制工作程序。项目部门由公司直接领导，项目部门经理是质量第一负责人。施工过程分为施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序三个阶段。(2)施工准备阶段的过程控制人力因素和资格管理工程合同签订后，以项目经理为首的项目经理部和组织组建合格的工程专责小组入场。劳资、人事部门要协助进行各种人员的勤工俭学训练，特殊人员要通过认证。工艺控制技术负责人负责组织各专业单位、技术人员参加图纸会餐。技术负责人组织技术人员，准备施工组织设计和特殊工艺工作说明。项目技术负责人根据本工程的特点确认一般、核心、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业工地实施技术传授。设备、材料控制设备部门根据工程组织设计安装合适的施工设备，物资部门根据材料技术计划和采购控制工作程序引进合适的材料，项目部门检查合格后验收。环境控制项目技术负责人在生产部门的帮助下，验证建设工程计划许可、施工许可证、t型1坪，做好临时设施、安全保护等各种工程准备工作，填写开工报告，由生产处组织签名，报告公司领导批准情况。四、项目质量责任体系1、建立和实施项目质量领导责任制建立工程第一负责人责任制。项目经理对项目质量负总责任。建立项目质量终身责任制。各副房建设负责人要根据承担的任务对建筑工程的质量负一辈子责任。2、项目部门质量管理领导小组职责：(一)执行国家和上级关于项目质量的方针政策、指示、程序、规范、标准及各种规章制度。(2)宣传ISO9002系列标准的实施，组织本项目的质量方针和目标，指导、监督、调整各部门行使质量管理职能。(3)制定质量工作的重点、计划和创优措施。(4)组织项目质量的定期和不规则检查。研究和解决有关项目质量的主要问题。任何时候违反工程秩序及绘图程序、规范不施工的作业区、不合格品、设备等，有权停止影响工程质量的行为。(五)项目部门现场技术人员担任质量检查员，负责日常质量监督、检查。各施工组应设立质量检查员，从事工程质量检查建筑组，质量检查人员应配合质量检查工程师的工作，保证各项检查、检查工作的顺序。(六)各部门和个人都要认真落实项目管理方针和质量目标，保证质量管理体系的有效运行。(7)努力学习产品质量法，提高产品质量终身认识。3.质量管理责任制(1)项目经理责任认真贯彻公司经营方针和目标，负责工程项目的资源分配，确保本项目质量管理体系的有效运行和必要的人、财政、物资资源的需要。制定项目管理目标和卓越计划，掌握项目工程的质量动态。主持质